Mục lục
- Mô hình năm lực lượng Porter
- Một quan điểm năm lực lượng
- Cuộc thi công nghiệp
- Quyền lực thương lượng của người mua
- Mối đe dọa của những người mới
- Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp
- Mối đe dọa của các sản phẩm thay thế
Các nhà đầu tư và phân tích thị trường thường tìm kiếm những quan điểm khác nhau cho các phân tích thị trường của các công ty để có được bức tranh tốt hơn về vị trí và thế mạnh của các công ty trong các ngành cụ thể của họ. Một công cụ để phân tích cơ bản vượt ra ngoài việc kiểm tra các số liệu tài chính, chẳng hạn như tỷ lệ giá trên sổ sách (P / B) là Mô hình Năm lực lượng của Michael Porter.
Mô hình năm lực lượng Porter
Michael Porter đã phát triển phương pháp phân tích Năm lực lượng vào năm 1979. Mô hình Năm lực lượng nhằm kiểm tra năm lực lượng cạnh tranh chính trong một ngành công nghiệp nhất định. Lực lượng chính được kiểm tra theo mô hình của Porter là mức độ cạnh tranh trong một ngành. Một người thậm chí có thể lập luận rằng mô hình của Porter về cơ bản là một phân tích về tính cạnh tranh hoặc không cạnh tranh của một ngành. Bốn lực lượng khác được xem xét trong mô hình của Porter đều tác động đến mức độ cạnh tranh. Chúng bao gồm mối đe dọa của những người mới tham gia thị trường, mối đe dọa của người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm thay thế, khả năng thương lượng của các nhà cung cấp trong ngành và khả năng thương lượng của người mua hoặc người tiêu dùng trong thị trường của ngành.
Chìa khóa chính
- Apple, Inc. đã phát triển để trở thành một trong những công ty có giá trị nhất thế giới và các thương hiệu đáng kính. Mô hình Năm lực lượng của Cổng có thể được áp dụng cho Apple để hiểu vị trí của nó trong ngành và đối thủ cạnh tranh. Loại phân tích này cho thấy Apple vẫn đang ở trong một vị trí thị trường mạnh mẽ, nhưng phải đối mặt với một số mối đe dọa đối với sự thống trị của nó.
Apple trên thị trường từ góc độ năm lực lượng
Thông qua các máy tính và hệ điều hành Macintosh, iPad, iPhone và các sản phẩm khác, Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) đã đạt được thành công lớn khi trở thành một công ty mặc dù đã trải qua một số chu kỳ lên xuống kể từ khi thành lập vào năm 1976. Năm 2018, Apple đã đạt được sự khác biệt đáng chú ý khi trở thành công ty đầu tiên của Mỹ đạt được mức vốn hóa thị trường lớn hơn 1 nghìn tỷ đô la. Thành công của Apple chủ yếu nhờ vào khả năng đổi mới và đưa các sản phẩm độc đáo vào thị trường đã tạo ra sự trung thành với thương hiệu đáng kể. Các chiến lược tiếp thị và phát triển sản phẩm của hãng cho thấy nhận thức về sự cần thiết phải đối phó với các lực lượng thị trường lớn có thể ảnh hưởng đến thị phần và lợi nhuận của Apple.
Một phân tích của Five Forces về vị trí của Apple trong lĩnh vực công nghệ cho thấy sự cạnh tranh trong ngành và sức mạnh mặc cả của người mua khi hai lực lượng thị trường mạnh nhất có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của Apple. Sức mạnh thương lượng của các nhà cung cấp, mối đe dọa của người mua lựa chọn sản phẩm thay thế và mối đe dọa của những người mới tham gia vào thị trường là tất cả các yếu tố yếu hơn trong các lực lượng công nghiệp chủ chốt.
Cuộc thi công nghiệp
Mức độ cạnh tranh giữa các công ty lớn cạnh tranh trực tiếp với Apple trong lĩnh vực công nghệ là rất cao. Apple đang cạnh tranh trực tiếp với các công ty như Google, Inc., Công ty Hewlett-Packard, Samsung Electronics Co., Ltd. và Amazon, Inc. Tất cả các công ty này đều dành vốn đáng kể cho nghiên cứu và phát triển (R & D) và tiếp thị, chỉ như Apple. Vì vậy, lực lượng cạnh tranh trong ngành là mạnh mẽ.
Một điều làm cho ngành công nghiệp rất cạnh tranh là chi phí chuyển đổi tương đối thấp. Nó không đòi hỏi một khoản đầu tư đáng kể cho người tiêu dùng để bỏ iPad của Apple cho Amazon Kindle hoặc các máy tính bảng khác. Mối đe dọa của cạnh tranh trên thị trường là một cân nhắc quan trọng đối với Apple, công ty đã xử lý chủ yếu thông qua việc liên tục phát triển các sản phẩm mới và độc đáo để tăng và củng cố vị thế thị phần của mình.
