Mục lục
- Doanh nhân
- Kinh doanh so với liên doanh
- Chuyện hoang đường về doanh nhân
- Ví dụ về tinh thần doanh nhân
- Điều gì làm nên thành công
Doanh nhân
Một doanh nhân là một cá nhân bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp với nguồn lực và kế hoạch hạn chế, và chịu trách nhiệm cho tất cả các rủi ro và phần thưởng của liên doanh kinh doanh của mình. Ý tưởng kinh doanh thường bao gồm một sản phẩm hoặc dịch vụ mới hơn là một mô hình kinh doanh hiện có.
Những dự án kinh doanh như vậy nhắm đến lợi nhuận cao với mức độ không chắc chắn cao tương đương. Doanh nhân sẵn sàng mạo hiểm an ninh tài chính và sự nghiệp của mình, dành thời gian cũng như vốn cho một liên doanh không chắc chắn, sắp xếp vốn cần thiết, nguyên liệu thô, địa điểm sản xuất và nhân viên lành nghề. Tiếp thị, bán hàng và phân phối là các khía cạnh quan trọng khác được kiểm soát bởi các doanh nhân.
Ngay cả khi một số chức năng này được thuê ngoài, rủi ro vẫn do doanh nhân thực hiện. Điều này làm cho tinh thần kinh doanh khác với việc kế thừa và / hoặc điều hành một doanh nghiệp hiện có, làm việc cho một công ty khởi nghiệp hoặc doanh nhân để kiếm tiền, làm đại lý ủy quyền hoặc bán hàng hóa hoặc dịch vụ có sẵn dưới dạng nhượng quyền hoặc đại lý.
Chìa khóa chính
- Doanh nhân là những cá nhân đảm nhận việc tổ chức một doanh nghiệp mới và những rủi ro và phần thưởng đi kèm với nó. Doanh nhân có xu hướng được phân loại là những người thực hiện các đổi mới tăng trưởng cao, có rủi ro cao trong khi các chủ doanh nghiệp nhỏ giám sát một doanh nghiệp đã thành lập với một doanh nghiệp đã thành lập sản phẩm và cơ sở khách hàng. Các doanh nhân thành công được coi là một động lực trong nền kinh tế hiện đại.
Doanh nghiệp nhỏ so với liên doanh doanh nhân
Có một ranh giới tốt giữa việc là chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ (SB) và doanh nhân, các vai trò thực sự có rất nhiều điểm chung nhưng có những khác biệt rõ ràng khiến chúng khác biệt. Các doanh nghiệp nhỏ thường đối phó với các sản phẩm và dịch vụ đã biết và đã thành lập, trong khi các dự án kinh doanh tập trung vào các dịch vụ mới, sáng tạo. Bởi vì điều này, các chủ doanh nghiệp nhỏ có xu hướng đối phó với các rủi ro đã biết và các doanh nhân phải đối mặt với rủi ro chưa biết.
Tăng trưởng hạn chế với lợi nhuận liên tục là những gì được hy vọng ở hầu hết các doanh nghiệp nhỏ, trong khi các dự án kinh doanh nhắm mục tiêu tăng trưởng nhanh và lợi nhuận cao. Do đó, các dự án kinh doanh nói chung tác động đến các nền kinh tế và cộng đồng một cách đáng kể, điều này cũng dẫn đến hiệu ứng xếp tầng trên các lĩnh vực khác, như tạo việc làm. Các doanh nghiệp nhỏ bị hạn chế hơn trong quan điểm này và vẫn bị giới hạn trong miền và nhóm của riêng họ.
Chuyện hoang đường về doanh nhân
- Các doanh nhân chấp nhận rủi ro không tính toán và không biết mà không có kế hoạch. Huyền thoại này là một phần đúng; các doanh nhân chấp nhận rủi ro không tính toán và chưa biết, nhưng họ giữ các nguồn lực và lập kế hoạch nhiều nhất có thể để đối phó với những điều chưa biết. Doanh nhân bắt đầu kinh doanh với một phát minh mang tính cách mạng. Điều này cũng đúng một phần; không phải tất cả các dự án kinh doanh là đột phá thực sự. Hầu hết đang xác định và viết hoa theo cách tiếp cận kết hợp. Google không phát minh ra internet, McDonald không phát minh ra phô mai, Starbucks không phát minh ra cà phê. Đó là sự xác định và viết hoa của ý tưởng và tốc độ tăng trưởng nhanh chóng làm cho doanh nghiệp mạo hiểm. Doanh nhân mạo hiểm chỉ sau khi có được kinh nghiệm đáng kể trong ngành. Hầu hết các doanh nhân là những cá nhân trẻ, thiếu kinh nghiệm theo đuổi đam mê của họ. Các doanh nhân hoàn thành nghiên cứu sâu rộng trước khi thực hiện bước đầu tiên. Trừ khi một doanh nghiệp hiện tại đang thiết lập một ngành nghề kinh doanh mới trên một khái niệm mới, các doanh nhân bắt đầu với rất hạn chế hoặc không có nghiên cứu. Tuy nhiên, họ có nhận thức tốt về tiềm năng của dịch vụ của họ, điều này mang lại cho họ sự tự tin để chấp nhận rủi ro. Doanh nhân bắt đầu với đủ vốn. Vốn là yêu cầu quan trọng hàng đầu của bất kỳ liên doanh doanh nhân. Hầu hết các doanh nhân không đảm bảo đủ vốn từ các nguồn bên ngoài trừ khi họ bằng cách nào đó đã tự chứng minh hoặc có một nguyên mẫu thị trường. Do đó, hầu hết các doanh nhân khởi nghiệp không đủ vốn với mục đích đảm bảo an toàn hơn trên đường đi.
