Một cuộc đối đầu tốt là gì?
Hàng hóa đối thủ là một loại hàng hóa chỉ có thể được sở hữu hoặc tiêu thụ bởi một người dùng duy nhất. Các mặt hàng này có thể bền, có nghĩa là chúng chỉ có thể được sử dụng một lần hoặc không thể sử dụng được, nghĩa là chúng bị phá hủy sau khi tiêu thụ, chỉ cho phép một người dùng thưởng thức. Khi một hàng hóa là đối thủ trong tiêu dùng, cạnh tranh cho hàng hóa đối thủ có thể xảy ra như trong trường hợp mọi người đấu thầu để mua một ngôi nhà cụ thể.
Hiểu một đối thủ tốt
Một số hàng hóa, chẳng hạn như một chai bia hoặc áo phông thiết kế, có thể bị cạnh tranh tiêu dùng. Nếu ai đó uống chai hoặc mua áo phông, nó không còn có sẵn cho bất cứ ai khác để tiêu thụ.
Bởi vì những loại hàng hóa này chỉ có thể được sử dụng hoặc chiếm đóng bởi một người, cạnh tranh được tạo ra cho tiêu dùng của họ. Người tiêu dùng, do đó, trở thành đối thủ trong nỗ lực để có được chúng. Ví dụ phổ biến của hàng hóa đối thủ bao gồm thực phẩm, quần áo, hàng điện tử, xe hơi, vé máy bay và nhà ở.
Chìa khóa chính
- Hàng hóa đối thủ là một loại hàng hóa chỉ có thể được sở hữu hoặc tiêu thụ bởi một người dùng. Hàng hóa có thể bền, có nghĩa là chúng chỉ có thể được sử dụng một lần, hoặc không thể bảo vệ, nghĩa là chúng bị diệt vong sau khi tiêu thụ. Đối thủ trong tiêu dùng, cạnh tranh kết quả có thể làm tăng giá trị của nó đối với các cá nhân tìm kiếm chúng. Tính sẵn có giới hạn, cùng với nhu cầu, mang lại cho các doanh nghiệp cung cấp hàng hóa đối thủ chậm trễ để đặt giá cao hơn.
Bền bỉ so với không thể
Đôi khi, những hàng hóa này có thể được tái sử dụng bởi người khác ở giai đoạn sau, những lần khác thì không. Ví dụ, hàng hóa lâu bền như ván trượt có thể được bán sau khi chủ sở hữu hiện tại kết thúc với nó.
Một hàng hóa không thể chữa được, chẳng hạn như một tách cà phê hoặc táo, không thuộc loại này vì nó bị hư hỏng sau khi tiêu thụ. Chỉ một người tiêu dùng có thể uống cà phê hoặc ăn táo. Sau khi nó biến mất, sẽ không còn gì cho người tiêu dùng khác sử dụng.
Đối thủ tốt so với không đối thủ Tốt
Hàng hóa được phân loại là đối thủ hoặc không đối thủ. Như đã giải thích, hàng hóa đối thủ là thứ chỉ có thể được sở hữu hoặc tiêu thụ bởi một người dùng duy nhất. Ngược lại, một hàng hóa có thể được tiêu thụ hoặc sở hữu bởi nhiều người dùng được cho là không có đối thủ.
Internet và đài phát thanh là ví dụ về hàng hóa không đối thủ. Nhiều người có thể truy cập chúng cùng một lúc và chúng có thể được tiêu thụ nhiều lần mà không ảnh hưởng đến chất lượng của họ hoặc có nguy cơ nguồn cung sẽ bị cạn kiệt.
Mua sắm hàng hóa đối thủ có thể tác động đến nguồn cung chung của chúng, có khả năng dẫn đến tăng giá và thiếu khả dụng trong tương lai.
Cân nhắc đặc biệt
Bản chất cạnh tranh của hàng hóa đối thủ có thể làm tăng giá trị của chúng đối với các cá nhân tìm kiếm chúng, điều này đặc biệt đúng đối với các ngành công nghiệp du lịch, khách sạn và giải trí. Hàng hóa là đối thủ trong tiêu dùng có thể bao gồm ghế ngồi trên máy bay hoặc cho buổi biểu diễn tại sân khấu Broadway. Tương tự như vậy, họ có thể bao gồm một chỗ ngồi dành riêng tại một nhà hàng.
Khi nhu cầu cao đối với hàng hóa đối thủ, doanh nghiệp có thể phát huy sức mạnh định giá nhiều hơn. Tính khả dụng hạn chế, cùng với nhu cầu, khiến doanh nghiệp mất nhiều thời gian để đặt giá cao hơn.
Trang phục cũng là một đối thủ tốt vì chỉ một người có thể mặc một bài viết cụ thể về quần áo tại một thời điểm. Cạnh tranh cho loại hàng hóa đối thủ này được kết hợp bởi sự sẵn có của trang phục theo kích cỡ đáp ứng nhu cầu của từng người tiêu dùng. Các nhà sản xuất chỉ có thể sản xuất số lượng sản phẩm giới hạn cho các kích cỡ nhất định. Do đó, người tiêu dùng yêu cầu kích thước khó tìm phải cạnh tranh với nhau để mua các mặt hàng họ cần.
Nhu cầu đối với hàng hóa đối thủ có thể thúc đẩy doanh số bán lẻ tập trung trong thời gian nghỉ lễ khi người tiêu dùng đua nhau mua các mặt hàng làm quà tặng trước khi bán hết, hoặc trong khi giảm giá nhất định có sẵn. Loại hành vi mua sắm này đã được sử dụng để tạo lợi thế cho các nhà bán lẻ, đặc biệt là trong các sự kiện bán hàng vào Thứ Sáu Đen, có liên quan đến bản chất của hàng hóa đối thủ.
Ví dụ: nếu một đối thủ tốt có nhu cầu cao nhưng khả năng có hạn, các nhà bán lẻ có thể quảng cáo các kế hoạch cung cấp nó để bán cụ thể vào Thứ Sáu Đen.
