Nhiều thương hiệu gần đây của Công ty Coca-Cola (NYSE: KO) là kết quả của các thỏa thuận mua bán và sáp nhập, thể hiện sự khởi đầu từ phương pháp truyền thống của công ty là phát triển các dòng sản phẩm nội bộ. Nhưng bằng cách mua các thương hiệu uy tín, Coca-Cola đã tận dụng thành công xu hướng tiêu dùng ngày càng tăng theo hướng ưa chuộng đồ uống thể thao lành mạnh và nước tăng lực dinh dưỡng, hơn nước ngọt có đường truyền thống.
Chìa khóa chính
- Trong nỗ lực mở rộng sang không gian đồ uống không ga, Công ty Coca-Cola đã thực hiện nhiều thương vụ mua lại các nhà cung cấp đồ uống không giải khát khác. Một số thỏa thuận mua lại của Coca-Cola liên quan đến việc mua các công ty sau: Đồ uống Monster, Nước giải khát FUZE, Nước vitamin và Nhãn hiệu Maid Maid.Coca-Cola tận hưởng nguồn doanh thu khổng lồ từ Tập đoàn đầu tư đóng chai, một đơn vị chuyên gia tăng hệ thống phân phối toàn cầu thông qua các nhà đóng chai độc lập.
Nước giải khát Monster
Coca-Cola sở hữu 16, 7% của Tập đoàn đồ uống Monster (MNST), được mua vào năm 2015, với giá xấp xỉ 2, 15 tỷ USD. Là một phần của quan hệ đối tác chiến lược, cả hai công ty đều hướng tới mở rộng phân phối toàn cầu tập thể.
Ví dụ, Coca-Cola đã chuyển quyền sở hữu tất cả các doanh nghiệp năng lượng trên toàn thế giới của mình, bao gồm Nước uống năng lượng NOS, Full Threler và chín nhãn hiệu nhỏ hơn cho Monster, sau đó chuyển tất cả các doanh nghiệp nước uống không năng lượng của mình sang Coca-Cola, bao gồm Nước ngọt tự nhiên của Hansen, Trà hòa bình, Nước chanh Hubert và các sản phẩm nước ép của Hansen.
Cơ sở hạ tầng phân phối toàn cầu của Coca-Cola, cùng với các sản phẩm phổ biến của Monster, dự kiến sẽ tăng đáng kể doanh thu nước tăng lực, kết quả từ các thỏa thuận phân phối quốc tế mới. Với giá cổ phiếu của Monster liên tục dao động trong những năm 50 cao trong vài năm qua, một số nhà phân tích suy đoán rằng việc tiếp quản hoàn toàn có thể xảy ra.
Nước giải khát FUZE
Năm 2000, doanh nhân Lance Collins thành lập nhà sản xuất nước trái cây và trà FUZE trong tầng hầm của mình. Đến năm 2005, công ty đã vận chuyển tám triệu trường hợp nước ép và trà giàu vitamin và khoáng chất. Hai năm sau, Coca-Cola đã mua FUZE với giá 250 triệu đô la, kể từ đó FUZE đã mở rộng ra quốc tế, hiện cung cấp hơn 30 loại thức uống khác nhau.
Nước Vitamin
Vào năm 2007, Coca-Cola đã mua lại Glaceau, nhà sản xuất Vitamin Water, với giá trị lên tới 4.2 tỷ USD, trong nỗ lực tiếp tục tăng dấu ấn của mình trong không gian đồ uống không ga. Vitamin Water đã được quảng cáo là một trong những giao dịch mua tốt nhất của Coca-Cola và hiện có sẵn ở hơn 26 quốc gia.
Thương hiệu phút Maid
Không phải tất cả các vụ mua lại của Coca-Cola là gần đây; một số đạt được hơn 50 năm. Ví dụ, vào năm 1960, Coca-Cola lần đầu tiên mạo hiểm vượt ra ngoài danh mục nước giải khát bằng cách mua lại Minute Maid, công ty dẫn đầu thị trường về đồ uống cô đặc đông lạnh. Trong khi Minute Maid phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ Tropicana do PepsiCo sở hữu, thương hiệu tỷ đô này đã giúp Coca-Cola phục vụ nhu cầu của người tiêu dùng về các lựa chọn đồ uống tốt cho sức khỏe hơn.
Năm 2001, Minute Maid ra mắt thương hiệu Simply, cung cấp nước chanh, nước táo, nước bưởi và các sản phẩm nước cam, đã đóng góp hơn một tỷ đô la cho dòng dưới cùng của Coca-Cola.
Trong khi Tập đoàn đầu tư đóng chai của Coca-Cola cố gắng tìm người mua phù hợp cho các công ty con của mình, nhóm này vẫn là một trong những tài sản lớn nhất của công ty.
Tập đoàn đầu tư đóng chai
Một trong những yếu tố có giá trị nhất của mô hình kinh doanh độc đáo của Coca-Cola là hệ thống phân phối toàn cầu thông qua các nhà đóng chai độc lập. Trong nỗ lực tăng cường sức mạnh tài chính và ổn định cơ sở hạ tầng hoạt động, Coca-Cola đã tìm cách hợp nhất các công ty con đóng chai trong mạng lưới phân phối của mình, bao gồm hơn 250 nhà đóng chai độc lập, sử dụng chung hơn 45.000 công nhân.
Theo định kỳ, một số nhà đóng chai này đã gặp phải rắc rối tài chính hoặc phải vật lộn với điều kiện thị trường khu vực. Vào tháng 1 năm 2006, Coca-Cola đã tạo ra Tập đoàn đầu tư đóng chai, với mục đích mua và phục hồi các nhà đóng chai đang gặp khó khăn, sau đó bán lại để kiếm lợi nhuận. Nhóm ban đầu mua lại các nhà đóng chai gặp khó khăn trên bảy quốc gia. Ngày nay, nhóm quản lý hoạt động đóng chai tại 19 thị trường chiếm hơn 25% tổng khối lượng hệ thống.
