Mục lục
- Người nhập cư Scotland
- Sứ giả đến tổng giám đốc
- Tạo nên một đế chế
- Mua khi người khác bán
- Henry Frick và Homestead
- Cuộc chiến Homestead
- Morgan mua Carnegie
- Viết lại lịch sử
Có một cơ hội rất tốt rằng tên của Andrew Carnegie đang trang trí ít nhất một tòa nhà trong thành phố của bạn. Ít nhất, đó là trường hợp của hầu hết các thị trấn lớn ở Mỹ Mặc dù được biết đến nhiều hơn với tư cách là một nhà từ thiện bây giờ, Carnegie đã xây dựng một khối tài sản từ căn cứ lên một vật may mắn mà ông đã cho đi sau này trong đời.
Người nhập cư Scotland
Andrew Carnegie sinh ra ở Dunfermline, Scotland, vào ngày 25 tháng 11 năm 1835. Cha mẹ anh đều làm nghề dệt và may. Không bao giờ khá giả, gia đình Carnegie thấy nguồn thu nhập ít ỏi của họ cạn kiệt khi phát minh ra máy dệt chiếm lĩnh ngành công nghiệp. Khi Carnegie 12 tuổi, gia đình đã rời Hoa Kỳ để tìm kiếm cơ hội tốt hơn. Tìm ra những cơ hội đó, hóa ra, là thứ mà Andrew trẻ tuổi có sở trường.
Messenger đến Giám thị Đường sắt
Carnegie làm việc tại một nhà máy bông trong ngôi nhà mới Allegheny, Pa. (Nay là Pittsburgh), và sớm chuyển sang làm công việc nhắn tin điện báo. Trong quá trình làm việc này, Carnegie đã cố gắng bù đắp sự thiếu giáo dục chính quy của mình bằng việc tự học. Đạt được quyền truy cập vào các thư viện tư nhân (với một số khó khăn), Carnegie đọc ngấu nghiến và cũng tự dạy mình dịch các tín hiệu điện báo bằng tai. Khả năng thứ hai này là nguồn quảng cáo tiếp theo của Carnegie cho một nhân viên bán hàng tại văn phòng điện báo, và sau đó cho nhà điều hành điện báo ở tuổi 17.
Trí tuệ và sự quyến rũ của Carnegie đã nhanh chóng đưa anh lên hàng ngũ của đường sắt cho đến khi anh thấy mình làm thư ký cho tổng giám đốc Đường sắt Pennsylvania, Thomas A. Scott. Dưới sự dạy dỗ của Scott, anh đã học được những bài học quý giá về quản lý và đầu tư. Carnegie bắt đầu đầu tư vào các công ty đường sắt và các ngành công nghiệp hỗ trợ họ. Đến năm 1863, ông đã kiếm được hàng ngàn đô la mỗi năm từ cổ tức. Khi Scott rời khỏi đường sắt để thành lập Công ty Cầu Keystone, Carnegie tiếp quản chức vụ của mình với tư cách là tổng giám đốc. Năm 1865, Carnegie gia nhập cố vấn của mình tại Keystone và giúp nhào nặn thành công ty.
Tạo nên một đế chế bằng sắt và thép
Các khoản đầu tư và quan hệ đối tác của Carnegie dẫn đến việc ông có lợi ích kiểm soát trong một số doanh nghiệp rõ ràng đa dạng. Ông sở hữu những chiếc ô tô ngủ được sử dụng trong đường sắt, một phần của Keystone, một số công trình sắt cung cấp cho Keystone, một công ty dầu mỏ và một nhà máy cán thép. Carnegie nghĩ rằng sắt sẽ là cơ sở để liên kết các doanh nghiệp của mình và ông bắt đầu củng cố quyền sở hữu của mình bằng cách tích hợp theo chiều dọc (mua lại các doanh nghiệp trên tất cả các cấp của quy trình sản xuất).
Tuy nhiên, trong một chuyến đi để tăng vốn bằng cách bán trái phiếu cho các nhà đầu tư châu Âu, Carnegie nhận thấy nhu cầu về thép đang tăng lên và có thể vượt xa sắt. Ông đã thay đổi chiến lược của mình và bắt đầu tập trung vào nắm giữ thép vào năm 1873. Carnegie và các đối tác của ông tập trung vào việc xây dựng các nhà máy mới với những cải tiến hiện đại sẽ tạo ra sự cạnh tranh.
Trong khoảng thời gian này, Carnegie đã tạo ra hai quy tắc kinh doanh cơ bản để hướng dẫn anh ta. Đầu tiên là lợi nhuận sẽ tự chăm sóc bản thân nếu chi phí được theo dõi cẩn thận. Và thứ hai, rằng sự hiện diện của các nhà quản lý tài năng có giá trị hơn so với các nhà máy thực tế mà họ điều hành.
Các nhà máy của Carnegie có một số hàng tồn kho và kiểm soát chi phí hiện đại nhất thời bấy giờ, và đội ngũ quản lý của ông bao gồm Charles M. Schwab, người sau này trở nên nổi tiếng với tư cách là người đứng đầu Bethlehem Steel.
