Yếu tố Icarus là gì
Yếu tố Icarus là một thuật ngữ cho những gì xảy ra khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp khởi xướng một dự án quá tham vọng không thành công, do đó gây tổn hại đến sức khỏe tài chính của công ty. Thúc đẩy bởi sự phấn khích cho dự án, các giám đốc điều hành không thể kiềm chế sự nhiệt tình sai lầm của họ trước khi quá muộn để tránh thất bại.
Yếu tố XUỐNG XUỐNG XUỐNG
Yếu tố Icarus chủ yếu được nhìn thấy khi các công ty lao vào các doanh nghiệp hoạt động trên các mô hình khác nhau từ các dây chuyền hiện có của họ. Khi họ chi tiêu ngày càng nhiều tiền hơn để cố gắng và bắt kịp các công ty khác đã chiếm ưu thế trong các lĩnh vực đó, họ sử dụng hết dự trữ tiền mặt được xây dựng bởi hoạt động kinh doanh cốt lõi của họ. Cống này, nếu không được thực hiện đúng cách, đôi khi có thể gây tử vong, gây thiệt hại không thể khắc phục cho công ty và sức khỏe tài chính tổng thể của nó.
Rễ thần thoại của nhân tố Icarus
Trong thần thoại Hy Lạp, Icarus và cha mình, Daedalus, đã bị vua Minos giam cầm tại đảo Crete. Daedalus đã tạo ra hai bộ cánh làm từ sáp và lông vũ. Ông và con trai đã sử dụng chúng để trốn thoát bằng cách bay. Daedalus cảnh báo con trai không được bay quá gần mặt trời. Icarus đã vượt qua với sự phấn khích khi bay và không để ý đến lời cảnh báo của cha mình. Anh bay ngày càng cao, đến gần mặt trời. Khi sáp tan chảy và lông rơi xuống, Icarus cũng rơi vào cái chết của mình ở vùng biển ngày nay được gọi là Biển Icarian, gần Icaria, một hòn đảo phía Tây Nam của Samos.
Yếu tố Icarus: Tại sao phải mạo hiểm?
Đó là một thế giới cạnh tranh ngoài kia, với các công ty đa dạng hóa các dòng sản phẩm và dịch vụ của họ hoặc sáp nhập với các công ty khác. Tất cả điều này có thể có tác động lớn đến thị trường và thị hiếu và thói quen của người tiêu dùng. Và bằng cách chấp nhận rủi ro, nhiều công ty chỉ đang cố gắng đi trước đối thủ. Đó là lý do tại sao không có gì đáng ngạc nhiên khi một số người trong số họ có thể nhảy súng vào một dự án, đổi mới hoặc bất kỳ loại đầu tư nào khác. Nhưng bằng cách đi sâu vào nó và cố gắng đạt được mục tiêu của họ (và không thực hiện nghiên cứu thích hợp), các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể sẽ mất đi các yếu tố quan trọng như chi phí hoặc các vấn đề trong tương lai với dự án. Tất cả điều này có thể có tác động lớn đến các bộ phận khác của doanh nghiệp hoặc toàn bộ công ty.
Ví dụ về nhân tố Icarus
Đôi khi một công ty có thể trở nên mù quáng bởi vị trí của nó trên thị trường đến mức nó có thể tự đặt ra thất bại. Hãng hàng không Kingfisher của Ấn Độ bắt đầu hoạt động vào năm 2005 với tư cách là một công ty TNHH đại chúng và ban đầu có thị phần lớn thứ hai trong thị trường du lịch nội địa của đất nước. Công ty thuộc sở hữu của United Breweries Group. Vào tháng 11, sáu tháng sau khi nó bắt đầu bay, nó đã thông báo rằng họ sẽ triển khai đợt chào bán công khai ban đầu (IPO) để huy động vốn để mở rộng và có thể tiếp quản các hãng hàng không khác. Nhưng công ty đã bị báo cáo nợ nần và tiếp tục chồng chất thua lỗ, mặc dù đã mua một hãng hàng không nhỏ hơn vào năm 2007 và mở rộng để bao gồm các chuyến bay từ Ấn Độ đến Vương quốc Anh vào năm 2008. Công ty đã gặp nhiều vấn đề, bao gồm mất các máy bay chính và nhân viên phản đối sự chậm trễ về tiền lương.
