Lãnh đạo công chức là gì?
Lãnh đạo công chức là một triết lý lãnh đạo trong đó một cá nhân tương tác với những người khác, trong khả năng quản lý hoặc nhân viên đồng nghiệp, với mục đích đạt được quyền lực hơn là quyền lực. Hệ thống thể hiện một cấu trúc tổ chức phi tập trung.
Nhân vật có thẩm quyền dự định thúc đẩy sự thịnh vượng của những người xung quanh. Lãnh đạo công chức liên quan đến cá nhân thể hiện các đặc điểm của sự đồng cảm, lắng nghe, quản lý và cam kết phát triển cá nhân đối với người khác.
Lãnh đạo công chức là gì?
Cách thức lãnh đạo công chức
Lãnh đạo công chức tìm cách chuyển quản lý và tương tác nhân sự ra khỏi "hoạt động kiểm soát" và hướng tới mối quan hệ hiệp đồng hơn giữa các bên. Thuật ngữ "lãnh đạo công chức" được đặt ra bởi Robert Greenleaf, một nhà nghiên cứu thế kỷ XX, người đã hoài nghi về phong cách lãnh đạo truyền thống tập trung vào các mối quan hệ độc đoán hơn giữa chủ nhân và nhân viên.
Theo quan sát của Greenleaf, người lãnh đạo đầy tớ tiếp cận các tình huống và tổ chức theo quan điểm của một người hầu trước tiên, tìm cách cho vay sự hiện diện của họ để trả lời các nhu cầu của tổ chức và những người khác. Họ tìm cách giải quyết các mong muốn và yêu cầu là ưu tiên của họ, với sự lãnh đạo sẽ được theo đuổi thứ hai. Điều này trái ngược với quan điểm đầu tiên của người lãnh đạo, trong đó một người có mục tiêu giành quyền kiểm soát nhanh chóng thường bị chi phối bởi mong muốn và triển vọng đạt được hoặc ảnh hưởng vật chất.
Phát triển và tư vấn cho đội ngũ làm theo hướng dẫn của họ, hoặc nhu cầu của khách hàng và khách hàng, được ưu tiên hơn độ cao cá nhân. Ngay cả khi đạt được vị trí quản trị, một nhà lãnh đạo đầy tớ thường khuyến khích cấp dưới của họ tìm cách phục vụ người khác như ưu tiên của họ hơn là tập trung vào lợi ích cá nhân. Một người lãnh đạo đầy tớ có thể nhằm chia sẻ quyền lực với người khác và khuyến khích sự phát triển và tăng trưởng của người khác. Đặc điểm này có thể mở rộng để lắng nghe những người theo dõi một cách cẩn thận để hiểu rõ hơn nhu cầu của họ, nhưng nó cũng liên quan đến việc các nhà lãnh đạo giữ mình và những người khác chịu trách nhiệm về lời nói và hành động của họ.
Ví dụ về lãnh đạo công chức
Trong trường hợp người năng động đầu tiên được định hướng để xoa dịu ham muốn quyền lực cá nhân, người lãnh đạo đầy tớ nhìn đầu tiên về cách dịch vụ của họ mang lại lợi ích cho người khác. Ví dụ, một nhà lãnh đạo đầy tớ có thể đặt câu hỏi làm thế nào những nỗ lực của họ nâng đỡ những người thiếu hiểu biết hoặc từ vị thế kinh tế thấp hơn trước khi tìm cách đạt được vị trí kiểm soát. Sự tiến bộ của họ đến một vị trí lãnh đạo xuất hiện sau khi họ cam kết phục vụ.
Điều này có thể được nhìn thấy trong thế giới chăm sóc sức khỏe, ví dụ, khi các bác sĩ y khoa làm việc để mang lại lợi ích cho bệnh nhân của họ và hỗ trợ đồng nghiệp và đồng đội của họ trong việc cung cấp sự chăm sóc đó. Trong thế giới kinh doanh, điều này có thể có nghĩa là thấy rằng nhân viên, khách hàng và tất cả các bên liên quan khác có thể phát triển thịnh vượng thông qua dịch vụ của họ.
