Nhân viên tốt nhất của bạn là một tài sản có giá trị không dễ dàng thay thế. Giá trị của họ có thể được chú ý bởi các công ty khác, quá. Dưới đây là năm cách hàng đầu để giữ chân nhân viên hàng đầu của bạn.
1. Bồi thường phù hợp
Những người lao động giỏi xứng đáng nhận được mức lương hậu hĩnh - và cả những lợi ích hào phóng và sự công nhận của công chúng. Truyền đạt sự hài lòng của bạn với hiệu suất sẽ đi xa để khuyến khích nhân viên tốt nhất của bạn tiếp tục làm tốt công việc - và thậm chí cải thiện nó.
Một số lĩnh vực phát triển nhanh hơn những lĩnh vực khác. Thay vì nhóm tất cả nhân viên trong một chu kỳ xem xét và nâng cao được yêu thích, hãy để mắt đến các lĩnh vực chuyên môn (như khoa học máy tính) có thể phát triển nhanh hơn các lĩnh vực khác. Để giữ chân nhân viên hàng đầu của bạn trong các lĩnh vực này, hãy chắc chắn rằng bạn đang theo kịp mức bồi thường của thị trường.
2. Hãy linh hoạt
Mặc dù không phải tất cả nhân viên đều có trách nhiệm gia đình, nhưng cách tiếp cận linh hoạt, hào phóng và thấu hiểu với những người làm sẽ giúp có được lòng trung thành của nhân viên trong dài hạn. Cho phép nhân viên nghỉ việc trong trường hợp khẩn cấp, làm việc từ xa hoặc làm việc linh hoạt hàng giờ có thể có lợi cho những người không thể cân bằng trách nhiệm nhà và công việc của họ. Cho phép công nhân từ chối đi lại qua đêm và giúp họ dễ dàng đi nghỉ cũng sẽ thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống lành mạnh. Cuối cùng, việc nghỉ thai sản và nghỉ thai sản được trả lương linh hoạt và linh hoạt có thể giúp các gia đình điều chỉnh thành viên mới đồng thời làm rõ rằng công ty coi trọng cha mẹ là nhân viên.
3. Quản lý tàu
Không có gì đáng nản hơn là chỉ dành thời gian cho một dự án để nói, đó không phải là điều tôi nghĩ. Người quản lý cần phải là chuyên gia trong việc truyền đạt kỳ vọng và đặt ra thời hạn và yêu cầu. Họ cũng cần được tiếp cận và có sẵn để làm rõ và trả lời các câu hỏi khi cần thiết. Không phải tất cả nhân viên cao cấp nên là người quản lý. Thay vào đó, các nhà quản lý nên được lựa chọn cẩn thận, dựa trên các kỹ năng giao tiếp và xã hội hơn là thâm niên.
Có người quản lý đóng vai trò là người cố vấn hoặc huấn luyện viên cũng sẽ khuyến khích sự phát triển nghề nghiệp, tinh thần đồng đội và lòng trung thành của công ty giữa các nhân viên. Học cách cố vấn và huấn luyện viên cũng đòi hỏi đào tạo. Có thể là khôn ngoan để tìm đào tạo chính thức để quản lý và huấn luyện bên ngoài công ty.
4. Sáng tạo với lợi ích
Nó trả tiền để hào phóng với các lợi ích truyền thống như kỳ nghỉ, bảo hiểm y tế, ngày ốm và phát triển chuyên môn. Có một bộ lợi ích sáng tạo bổ sung - chẳng hạn như phòng tập thể dục tại chỗ, nửa ngày vào thứ Sáu vào mùa hè, trái cây và cà phê miễn phí, quỹ giáo dục hoặc lợi ích trả nợ vay của sinh viên - cũng có thể đi một chặng đường dài. Bạn có một văn phòng đầy đủ nhân viên với các gia đình trẻ? Tổ chức các sự kiện thân thiện với gia đình thường xuyên hoặc giảm giá tại các địa điểm địa phương. Một văn phòng đầy những chuyên gia trẻ tuổi? Tổ chức giờ hạnh phúc và giải đấu kickball.
5. Thúc đẩy một nơi làm việc tích cực
Thường xuyên và công khai ca ngợi thành tích của những nhân viên có hiệu suất cao và cải thiện những người lao động ít xuất sắc sẽ góp phần tạo nên một lực lượng lao động năng động. Điều này đòi hỏi phản hồi liên tục từ các nhà quản lý, nhưng nhân viên sẽ thành công và hài lòng hơn với hướng dẫn nghề nghiệp. Khuyến khích làm việc theo nhóm và hợp tác, thay vì cạnh tranh, cũng sẽ thúc đẩy một môi trường làm việc lành mạnh, nơi nhân viên sẽ không cảm thấy bị phạt vì tận dụng thời gian nghỉ hè hoặc giờ linh hoạt. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng hợp tác dẫn đến năng suất cao hơn so với cạnh tranh, vì vậy việc thúc đẩy văn hóa làm việc nhóm sẽ có lợi cho lợi nhuận của bạn, đồng thời giảm căng thẳng và khiến nơi làm việc trở thành một nơi dễ chịu hơn để dành thời gian.
Điểm mấu chốt
Có nhiều cách để đảm bảo nơi làm việc của bạn là một nơi mà những nhân viên giỏi sẽ muốn ở lại. Một số cách tiếp cận để tăng sự duy trì tập trung vào bồi thường và công nhận, một số khác tập trung vào văn hóa làm việc, vẫn còn những cách khác về lãnh đạo. Những gì mỗi nhân viên cần hoặc muốn từ công việc có thể khác nhau, vì vậy để giữ chân những người lao động tốt nhất, các nhà quản lý nên thảo luận với nhân viên về mục tiêu và ưu tiên của mình.
