Chi phí áp dụng là một loại chi phí được ghi nhận theo phương pháp kế toán chi phí. Chi phí áp dụng là một tỷ lệ cố định được tính cho một công việc hoặc bộ phận sản xuất cụ thể trong một công ty. Chi phí áp dụng tương phản với chi phí chung, chẳng hạn như các tiện ích hoặc tiền thuê. Các hình thức khác của chi phí áp dụng bao gồm khấu hao và bảo hiểm.
Phá vỡ ứng dụng trên cao
Chi phí áp dụng thường được phân bổ cho các bộ phận khác nhau theo một công thức cụ thể. Do đó, một lượng chi phí nhất định do đó được áp dụng cho một bộ phận nhất định, chẳng hạn như tiếp thị. Tỷ lệ phần trăm chi phí được áp dụng cho một bộ phận nhất định có thể hoặc không tương quan với số chi phí thực tế mà bộ phận đó phải chịu.
Chi phí áp dụng bao gồm mọi chi phí không thể được chỉ định trực tiếp cho một đối tượng chi phí, chẳng hạn như tiền thuê nhà, bồi thường nhân viên hành chính và bảo hiểm. Đối tượng chi phí là một mục mà chi phí được biên soạn, chẳng hạn như sản phẩm, dòng sản phẩm, kênh phân phối, công ty con, quy trình, khu vực địa lý hoặc khách hàng.
Chi phí chung được phân bổ (hoặc áp dụng) cho các hạng mục chi phí dựa trên phương pháp chuẩn được sử dụng nhất quán từ giai đoạn này sang giai đoạn tiếp theo. Ví dụ:
- Chi phí nhà máy được áp dụng cho các sản phẩm dựa trên việc sử dụng thời gian xử lý máy của họ. Chi phí chung được áp dụng cho các công ty con dựa trên mức doanh thu, lợi nhuận hoặc tài sản của các công ty con
Ví dụ về chi phí ứng dụng
Chẳng hạn, một doanh nghiệp có thể áp dụng chi phí cho các sản phẩm của mình dựa trên tỷ lệ áp dụng tiêu chuẩn là 35, 75 đô la mỗi giờ trong thời gian sử dụng máy và thiết bị. Vì tổng số giờ máy được sử dụng trong kỳ kế toán là 7.200 giờ, công ty sẽ áp dụng $ 257, 400 chi phí cho các đơn vị sản xuất trong giai đoạn đó. Từ góc độ quản lý, việc phân tích chi phí áp dụng (và chi phí không được áp dụng) là một phần tiêu chuẩn của phương pháp lập kế hoạch & phân tích tài chính (FP & A). Bằng cách xem xét cẩn thận cách chi phí được chỉ định cho một số sản phẩm hoặc dự án nhất định, nhóm quản lý có thể đưa ra quyết định ngân sách vốn được thông báo tốt hơn. Đổi lại, với kết quả tốt hơn, quản lý có thể khiến chi phí vốn thấp hơn, do đó làm tăng định giá kinh doanh.
