Thu nhỏ là gì?
Thu hẹp quy mô là giảm vĩnh viễn lực lượng lao động của một công ty thông qua việc loại bỏ các nhân viên hoặc bộ phận không có năng suất. Thu hẹp quy mô là một thông lệ tổ chức phổ biến, thường liên quan đến suy thoái kinh tế và các doanh nghiệp thất bại. Cắt giảm công việc là cách nhanh nhất để cắt giảm chi phí và thu hẹp toàn bộ cửa hàng, chi nhánh hoặc bộ phận cũng giải phóng tài sản để bán trong quá trình sắp xếp lại công ty.
Chìa khóa chính
- Thu hẹp quy mô là giảm vĩnh viễn lực lượng lao động của công ty bằng cách loại bỏ các nhân viên hoặc bộ phận không hiệu quả. Trong khi đó, nó thường được thực hiện trong thời gian căng thẳng và giảm doanh thu, giảm quy mô cũng có thể được sử dụng để tạo ra các doanh nghiệp gọn gàng và hiệu quả hơn. và có thể có tác động dài hạn bất lợi đến lợi nhuận của công ty.
Hiểu về thu hẹp
Thu hẹp không phải lúc nào cũng không tự nguyện. Nó cũng được sử dụng ở các giai đoạn khác của chu kỳ kinh doanh để tạo ra các doanh nghiệp gọn gàng hơn, hiệu quả hơn. Loại bỏ bất kỳ phần nào trong cấu trúc tổ chức không trực tiếp thêm bất kỳ giá trị nào vào sản phẩm cuối cùng là triết lý sản xuất và quản lý được gọi là doanh nghiệp tinh gọn. Thu hẹp quy mô cũng có thể được thực hiện để gắn kết kỹ năng và tài năng của công ty với thị trường rộng lớn hơn. Ví dụ, một công ty có thể theo đuổi việc thu hẹp quy mô để loại bỏ nhân viên với các kỹ năng lỗi thời có thể không hữu ích trong hướng đi trong tương lai.
Hậu quả của việc thu hẹp
Tuy nhiên, có bằng chứng cho thấy việc thu hẹp quy mô có thể gây ra hậu quả lâu dài bất lợi mà một số công ty không bao giờ phục hồi được. Thu hẹp quy mô thực sự có thể làm tăng khả năng phá sản bằng cách giảm năng suất, sự hài lòng của khách hàng và tinh thần. Các công ty đã thu hẹp quy mô có nhiều khả năng tuyên bố phá sản trong tương lai, bất kể sức khỏe tài chính của họ.
Mất nhân viên với kiến thức thể chế có giá trị có thể làm giảm sự đổi mới. Các nhân viên còn lại có thể đấu tranh để quản lý khối lượng công việc và căng thẳng gia tăng, để lại ít thời gian để học các kỹ năng mới, điều này có thể phủ nhận bất kỳ lợi ích lý thuyết nào về năng suất. Mất niềm tin vào quản lý chắc chắn dẫn đến ít tham gia và trung thành.
Bởi vì hậu quả dài hạn nghiêm trọng có thể lớn hơn bất kỳ lợi ích ngắn hạn nào, nhiều công ty cảnh giác thu hẹp và thường áp dụng một cách tiếp cận nhẹ nhàng hơn, bằng cách cắt giảm giờ làm việc, nghỉ ngày không được trả lương, hoặc khuyến khích nhân viên nghỉ hưu sớm. Một số công ty cũng cung cấp cho nhân viên cơ hội tự đào tạo lại bằng cách trợ cấp một phần chi phí học phí của họ. Trong một số trường hợp, họ cũng phục hồi công nhân sa thải sau khi doanh thu ổn định.
Ví dụ về thu hẹp
Công ty sản xuất chip bán dẫn Đài Loan (TSMC) đã sa thải khoảng ba phần trăm trong số 23.000 lực lượng lao động mạnh của mình sau khi doanh thu bị sụp đổ do sự kết hợp của các yếu tố trong quý đầu năm 2009. Nó cũng buộc nhân viên phải nghỉ việc để trả chi phí. Trong quý hai năm 2009, doanh thu của công ty đã tăng 80% và tỷ lệ sử dụng nhà máy của công ty cũng tăng 40%. Kết quả là, họ đã thuê lại 700 công nhân mà họ đã sa thải trước đó.
