Người đàn ông giàu nhất Ấn Độ trong tám năm liên tiếp và trong một thời gian ngắn năm 2008, một ứng cử viên cho danh hiệu người giàu nhất thế giới, Mukesh Ambani là chủ tịch hiện tại và giám đốc điều hành của Reliance Industries. Ông là con trai cả của Dhirubhai Ambani, người sáng lập Reliance Industries, một trong những công ty tư nhân lớn nhất Ấn Độ, có sở thích lọc dầu, dầu khí, hóa dầu, viễn thông, bán lẻ và truyền thông. Mukesh Ambani sở hữu khoảng 45% Reliance Industries, khiến tài sản ròng của ông trị giá khoảng 24 tỷ USD. Mukesh và em trai Anil đã cùng điều hành công việc kinh doanh khi cha họ còn sống. Năm 2005, việc kinh doanh đã bị chia rẽ giữa hai anh em, với Mukesh vẫn duy trì hoạt động kinh doanh dầu khí và Anil nắm giữ viễn thông, cơ sở hạ tầng và tài chính. (Để đọc liên quan, xem: Ấn Độ đang làm kinh tế Trung Quốc trở thành ngôi sao sáng nhất của BRIC. )
Để hiểu được sức mạnh của Reliance Industries, các con số là một khởi đầu tốt. Nhà máy lọc dầu thô của nó ở Jamnagar, Gujarat, là một trong những nhà máy lớn nhất thế giới, với 2% công suất chế biến toàn cầu. Nó cũng chiếm 15% xuất khẩu của Ấn Độ, 4% vốn hóa thị trường chứng khoán và 3% doanh thu thuế và là nhà đầu tư doanh nghiệp tư nhân lớn nhất của đất nước. (Xem bài viết: Giới thiệu về thị trường chứng khoán Ấn Độ .) Đây cũng là nhà sản xuất sợi polyester và sợi lớn nhất thế giới.
Mukesh Ambani có bằng Cử nhân Kỹ thuật Hóa học của Đại học Mumbai và đang theo học MBA tại Đại học Stanford khi anh bỏ học để hỗ trợ cha mình xây dựng nhà máy sợi polyester sau khi được chính phủ Ấn Độ cấp giấy phép năm 1981. để sản xuất sợi polyester, đánh bại các nhà kinh doanh nổi tiếng khác của Ấn Độ như Tatas và Birlas.
Reliance được thành lập vào năm 1957 bởi Dhirubhai Ambani với tư cách là nhà cung cấp sợi dệt cho các nhà sản xuất dệt may. Sau đó, ông quyết định tham gia sản xuất dệt may vào giữa những năm 1960 và thành lập nhà máy đầu tiên vào năm 1966. Việc thiếu một bộ phận phân phối hợp lý, cần thiết để tránh phụ thuộc vào các công ty hiện có và giữ chi phí thấp, cùng với việc thiếu kinh phí đã dẫn dắt Reliance ra mắt IPO vào năm 1977, huy động 1, 8 triệu đô la Mỹ và trong quá trình bắt đầu văn hóa thị trường vốn ở Ấn Độ. (Xem: Khái niệm cơ bản về IPO: Tham gia IPO.) Mukesh Ambani chính thức gia nhập Reliance vào năm 1981 và giám sát việc tích hợp ngược từ polyester vào dệt may và sau đó vào hóa dầu vào năm 1986 và sau đó vào khai thác dầu khí và gần đây là các lĩnh vực không liên quan khác.
Một công ty con dầu khí mới được thành lập vào năm 1991 và IPO của nó được ra mắt vào năm 1993, khiến nó trở thành IPO lớn nhất từ trước đến nay tại Ấn Độ. Công ty cũng đã phát hành Biên lai lưu ký toàn cầu (GDR) vào năm 1993-94 tại Luxembourg, trở thành công ty Ấn Độ đầu tiên làm như vậy. Năm 1997, Reliance được phép xây dựng nhà máy lọc dầu tại Jamnagar, được ủy nhiệm vào năm 1999. Trong cùng năm đó, Reliance đã giành được 12 khối dầu để thăm dò trong Lưu vực Krishna-Godavari (KG-D6) ở Vịnh Bengal. Nó cũng mở rộng sang lĩnh vực viễn thông vào năm 2002 trong khi đồng thời mở rộng hoạt động tinh chế.
