Sản xuất kéo là gì
Sản xuất kéo là một chiến lược sản xuất đúng lúc (JIT) gửi đơn đặt hàng vào quy trình sản xuất tại thời điểm một công ty nhận được đơn đặt hàng cho mặt hàng đó. Bản thân một hệ thống kéo là một phương pháp để kiểm soát dòng tài nguyên thông qua một hệ thống. Tài nguyên được kéo vào đường ống sản xuất chỉ khi chúng thực sự cần thiết hoặc được yêu cầu.
Mục tiêu của sản xuất kéo là chỉ thay thế những gì đã được sử dụng và tại thời điểm tối ưu; chẳng hạn như, ví dụ, bạn sẽ thay dầu trong xe hơi hoặc bộ lọc trong thiết bị khi bạn nhận được tín hiệu rằng nó ở mức thấp. Chiến lược kéo hoạt động tốt cho các sản phẩm mà bạn có thể sản xuất hoặc bổ sung nhanh chóng; những người có nhu cầu không chắc chắn; hoặc những sản phẩm không được hưởng lợi từ quy mô kinh tế có ý nghĩa quy mô, làm cho rất nhiều sản phẩm không làm giảm chi phí bán nó.
Phá vỡ sản xuất kéo qua
Sản xuất kéo là một phương pháp quản lý hàng tồn kho, trong đó các sản phẩm được sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế, như trong hàng tồn kho tùy chỉnh hoặc theo đơn đặt hàng (MTO). Chiến lược kéo qua đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong thời gian thực. Động lực cho một sản phẩm được sản xuất hoặc mua, sau đó, bắt đầu hoàn toàn với đơn đặt hàng của khách hàng. Ngược lại, chiến lược thúc đẩy hoặc sản xuất (MTS) đề cập đến mô hình truyền thống hơn là cố gắng phù hợp với sản xuất với nhu cầu của người tiêu dùng thông qua dự báo, lập kế hoạch theo nhu cầu theo mùa và xu hướng lịch sử. Thông thường, sự khác biệt trong các chiến lược đối nghịch này bổ sung cho nhau.
Plusses và Minuses của sản xuất kéo qua
Một lợi thế của chiến lược kéo là khả năng bán hàng mà không có chi phí liên quan đến việc mang hàng tồn kho. Nếu bạn có thể giao hàng như đã hứa mà không phải trả chi phí đó, thì bạn sẽ hạ giá vốn hàng bán (giá vốn hàng bán) và tăng biên lợi nhuận của bạn. Ngoài việc giảm chi phí tồn kho, dựa trên đơn đặt hàng và lịch sản xuất trên thực tế, thay vì dự đoán, đơn đặt hàng cũng có thể dẫn đến chi tiêu thấp hơn về lưu trữ, chi phí sản xuất và nguyên liệu thô hoặc thành phẩm. Hơn nữa, sản xuất kéo qua có thể cho phép một công ty điều chỉnh hiệu quả chi phí một mặt hàng theo thông số kỹ thuật của khách hàng, có khả năng thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng.
Mặt khác, với sản xuất kéo qua, một công ty phải tiến hành nhiều hoạt động sản xuất nhỏ hơn thay vì chỉ một hoặc hai lần chạy và điều này có thể tốn kém nếu không được quản lý đúng cách. Một nhược điểm khác là các lô công việc có thể nhỏ như một đơn vị, có thể đòi hỏi nhiều chi phí hơn trong việc thiết lập thiết bị trong quy trình sản xuất hoặc cần phải đặt hàng số lượng nhỏ nguyên liệu thô.
Kéo qua và Thương mại điện tử
Công nghệ thông tin (CNTT) giúp nhà cung cấp rất dễ dàng chuyển sang mô hình kinh doanh kiểu kéo từ mô hình kiểu đẩy. Do đó, sản xuất kéo qua có ý nghĩa rất lớn đối với các thương nhân trực tuyến và Thương mại điện tử nói chung. Một lý do chính khiến quản lý chuỗi cung ứng (SCM) quản lý chuỗi sản phẩm từ phát triển, đến sản xuất đến phân phối đã nhận được rất nhiều sự chú ý trong thế kỷ 21 là do CNTT hiện đang có liên kết và thao túng các khía cạnh khác nhau của chuỗi cung ứng. Chiến lược kéo qua trong Thương mại điện tử cũng có thể khiến nó trở nên hấp dẫn đối với các công ty nhỏ hơn có ngân sách tồn kho thấp nhưng vẫn muốn cung cấp nhiều tùy chọn hơn cho khách hàng trong khi phát triển sự hiện diện toàn cầu trực tuyến.
Kéo Versus, hoặc Plus, Đẩy? Một mối quan hệ cộng sinh
Quản lý động lực của đẩy và kéo kết hợp là rất quan trọng trong SCM, mục tiêu chính của nó cũng có hai mặt: tạo ra một giải pháp (cung cấp) cho một mục tiêu (nhu cầu). Ví dụ, để một số công ty thương mại điện tử đạt được sự cân bằng hiệu quả về chi phí trong sản xuất, họ có thể sử dụng thanh đẩy đẩy cho các mặt hàng có khối lượng lớn mà họ biết đã bán tốt dựa trên dự báo; và kéo ra những sản phẩm đặc biệt (có lẽ là hợp thời trang) mà họ không đủ khả năng để dự trữ, nhưng họ tin rằng sẽ hấp dẫn khách hàng. Do đó, mặc dù vốn đã nghịch đảo, hai mô hình này không loại trừ lẫn nhau; và trên thực tế, thường có hiệu quả nhất khi được áp dụng chiến lược cùng nhau để giải quyết các kịch bản kinh doanh cá nhân.