Ví dụ về tinh thần doanh nhân
Giao dịch hàng hóa như cách mua toàn bộ rất nhiều dầu gội có thương hiệu ở mức giá bán buôn và bán với giá bán lẻ tại cửa hàng bán lẻ hoặc trực tuyến của bạn không cấu thành tinh thần kinh doanh. Tuy nhiên, sản xuất dầu gội thảo dược, sáng tạo của riêng bạn, lấy bằng sáng chế về nó và tiếp thị nó cho doanh nghiệp bằng cách sử dụng cùng một kênh bán hàng đủ điều kiện là tinh thần kinh doanh.
Tổ chức KickStart có trụ sở ở châu Phi (không bị nhầm lẫn với Kickstarter) đã xây dựng các sản phẩm năng suất cao, chi phí thấp như máy ép đất, máy xử lý hạt hướng dương thành dầu ăn và bơm nước bằng tay đòi hỏi nỗ lực tối thiểu.
Cung cấp thêm phòng trong nhà của bạn với một khoản phí hàng tháng chỉ đơn giản là một doanh nghiệp cho thuê. Xây dựng một mô hình dựa trên dịch vụ xung quanh ý tưởng này là một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời.
Airbnb đã triển khai phương pháp kinh doanh kết hợp để xây dựng một mạng lưới tất cả các dịch vụ cho thuê như vậy trong một khu vực nhất định và cung cấp cho khách du lịch. Không sở hữu một tài sản duy nhất, mô hình kinh doanh sáng tạo của họ mang đến một tình huống có lợi cho tất cả các bên. Các chủ sở hữu có được khách hàng thanh toán cao ngắn hạn (khách du lịch) thay vì người thuê trả tiền dài hạn. Khách du lịch được hưởng lợi từ chi phí tương đối thấp và ở lại an toàn, giống như ở nhà. Airbnb được hưởng lợi từ phí dịch vụ khi cung cấp mô hình thị trường người mua và người bán này, kiểm soát kênh bán hàng mà không sở hữu một tài sản duy nhất.
Không có gì trong thế giới này đến miễn phí. Trong ví dụ đầu tiên, doanh nhân mạo hiểm về thời gian, công sức và đầu tư tài chính cần thiết để sản xuất dầu gội thảo dược, nhận giấy phép cần thiết và xử lý các tranh chấp pháp lý phát sinh từ bất kỳ khiếu nại và cạnh tranh nào của người tiêu dùng. Trong ví dụ sau, doanh nhân chịu trách nhiệm đảm bảo một cộng đồng đáng tin cậy của chủ sở hữu tài sản sẵn sàng cung cấp các cơ sở thích hợp, cũng như trách nhiệm xử lý các xung đột phát sinh giữa các bên khác nhau.
Điều gì làm nên một doanh nhân thành công?
Có một số lý thuyết được đưa ra bởi các nhà nghiên cứu tại các viện nghiên cứu hàng đầu về tinh thần kinh doanh. Không có mô hình một kích cỡ phù hợp cho tất cả các doanh nhân. Nói rộng hơn, tinh thần kinh doanh hoặc bắt nguồn từ niềm đam mê hoặc từ việc xác định các cơ hội kinh doanh phù hợp.
Một người rất đam mê phát triển các mạch điện tử có thể (vô tình) phát triển một thiết bị tuyệt vời. Một cá nhân như vậy có thể không nhất thiết phải có những suy nghĩ kinh doanh trong đầu, nhưng anh ta bị thúc đẩy bởi niềm đam mê thuần túy. Anh ấy không lắng nghe bất cứ ai, đi với ruột của mình và một ngày nào đó phát triển một sản phẩm có tính thị trường cao mang lại lợi nhuận cực kỳ cao. Ông phù hợp với hạng mục đầu tiên của các doanh nhân đam mê.
Một doanh nhân có sự nhạy bén trong kinh doanh cảm nhận được cơ hội lợi nhuận với cách tiếp cận kết hợp phù hợp với loại thứ hai.
Bất kể danh mục khởi nguồn, một ý tưởng kinh doanh, nếu được nuôi dưỡng tốt và thúc đẩy chính xác, có thể được chuyển đổi thành một liên doanh kinh doanh rất có lợi nhuận.
