Phân tích cận biên đóng một vai trò quan trọng trong kinh tế học quản lý, nghiên cứu và áp dụng các khái niệm kinh tế, để hướng dẫn trong việc đưa ra các quyết định quản lý. Ý tưởng là dự đoán và đo lường tác động của mỗi đơn vị thay đổi mục tiêu của một tổ chức, cuối cùng xác định phân bổ nguồn lực tối ưu dựa trên các ràng buộc của doanh nghiệp.
Giá trị của phân tích cận biên cho quản lý
Hầu hết các lý thuyết kinh tế vi mô của chủ nghĩa cận biên được phát triển bởi giáo sư và nhà kinh tế học Alfred Marshall. Ông tuyên bố rằng sản xuất chỉ có lợi cho một công ty khi doanh thu cận biên vượt quá chi phí cận biên và nó có lợi nhất khi chênh lệch lớn nhất.
Chẳng hạn, một nhà sản xuất đồ chơi chỉ nên sản xuất đồ chơi cho đến khi chi phí cận biên bằng lợi ích cận biên. Bằng cách chia nhỏ các quyết định thành các phần nhỏ hơn, có thể đo được, người quản lý đồ chơi có thể tối ưu hóa lợi nhuận.
Phân tích cận biên có khả năng áp dụng tốt ngoài phạm vi của các quy trình sản xuất vì lợi nhuận. Mọi quyết định phân bổ tài nguyên có thể được hưởng lợi từ phân tích cận biên miễn là chi phí và lợi ích có thể xác định được.
Đạt được lợi ích ròng cao nhất
Giả sử một công ty có thể đo lường lợi ích và chi phí bổ sung của hoạt động kinh tế bổ sung. Lý thuyết phân tích cận biên nói rằng bất cứ khi nào lợi ích cận biên vượt quá chi phí cận biên, một nhà quản lý nên tăng hoạt động để đạt được lợi ích ròng cao nhất. Tương tự, nếu chi phí cận biên cao hơn lợi ích cận biên, hoạt động nên được giảm.
Chi phí chìm, chi phí cố định và chi phí trung bình không ảnh hưởng đến phân tích cận biên. Chúng không liên quan đến việc ra quyết định tối ưu trong tương lai. Phân tích cận biên chỉ có thể giải quyết những gì xảy ra nếu công ty thuê thêm một nhân viên, sản xuất thêm một sản phẩm, dành không gian bổ sung cho nghiên cứu, v.v.
Phân tích cận biên và chi phí cơ hội
Các nhà quản lý cũng nên hiểu khái niệm về chi phí cơ hội. Giả sử một người quản lý biết rằng có ngân sách trong phòng để thuê thêm một công nhân. Phân tích cận biên nói với người quản lý rằng một công nhân nhà máy bổ sung cung cấp lợi ích cận biên ròng. Điều này không nhất thiết làm cho thuê quyết định đúng.
Giả sử người quản lý cũng biết rằng việc thuê một nhân viên bán hàng bổ sung mang lại lợi ích cận biên thậm chí còn lớn hơn. Trong trường hợp này, thuê một công nhân nhà máy là quyết định sai lầm vì nó là tối ưu phụ.
