Chiến lược mua lại tài sản là gì?
Chiến lược mua lại tài sản là một phương tiện để một công ty thúc đẩy tăng trưởng bằng cách mua các công ty hoặc đơn vị kinh doanh khác của các công ty. Điều này trái ngược với một chiến lược tăng trưởng hữu cơ, theo đó trọng tâm là tăng hoạt động của các ngành nghề kinh doanh nội bộ. Các công ty trong một số lĩnh vực nhất định thường triển khai các chiến lược mua lại tài sản. Ngoài ra còn có các mô hình kinh doanh cuộn lên dành riêng cho chiến lược này để phát triển.
Chiến lược mua lại tài sản
Chiến lược mua lại tài sản cung cấp một cách cho một công ty lớn trong một lĩnh vực trưởng thành để thúc đẩy doanh số tăng trưởng hoặc tăng trưởng lợi nhuận, hoặc cho một công ty nhỏ hơn để đẩy nhanh các bước hướng tới mục tiêu quy mô. Có nhiều yếu tố của một chiến lược mà một công ty xem xét. Nó có thể đơn giản như ghi nhớ những lợi thế của đồng rupee chuyển đổi hoàn toàn. Đầu tiên, nó quyết định việc mua lại tài sản là nhằm mục đích xây dựng quy mô kinh tế trong một dòng sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có, chuyển sang thị trường liền kề, thâm nhập vào một thị trường địa lý khác hay thậm chí là đánh bại đối thủ cạnh tranh có thể đang để mắt đến cùng một tài sản. Thông thường mục tiêu là được hưởng lợi từ sự hợp lực tích lũy từ phía doanh thu và hơn thế nữa là về phía chi phí (ví dụ: giảm chi phí chồng chéo) khi một tài sản được mua và tích hợp vào hoạt động của công ty.
Các động lực thông thường khác là mua một dòng sản phẩm hoặc dịch vụ có thể được xếp vào dòng sản phẩm hiện có để mở rộng cơ sở khách hàng hoặc có quyền truy cập vào một thị trường địa lý mới. Một yếu tố quan trọng khác của chiến lược mua lại tài sản là giá mua và phương thức tài chính. Các nhà quản lý thận trọng sẽ không trả quá cao cho một tài sản (nghĩa là nó sẽ tránh mua lại một cách loãng) và khi họ quyết định mua một công ty khác hoặc một đơn vị của một công ty, họ sẽ đảm bảo rằng tác động đến bảng cân đối của công ty là có thể chấp nhận được. Chẳng hạn, nếu phải chịu quá nhiều nợ để có được một tài sản, công ty sẽ suy nghĩ kỹ. Một yếu tố khác của chiến lược là xác định cách tài sản mua lại sẽ được tích hợp và sau đó được theo dõi về mặt đóng góp cho lợi nhuận. Quản lý sẽ xem xét các bước cần thiết để đóng và liệu có phù hợp văn hóa lâu dài (để giữ nhân sự chủ chốt). Điều quan trọng là phải có một phương pháp hợp lý để giám sát sự đóng góp của tài sản đã mua vào dòng tiền của công ty hiện tại, thu nhập trên mỗi cổ phần (EPS) hoặc các mục tiêu tài chính khác để ban lãnh đạo có thể xây dựng một khuôn mẫu cho việc mua lại tài sản trong tương lai.
Ví dụ về chiến lược mua lại tài sản
Một mô hình kinh doanh cuộn lên dựa trên chiến lược mua lại tài sản để tăng trưởng. VCA Antech, một chuỗi các phòng khám thú y và phòng thí nghiệm chẩn đoán trên toàn quốc, được thành lập vào năm 1986 với tên gọi Trung tâm thú y của Mỹ. Hai năm sau, nó đã có được Antech Chẩn đoán. Kể từ đó, công ty mua từ từ và có phương pháp một cách có phương pháp hàng trăm phòng khám thú y riêng lẻ trong lĩnh vực phân mảnh. Kinh tế nhờ quy mô tăng dần theo thời gian, đặc biệt là về mặt chi phí, khi thực thể ngày càng tăng cường khả năng đàm phán giá với các nhà cung cấp cho các phòng khám động vật. Năm 2017, Mars Inc. đã thực hiện chiến lược mua lại tài sản của riêng mình bằng cách mua VCA Antech. Không phải tất cả các chiến lược mua lại tài sản đều phù hợp với các công ty sử dụng chúng để phát triển do thiết kế hoặc thực thi kém, nhưng chiến lược của VCA Antech đã mang lại kết quả tốt cho các cổ đông.