Thời kỳ Mukesh đứng đầu đã thấy doanh thu tăng hơn 6 lần và lợi nhuận tăng khoảng 3 lần kể từ năm 2005. Tuy nhiên, cổ phiếu của Reliance đã mòn mỏi trong 2 năm qua, một phần do các vấn đề quản trị doanh nghiệp và cơ cấu doanh nghiệp mờ nhạt của nó, dẫn đến một số người gọi nó là kẻ hủy diệt tài sản lớn nhất trong cả nước. Sản lượng dự kiến từ lưu vực KG-D6 không cao như mong đợi và điều này đã dẫn đến nỗ lực của công ty để có được mức giá cao hơn từ chính phủ cho khí đốt của mình. (Xem: Dầu thô ảnh hưởng đến giá khí như thế nào? ) Công ty cũng đang thua cuộc chiến hình ảnh công cộng, với những cáo buộc về chủ nghĩa tư bản thân hữu và tất cả các báo chí xấu liên quan đến nó. Cũng có một số cáo buộc nghiêm trọng rằng Reliance có thể sử dụng các kết nối chính trị của mình để gian lận hệ thống để có được những thỏa thuận thuận lợi.
Sự đột phá của Mukesh vào bán lẻ, băng thông rộng không dây 4G và phương tiện truyền thông rõ ràng báo hiệu các lĩnh vực tăng trưởng trong tương lai cho Reliance. Nó đã bắt đầu một dịch vụ trực tuyến cho doanh nghiệp tạp hóa lớn, Reliance Fresh. (Để đọc liên quan, hãy xem: Tại sao 'Bán lẻ gạch và vữa' vẫn đặt cược vững chắc.) Nó cũng đã gia nhập lĩnh vực viễn thông cạnh tranh khốc liệt một lần nữa với liên doanh băng thông rộng 4G. Việc mua lại Network 18, một công ty truyền hình ở Ấn Độ sở hữu một loạt các kênh truyền hình, đã tạo ra rất nhiều sự phẫn nộ ở nước này về ý định của Reliance và liệu họ có muốn kiềm chế tự do báo chí ở Ấn Độ hay không bằng cách cố gắng bóp nghẹt bất kỳ dư luận tiêu cực nào chống lại nó phương tiện truyền thông. Từ góc độ kinh doanh, nó phù hợp với chiến lược của nó nhằm cung cấp nội dung cho người tiêu dùng 4G. Họ cũng đã mua cổ phần trong một công ty gia sư trực tuyến để mở rộng các dịch vụ có thể cung cấp qua 4G.
Những lời chỉ trích nặng nề đã được cá nhân Mukesh áp dụng cho ngôi nhà rộng 400.000 mét vuông của anh ta ở Mumbai, một ngôi nhà nguy nga với 27 tầng trị giá 1 tỷ USD và cho thấy sự vô cảm đối với số lượng lớn người nghèo sống ở Ấn Độ. Mặc dù luôn được biết đến là một người kín đáo tránh xa các phương tiện truyền thông, anh đã bước vào ánh đèn sân khấu vào năm 2008 khi anh mua một đội cricket Mumbai ở giải Ngoại hạng Ấn Độ mới thành lập.
Điểm mấu chốt
Sự phụ thuộc như một công ty không phải là một tổ chức công nghệ đột phá, nhưng bằng cách áp dụng các công nghệ và quy trình hiện đại nhất và bằng cách đưa vào các hệ thống phù hợp, nó đã có thể xây dựng một chuỗi cung ứng mạnh mẽ và đạt được quy mô kinh tế đáng kể. Không có nghi ngờ rằng Mukesh Ambani đã mở rộng và củng cố doanh nghiệp do cha mình tạo ra, đến một mức độ lớn hơn anh trai mình. Dhirubhai Ambani đã vượt qua rất nhiều tỷ lệ cược để thiết lập Sự phụ thuộc ở một quốc gia được coi là chống tư nhân hóa và ủng hộ hiện trạng. Nhưng cũng công bằng khi nói rằng Dhirubhai ở một mức độ nhất định đã được hưởng lợi từ hệ thống cấp phép ở Ấn Độ trước tự do hóa bằng cách chơi game hệ thống này thành lợi thế của mình. Một số trong những mối quan hệ đó vẫn có lợi cho Reliance ngay cả ngày hôm nay, nhưng tương lai chắc chắn sẽ không ủng hộ các doanh nghiệp như vậy. Để đảm bảo rằng Reliance tồn tại và phát triển trên một sân khấu ngày càng toàn cầu, Mukesh Ambani phải nỗ lực rất nhiều để cải thiện hình ảnh của công ty và của mình.
