Nestlé (OTC: NSRGY) bắt đầu như một công ty sữa đặc ở Cham, Thụy Sĩ vào năm 1866. Đầu thế kỷ 20, công ty sáp nhập với Công ty sữa Anglo-Swiss, lần đầu tiên thâm nhập vào thị trường Mỹ. Công ty đã sống sót sau Thế chiến I, và cà phê của nó là một mặt hàng chủ lực cho quân nhân Mỹ phục vụ ở châu Âu trong Thế chiến II. Sau khi chiến tranh kết thúc, Nestle bắt đầu chiến lược mở rộng mạnh mẽ, thực hiện nhiều vụ mua lại và đa dạng hóa danh mục sản phẩm của mình. Ngày nay, Nestle là công ty thực phẩm lớn nhất thế giới.
Kể từ tháng 1 năm 2017, Nestlé đã được dẫn dắt bởi CEO Mark Schneider. Schneider có sự tham gia của Phó chủ tịch và Giám đốc điều hành (Châu Mỹ), Laurent Freixe, Phó chủ tịch và Giám đốc điều hành (Châu Á, Châu Đại Dương, và tiểu Sahara Châu Phi), Chris Johnson, cũng như Phó Chủ tịch và Giám đốc điều hành (Châu Âu, Trung Đông, và Bắc Phi), Marco Settembri.
Nestlé đã không giấu diếm mong muốn chuyển sang thị trường thực phẩm tốt cho sức khỏe và củng cố lập trường đó khi được thông báo vào ngày 16 tháng 1 năm 2018 rằng họ sẽ bán doanh nghiệp kẹo của họ cho Ferrero, công ty nổi tiếng của Ý với Nutella, cho 2, 8 tỷ đô la. Vào tháng 5 năm 2018, Nestlé tuyên bố rằng họ đã đạt được thỏa thuận hợp tác với Starbucks (SBUX) cho phép công ty thực phẩm bán và phân phối các sản phẩm Starbucks trên toàn thế giới. Thỏa thuận này được định giá hơn 7 tỷ USD và đã dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm Starbucks do Nestlé sản xuất để sử dụng tại nhà.
Tăng trưởng doanh thu của Nestlé
Theo báo cáo thường niên năm 2018, Nestlé đã tạo ra doanh thu 91, 4 tỷ CHF (khoảng 93, 4 tỷ USD) cho năm đó, tăng từ 89, 6 tỷ CHF của năm trước. Điều này dẫn đến thu nhập cơ bản trên mỗi cổ phiếu của CHF3.36, tăng đáng kể so với CHF2.31 cho năm 2017.
Nestlé đã duy trì vị thế là một trong những công ty thực phẩm và đồ uống thành công nhất trên thế giới nhờ một phần lớn vào các thương vụ mua lại và các thương hiệu công ty con. Ngày nay, các sản phẩm của Nestlé bao gồm bánh kẹo, cà phê, nước đóng chai, ngũ cốc ăn sáng, dinh dưỡng chăm sóc sức khỏe, súp và nước sốt, thực phẩm đông lạnh và các sản phẩm thức ăn cho vật nuôi, trong số nhiều loại khác. Dưới đây, chúng tôi sẽ xem xét kỹ hơn về nhiều công ty con lớn nhất và quan trọng nhất của Nestlé.
1. Purina
Nestlé Purina PetCare là một công ty con thuộc sở hữu của St. Louis, Missouri. Nestlé mua lại Purina vào năm 2001 với giá 10, 3 tỷ USD. Ngày nay, Nestlé Purina PetCare được coi là một nhà lãnh đạo trong bán hàng chăm sóc thú cưng toàn cầu. Năm 2018, dịch vụ chăm sóc thú cưng chiếm 28, 4% doanh thu của Nestlé, chiếm 8, 8 tỷ CHF. Nestlé đã định vị mình là công ty dẫn đầu thị trường trong không gian này, với các thương hiệu nổi tiếng như Friskies, Fancy Feast, Mighty Dog và Alpo. Năm 2018 là một năm đặc biệt mạnh mẽ đối với Purina ở Mỹ Latinh, nơi thương hiệu đạt doanh số tương đương 1 tỷ CHF.
Gần đây, Purina đã tập trung vào việc cập nhật các sản phẩm để bao gồm các thành phần dễ nhận biết hơn và danh sách thành phần đơn giản hơn. Công ty đã thấy kết quả mạnh mẽ từ các chiến dịch nhằm giải quyết xu hướng sản phẩm tự nhiên.
2. Dreyer
Nestlé đã sáp nhập doanh nghiệp kem ở Mỹ với Grand Ice Cream vào năm 2002. Thỏa thuận này trị giá 2, 4 tỷ USD và trao cho Nestlé quyền kiểm soát công ty mới. Nestlé, công ty đã sản xuất thương hiệu Drumsticks, đã có được thương hiệu Häagen-Dazs và Edy cũng như một hệ thống phân phối quốc gia. Vào cuối năm 2018, Nestlé đã báo cáo rằng các sản phẩm sữa và kem chiếm 22, 5% doanh thu tương đương 7 tỷ CHF trong năm. Nestlé đã thấy một nhu cầu mạnh mẽ đối với các dịch vụ tốt cho sức khỏe và đã đầu tư vào nhãn sạch, các thành phần nguyên chất và các sản phẩm không có màu nhân tạo và hương liệu. Trong năm 2017, Nestlé vẫn dẫn đầu thị phần trong các loại siêu cao cấp, đồ ăn nhẹ đông lạnh và các loại cao cấp mặc dù mất thị phần trong mỗi loại kể từ năm 2011. Công ty tiếp tục đầu tư mạnh vào tiếp thị kem để duy trì thị phần và thu hút thay đổi thị hiếu của người tiêu dùng.