Mua khi người khác bán
Các nhà máy của Carnegie đã hoạt động hiệu quả hơn so với các đối thủ cạnh tranh, vì vậy ông ở vị trí tốt nhất để mua khi nền kinh tế rơi vào suy thoái sáu năm vào năm 1873. Carnegie đã chộp lấy các nhà máy cạnh tranh cũng như các công ty ở các cấp độ sản xuất khác. Ông đã cải tạo các nhà máy cũ theo tiêu chuẩn hiện đại và quay trở lại sản xuất và vượt qua các đối thủ cạnh tranh còn lại của mình khi nền kinh tế phục hồi. Nền kinh tế đã đạt được một con đường khác vào năm 1883 và Carnegie đã thực hiện hai vụ mua lại vừa củng cố đế chế của mình vừa làm tổn hại danh tiếng của ông. Các nhà đầu tư tương phản tìm thấy giá trị trong điều kiện thị trường tồi tệ nhất.
Henry Frick và Homestead
Carnegie đã mua lại đối thủ lớn nhất của mình, Homestead Works và mối quan tâm kiểm soát đối với đế chế than cốc của Henry Frick. Coke rất cần thiết cho quá trình luyện thép và Frick sở hữu rất nhiều.
Mặc dù Carnegie và Frick là những người đàn ông rất khác nhau (Carnegie rất quyến rũ và vui vẻ, nơi Frick khó tính và ít nói), Carnegie thấy rằng Frick có khả năng tiếp quản các hoạt động hàng ngày của đế chế đáng kể của mình. Năm 1892, Carnegie kết hợp các công ty của mình thành một Công ty thép Carnegie và đặt tên Frick làm chủ tịch.
Frick đã kiên quyết chống lại liên minh, và điều xảy ra là nhà máy Homestead đã đình công trong cùng năm ông trở thành chủ tịch. Giá thép đã giảm và Frick có ý thức về chi phí muốn giảm tiền lương để duy trì lợi nhuận. Liên minh đã chống lại bất kỳ sự giảm bớt nào, và một cuộc đình công bị khóa xảy ra sau đó. Carnegie đã rời khỏi đất nước, và Frick đã quyết tâm phá vỡ cuộc đình công thay vì nhượng bộ trước những yêu cầu mà một điều gì đó mà Carnegie thường làm. Frick mang theo những người bảo vệ từ Cơ quan Thám tử Pinkerton để bảo vệ những người lao động không phải là công đoàn được đưa vào để mở lại nhà máy.
Cuộc chiến Homestead
Một cuộc chiến nổ ra giữa những người đình công và người bảo vệ và bảy người đã thiệt mạng. Tiếng súng, bom, câu lạc bộ và đá đặc trưng cho các cuộc đụng độ đang diễn ra giữa công đoàn, công nhân phi công đoàn và lính canh. Dân quân cuối cùng đã được gọi đến và nhà máy đã hoạt động trở lại với các công nhân không liên minh, nhưng cuộc chiến vẫn tiếp tục. Một kẻ ám sát, không liên quan đến công đoàn, đã bắn và đâm Frick một tuần vào chiến sự. Frick không chỉ sống sót mà tự trói các vết thương của mình và kết thúc ngày làm việc của mình. Nhìn thấy những gì họ đã chống lại, công đoàn đã gấp và chấp nhận giảm tiền lương để lấy lại công việc của họ. Cuộc tấn công Homestead đã làm hỏng hình ảnh của Carnegie vì nhiều người cảm thấy ông đã ủng hộ Frick trong suốt sự đồng ý im lặng.
Morgan mua Carnegie
Carnegie bắt đầu tập trung ngày càng nhiều vào việc viết lách và làm từ thiện sau cuộc đình công Homestead. Năm 1889, ông đã viết một bài báo có tên "Tin mừng về sự giàu có", trong đó ông tuyên bố rằng cuộc sống của một nhà công nghiệp nên có hai giai đoạn: một là ông tích lũy được nhiều của cải nhất có thể, và lần thứ hai ông dành tất cả để mang lại lợi ích cho xã hội. Năm 1901, Carnegie được trao cơ hội để nói tốt khi ông bán công ty của mình với giá 400 triệu đô la cho một nhóm các nhà đầu tư do JP Morgan đứng đầu. Carnegie Steel trở thành trung tâm của US Steel, một ủy thác kiểm soát 70% sản lượng thép của đất nước. Carnegie bắt đầu giai đoạn từ thiện của mình với một trong những tài sản cá nhân lớn nhất thế giới.
Viết lại lịch sử
Từ năm 1901 đến khi qua đời năm 1919, Carnegie đã cho đi số tiền tương đương hiện đại hàng tỷ đô la. Có lẽ nhớ về rắc rối của mình khi nhận sách khi còn trẻ, ông đã tài trợ cho hơn 2.500 thư viện công cộng ở Hoa Kỳ và nước ngoài, tất cả đều mang tên Carnegie. Ông cũng tài trợ cho Carnegie Hall, Đại học Carnegie Mellon, Viện Carnegie của Washington, Ủy ban Quỹ Anh hùng Carnegie, Quỹ Carnegie vì sự tiến bộ của việc giảng dạy, Quỹ Carnegie, v.v.
Mặc dù có lẽ hơi quá thích tên của chính mình, Carnegie đã chia sẻ sân khấu với Rockefeller như một giống công nghiệp mới, được thúc đẩy để xây dựng một gia tài chỉ để cho đi. Ngay cả bây giờ, rất ít người cực kỳ giàu có phân tán toàn bộ tài sản của họ. Khi làm như vậy, Carnegie đã có thể thay thế hình ảnh của mình như một trong những nam tước cướp khó tính bằng một ông già Noel thời hiện đại, một hình ảnh được củng cố bởi bộ râu trắng và đôi mắt lấp lánh. Chuyên môn kinh doanh và đầu tư đáng kể của anh ta có thể bị lãng quên theo thời gian, nhưng nhờ vào lòng từ thiện của anh ta, tên của anh ta sẽ không được.
