Một đứa trẻ có vấn đề là gì?
Một đứa trẻ có vấn đề là một doanh nghiệp có thị phần nhỏ trong một ngành công nghiệp đang phát triển nhanh chóng. Đây là một trong bốn loại trong Ma trận tăng trưởng chia sẻ BCG, một công cụ quản lý được Boston Consulting Group giới thiệu vào năm 1970 để giúp các công ty quyết định đơn vị kinh doanh hoặc sản phẩm nào sẽ đầu tư vào và bán. Ma trận chia sẻ tăng trưởng cũng được gọi là Ma trận BCG hoặc Ma trận Boston và đứa trẻ có vấn đề cũng có thể được gọi là "dấu hỏi".
Hiểu vấn đề con
Khái niệm đằng sau Ma trận BCG là giúp các công ty có lợi ích kinh doanh rộng lớn nhanh chóng phân loại và ưu tiên các ngành nghề kinh doanh khác nhau để truyền vốn hoặc thanh lý vốn. Trẻ em có vấn đề được vẽ trên ma trận chia sẻ tăng trưởng, cùng với các đơn vị kinh doanh khác. Trục x hiển thị thị phần tương đối (hoặc khả năng tạo tiền mặt) và trục y hiển thị tốc độ tăng trưởng của thị trường (hoặc nhu cầu về tiền mặt).
- Bò tiền mặt là những doanh nghiệp có thị phần cao (và tạo ra nhiều tiền mặt) nhưng triển vọng tăng trưởng thấp (và do đó nhu cầu tiền mặt thấp). Họ thường ở trong các ngành công nghiệp trưởng thành sắp rơi vào suy giảm. có triển vọng tăng trưởng cao (cần nhiều tiền mặt) và thị phần cao (và tạo ra nhiều tiền mặt). có triển vọng tăng trưởng cao nhưng thị phần tương đối thấpDogs có thị phần nhỏ trong các ngành công nghiệp trưởng thành.
Khung BCG cho thấy rằng nên chuyển tiền mặt dư thừa từ những con bò tiền mặt của một tập đoàn sang các ngôi sao và những đứa trẻ có vấn đề, trong khi những con chó nên được thoái vốn.
Chìa khóa chính
- Vấn đề con đến từ Ma trận BCG và là loại phân loại giữa bò, sao và chó tiền mặt. Một đứa trẻ có vấn đề là một ngành kinh doanh có tiềm năng phát triển tốt nhưng chiếm một phần nhỏ trong thị trường đang phát triển. Biến một đứa trẻ thành một ngôi sao đòi hỏi đầu tư vốn lớn, do đó, sự đánh giá sai của ban quản lý về triển vọng tăng trưởng có thể là một sai lầm tốn kém.
Đối phó với vấn đề trẻ em
Trẻ em có vấn đề đặc biệt khó khăn, vì chúng tiêu thụ nhiều tiền hơn số tiền chúng tạo ra. Các quản lý câu hỏi phải đối mặt là liệu đầu tư vào một vấn đề kinh doanh của trẻ em sẽ tăng thị phần đủ để biến nó thành một ngôi sao. Một đứa trẻ có vấn đề vẫn có thể biến thành một con chó, ngay cả sau khi đốt tiền mặt để tiếp thị và bán hàng. Ví dụ, lĩnh vực công nghệ có rất nhiều vấn đề trẻ em, bởi vì nó rất cạnh tranh và năng động.
Như tên cho thấy, vấn đề trẻ em đòi hỏi sự chú ý quản lý. Trẻ em có vấn đề không nên đầu tư vào trừ khi có tiềm năng phát triển thực sự và trách nhiệm của ban quản lý là phải đánh giá những triển vọng đó. Nếu triển vọng có vẻ tốt, thì ban quản lý có thể cần đầu tư mạnh để nâng cao vấn đề của trẻ lên ngôi sao. Tuy nhiên, nếu quản lý đánh giá sai điều này, thì cuối cùng họ có thể bị bỏ lại với một con chó sẽ bán với giá thấp hơn mức họ có thể nhận ra nếu họ thoái vốn sớm.
Vấn đề trẻ em và ma trận BCG ngày nay
Ma trận như Ma trận BCG khá thời trang trong một thời gian khi các công ty có xu hướng nắm giữ rất nhiều ngành nghề kinh doanh, có được nhiều hơn và hiếm khi thoái vốn. Vì vậy, họ có xu hướng phù hợp hơn với các tập đoàn trong thời kỳ hoàng kim của thập niên 1970. Những năm 1980 đã mang lại nhiều kỷ luật công ty hơn thông qua những ảnh hưởng đột phá của các cuộc đột kích, tiếp quản thù địch và mua lại đòn bẩy. Kể từ đó, rất hiếm khi tìm thấy một công ty không thường xuyên đánh giá tất cả các ngành nghề kinh doanh hàng tháng với một bộ chỉ số hiệu suất chính nghiêm ngặt. Hơn nữa, thị phần không còn là yếu tố dự báo trực tiếp về hiệu suất bền vững. Ngày nay, khả năng thích ứng với thay đổi thậm chí còn là động lực lớn hơn cho lợi thế cạnh tranh. Nếu văn hóa doanh nghiệp chuyển một lần nữa sang tập đoàn - thứ vẫn còn tồn tại ở các khu vực như Châu Á - thì chúng ta có thể thấy ma trận BCG và những thứ khác trở lại thịnh hành.