3. Công ty sản phẩm Gerber
Được thành lập vào năm 1927, Gerber được Nestlé mua lại vào năm 2007 với giá 5, 5 tỷ USD. Doanh thu của công ty cùng năm đạt 1, 95 tỷ USD. Năm 2018, bộ phận Khoa học Dinh dưỡng và Sức khỏe của Nestlé chiếm 2, 9 tỷ CHF doanh thu, tương đương 9, 3% tổng doanh thu của công ty.
Thị trường thực phẩm trẻ em toàn cầu được dự đoán sẽ trị giá hơn 76 tỷ đô la vào năm 2021. Trước khi mua lại Gerber, Nestlé không có sự hiện diện lớn trong thị trường thực phẩm trẻ em Hoa Kỳ, và nó chủ yếu phục vụ thị trường Brazil và Trung Quốc. Trong những năm gần đây, Nestlé đã ưu tiên phát triển các sản phẩm không biến đổi gen và hữu cơ để mở rộng thương hiệu.
4. Nước biển Nestlé
Nestlé Waters là một trong những nhà sản xuất nước đóng chai hàng đầu trên thế giới. Bao gồm hàng chục thương hiệu nổi tiếng như Nestlé Pure Life, Ba Lan mùa xuân, Arrowhead và San Pellegrino, phân khúc này đạt doanh số 7, 9 tỷ CHF trong năm 2018, đại diện cho mức tăng trưởng hữu cơ 2, 1%. Phần lớn thành công gần đây của phân khúc Nestlé Waters là nhờ tăng giá ở Bắc Mỹ và thành công liên tục của các thương hiệu San Pellegrino và Perrier, đặc biệt là ở châu Âu.
5. DiGiơ
DiGiorno là một công ty con thuộc sở hữu của Nestlé và được mua lại từ Công ty Thực phẩm Kraft năm 2010 với giá 3, 7 tỷ USD. Kraft muốn rũ bỏ danh mục đầu tư của DiGiorno để tập trung vào các sản phẩm bánh kẹo, một số sản phẩm tương tự đã làm cho Nestlé rất thành công. Danh mục đầu tư bao gồm các thương hiệu như Tombstone, Jacks, California Pizza Kitchen và Delissio. Sự phù hợp có ý nghĩa đối với Nestlé, nơi đã có nhiều thương hiệu khác trong thị trường thực phẩm đông lạnh Hoa Kỳ. Bộ phận chế biến các món ăn và dụng cụ nấu ăn bao gồm 13, 2% doanh thu trong năm 2018, tạo ra 12, 1 tỷ CHF doanh thu. DiGiorno tiếp tục là nhà vô địch không thể tranh cãi của lối đi pizza đông lạnh của Mỹ.
6. Đổi mới tâm nhĩ
Nestlé đã công bố vào ngày 5 tháng 12 năm 2017 rằng họ sẽ mua nhà sản xuất thực phẩm bổ sung Atrium Innovations với giá 2, 3 tỷ USD. Việc mua lại đánh dấu sự thúc đẩy mới nhất của Nestlé vào dinh dưỡng y tế. Atardi bổ sung vitamin tổng hợp, men vi sinh và nhiều thứ khác vào danh mục đầu tư rộng lớn của Nestlé. Trước khi được mua lại, doanh thu năm 2017 của Atrium dự kiến sẽ lên tới 700 triệu đô la.
Mua lại gần đây
Nestlé sở hữu khoảng 2.000 thương hiệu và phần lớn các sản phẩm đó không được đưa vào danh sách này. Hơn nữa, công ty luôn sửa đổi và mở rộng danh sách các sản phẩm của mình. Chẳng hạn, vào tháng 4 năm 2019, tiết lộ rằng Nestlé sẽ mua cổ phần thiểu số trong Tổ chức Độc lập Vetcare Group International với số tiền không được tiết lộ. Mặc dù công ty này có vẻ không liên quan đến các sản phẩm thực phẩm và đồ uống tiêu biểu của Nestlé, nhưng thực tế nó gắn chặt với dòng Purina PetCare.
Chiến lược mua lại
Một trong những cách chính mà Nestlé đã mở rộng và trở thành một đặc điểm của thế giới thực phẩm và đồ uống là thông qua chính sách mở rộng mạnh mẽ của nó. Có khả năng Nestlé sẽ tiếp tục khám phá các lựa chọn cho việc mua lại và các công ty con mới miễn là những điều này chứng tỏ có lợi nhuận trong tương lai. Một phần trong chiến lược mở rộng của công ty cũng liên quan đến việc thoái vốn của các công ty con không còn có lãi; việc bán cánh tay bánh kẹo là một ví dụ về chiến lược này. Trong báo cáo thường niên năm 2018 của công ty, họ cho rằng "việc mua lại từ nhỏ đến vừa có thể mang lại một cách nhanh chóng và hiệu quả về chi phí để nắm lấy các khả năng hoặc mô hình kinh doanh mới. Chúng tôi cũng đang tích cực thoái vốn các doanh nghiệp không cốt lõi và chúng tôi đã hạn chế khả năng chiến thắng."
