Mô hình sáu lực lượng là gì?
Mô hình sáu lực lượng là một công cụ kinh doanh chiến lược giúp doanh nghiệp đánh giá khả năng cạnh tranh và sức hấp dẫn của một thị trường. Nó cung cấp một cái nhìn hoặc triển vọng bằng cách phân tích sáu lĩnh vực chính của hoạt động kinh doanh và lực lượng cạnh tranh định hình bất kỳ ngành công nghiệp nào. Mục đích của mô hình là xác định cấu trúc của ngành công nghiệp bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu của tập đoàn để giúp xây dựng chiến lược cho công ty.
Cách thức hoạt động của mô hình Six Forces
Mô hình năm lực lượng ban đầu được phát triển bởi Michael E. Porter của Trường Kinh doanh Harvard. Nó được sử dụng như một khuôn khổ để phân tích môi trường cạnh tranh của một công ty. Là một phương tiện phân tích, đã có những hạn chế nhất định trong mô hình ban đầu đó. Trong số những hạn chế đó là mô hình được áp dụng nhiều hơn cho các thị trường đơn giản và tĩnh hơn là các thị trường phức tạp và năng động tồn tại ngày nay.
Chìa khóa chính
- Mô hình sáu lực lượng được sử dụng để đánh giá vị thế chiến lược của một công ty trong một thị trường cụ thể. Mô hình này xuất hiện vào giữa những năm 1990 và được xây dựng theo mô hình năm lực lượng ban đầu. Mô hình năm lực lượng xem xét tiềm năng của những người tham gia thị trường mới, nhà cung cấp, khách hàng, người thay thế sản phẩm và sản phẩm miễn phí có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Lực lượng thứ sáu của mô hình Porter là cạnh tranh. Ngành công nghiệp truyền thông bị ảnh hưởng bởi sự cạnh tranh khốc liệt do sự phát triển của nội dung trực tuyến trong những năm 1990. Mô hình sáu lực lượng cũng có thể được sử dụng để xác định sức hấp dẫn chung của thị trường liên quan đến lợi nhuận và cạnh tranh.
Hơn nữa, mô hình năm lực lượng không tính đến các yếu tố và ảnh hưởng từ bên ngoài thị trường hoặc chính ngành công nghiệp. Tốc độ thay đổi trong kinh doanh đã tăng lên và các mô hình kinh doanh mới tiếp tục xuất hiện mà không theo mô hình tương tự như các doanh nghiệp cũ, đương nhiệm. Cạnh tranh đã được thêm vào như một thành phần của mô hình và phiên bản cập nhật bao gồm sáu lực lượng:
- Cạnh tranh Người đăng ký mới Người dùng và người muaSuppliersSubstitutes Sản phẩm bổ sung
Ví dụ về mô hình sáu lực lượng
Ngành công nghiệp truyền thông kế thừa, bao gồm in ấn, phát thanh, truyền hình và phim ảnh, đã bị gián đoạn bởi sự phát triển của Internet, phát triển bên ngoài các thị trường tương ứng. Yếu tố bên ngoài đó đã thay đổi động lực của cách các phương tiện truyền thông của nhiều định dạng tiến hành kinh doanh.
Rào cản gia nhập cho các công ty truyền thông mới giảm dần với sự ra đời của các nền tảng trực tuyến để cung cấp nội dung. Nó tạo ra các hình thức cạnh tranh mới và sự xuất hiện của những người mới tham gia không hoạt động như các đối thủ truyền thống đã làm.
Các nguồn cung cấp cho phương tiện truyền thông cũng thay đổi khi nhiều người sáng tạo độc lập và cá nhân hơn có được quyền truy cập vào các công cụ cho phép họ sản xuất nội dung có thể được phân phối qua các kênh trực tuyến. Số lượng nội dung có sẵn tăng theo cấp số nhân.
Đồng thời, việc cung cấp nội dung cho người dùng trực tuyến có thể được thực hiện mà không phải chịu chi phí xuất bản truyền thống. Nhiều nguồn nội dung có sẵn miễn phí hoặc giảm đáng kể chi phí cho người mua và người dùng. Các yếu tố cạnh tranh như vậy, đã thay đổi đáng kể cách thức phân phối và định hình lại toàn bộ ngành công nghiệp truyền thông, không dễ dàng đưa vào cấu trúc phân tích của mô hình ban đầu.