Quyền lực thương lượng của người mua
Yếu tố chi phí chuyển đổi thấp được đề cập ở trên củng cố sức mạnh thương lượng của người mua như một lực lượng quan trọng để Apple xem xét. Về cơ bản có hai điểm phân tích sâu hơn trong lực lượng này: sức mạnh thương lượng cá nhân của người mua và sức mạnh thương lượng tập thể của họ. Đối với Apple, sức mạnh thương lượng cá nhân là một lực lượng yếu, vì việc mất bất kỳ một khách hàng nào thể hiện một khoản doanh thu không đáng kể cho Apple. Tuy nhiên, sức mạnh thương lượng tập thể trên thị trường tập thể của khách hàng, khả năng đào thoát hàng loạt của khách hàng đối với đối thủ cạnh tranh là một lực lượng mạnh.
Apple đánh bại lực lượng mạnh mẽ này bằng cách tiếp tục chi tiêu vốn đáng kể cho R & D, cho phép hãng tiếp tục phát triển các sản phẩm mới và độc đáo như Airpods và Apple Watch, và bằng cách xây dựng lòng trung thành thương hiệu đáng kể. Apple đã rất thành công trong lĩnh vực cạnh tranh này, thiết lập một cơ sở khách hàng lớn, về cơ bản, sẽ không xem xét từ bỏ iPhone của mình để ủng hộ một đối thủ điện thoại thông minh khác.
Mối đe dọa của những người mới tham gia vào thị trường
Mối đe dọa của một người mới tham gia vào thị trường có thể đe dọa nghiêm trọng thị phần của Apple là tương đối thấp. Điều này chủ yếu là do hai yếu tố: chi phí cực kỳ cao để thành lập công ty trong ngành và chi phí cao hơn để thiết lập nhận diện thương hiệu. Bất kỳ người mới nào tham gia vào thị trường máy tính cá nhân hoặc điện thoại thông minh đều cần có một số vốn lớn chỉ để chi cho R & D và sản xuất để phát triển và sản xuất danh mục sản phẩm của riêng mình trước khi đưa sản phẩm ra thị trường và bắt đầu tạo doanh thu. Một người tham gia như vậy phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ đã được xác định trong ngành công nghiệp tồn tại giữa Apple và các đối thủ lớn của nó, tất cả đều là những công ty lớn, có uy tín. Thách thức thứ yếu là thiết lập nhận diện thương hiệu trong một ngành đã có một số công ty, như Apple, Google và Amazon, với nhận diện thương hiệu rất mạnh.
Mặc dù có thể một số công ty mới, có lẽ là một công ty Trung Quốc với sự hỗ trợ tài chính từ chính phủ, cuối cùng có thể thách thức vị trí của Apple trong ngành, vì trước mắt, khả năng một thách thức như vậy phát sinh là rất xa vời. Tuy nhiên, điều quan trọng là Apple phải tiếp tục củng cố vị thế cạnh tranh của mình thông qua phát triển sản phẩm mới và xây dựng lòng trung thành thương hiệu để đặt bất kỳ người mới nào tiềm năng vào ngành ở thế bất lợi cạnh tranh lớn hơn.
Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp
Sức mạnh thương lượng của các nhà cung cấp là một lực lượng tương đối yếu trên thị trường cho các sản phẩm của Apple. Vị thế thương lượng của các nhà cung cấp bị suy yếu bởi số lượng lớn các nhà cung cấp tiềm năng cho Apple và lượng cung dồi dào. Apple có thể tự do lựa chọn trong số rất nhiều nhà cung cấp tiềm năng cho các bộ phận cấu thành cho các sản phẩm của mình. Các ngành công nghiệp của các nhà cung cấp phụ tùng của nó, chẳng hạn như các nhà sản xuất bộ xử lý máy tính, bản thân họ có khả năng cạnh tranh cao.
Chi phí chuyển đổi để Apple đổi một nhà cung cấp cho một nhà cung cấp khác là tương đối thấp và không phải là một trở ngại đáng kể. Thêm vào đó, Apple là một khách hàng lớn đối với hầu hết các nhà cung cấp phụ tùng của mình và do đó, một trong những nhà cung cấp của họ rất miễn cưỡng trước nguy cơ thua lỗ. Điều này củng cố vị thế của Apple trong việc đàm phán với các nhà cung cấp, đồng thời làm suy yếu vị thế của họ. Sức mạnh thương lượng của các nhà cung cấp linh kiện không phải là một sự cân nhắc lớn đối với Apple hoặc các đối thủ cạnh tranh chính của nó.
Mối đe dọa của người mua Lựa chọn cho các sản phẩm thay thế
Các sản phẩm thay thế, trong khuôn khổ Mô hình Năm lực lượng của Porter, không phải là sản phẩm cạnh tranh trực tiếp với các sản phẩm của công ty mà là sản phẩm thay thế có thể cho chúng. Trong trường hợp của Apple, một ví dụ về sản phẩm thay thế là điện thoại cố định có thể thay thế cho việc sở hữu iPhone.
Lực lượng thị trường này tương đối thấp đối với Apple do thực tế là hầu hết các sản phẩm thay thế tiềm năng đều có khả năng hạn chế so với các sản phẩm của Apple, như trong ví dụ về điện thoại cố định so với iPhone có khả năng thực hiện nhiều hơn là chỉ gọi điện thoại.
