Cổ phiếu Nike, Inc. (NKE) đã giảm hơn 10% so với mức cao nhất trong tháng 9 trong bối cảnh tài chính quý đầu tiên đáng thất vọng và bán tháo trên thị trường rộng lớn hơn. Nhưng bây giờ các nhà phân tích kỹ thuật cho rằng cổ phiếu có thể tăng 10% trong những tuần tới. Các nhà giao dịch quyền chọn đang đặt cược cổ phiếu tăng 6% vào giữa tháng 11.
Nhưng mặc dù các nhà phân tích tình cảm tăng đã cắt giảm ước tính thu nhập của họ cho công ty. Dự báo giảm là do tỷ suất lợi nhuận dự kiến trong quý và quý hai thấp hơn dự kiến.
Dữ liệu NKE của YCharts
Thoát khỏi kỹ thuật
Biểu đồ cho thấy cổ phiếu của Nike đang tăng trên mức kháng cự kỹ thuật ở mức 75, 60 đô la và bùng phát. Nó cho thấy cổ phiếu có thể tăng hơn nữa đến mức kháng cự kỹ thuật cấp độ tiếp theo ở mức 83, 25 đô la. Ngoài ra, chỉ số sức mạnh tương đối cũng đang bắt đầu tăng cũng cho thấy đà tăng đang quay trở lại vào cổ phiếu.
Cược tùy chọn
Các nhà giao dịch quyền chọn đặt cược cổ phiếu cũng sẽ tăng khi hết hạn vào ngày 16 tháng 11. Các cuộc gọi với giá thực hiện $ 80 đã chứng kiến mức độ mở lãi ngày càng tăng. Một người mua các cuộc gọi đó sẽ cần cổ phiếu tăng lên $ 80, 50 để kiếm được lợi nhuận, tăng gần 6%.
Dự toán cắt
Tuy nhiên, các nhà phân tích đã giảm ước tính tăng trưởng thu nhập của họ trong quý thứ hai và hiện đang dự báo thu nhập sẽ không thay đổi so với ước tính trước đó cho mức tăng trưởng 15%. Trong khi đó, ước tính tăng trưởng doanh thu đã giảm xuống 7% từ 8, 5%
Các nhà phân tích ước tính cho cả năm cũng đã giảm kể từ giữa tháng Chín.
Ước tính EPS của NKE cho dữ liệu quý hiện tại của YCharts
Trong khi cổ phiếu có thể thấy sự phục hồi ngắn hạn, công ty sẽ cần phải cung cấp kết quả quý hai mạnh mẽ và cải thiện tỷ suất lợi nhuận để có sự phục hồi biến thành một sự gia tăng dài hạn. Ngoài ra, công ty có thể phải đối mặt với những cơn gió dài hạn từ cuộc chiến thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc. Trong khi đó, đồng đô la Mỹ tăng cường có thể có tác động tiêu cực đến doanh thu của công ty, khiến sản phẩm của công ty trở nên kém cạnh tranh hơn trên toàn cầu.
