Duopsony là gì?
Một cuộc đấu tay đôi là một điều kiện kinh tế trong đó chỉ có hai người mua lớn cho một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Kết hợp lại, hai người mua này xác định nhu cầu thị trường, cho họ sức mạnh thương lượng mạnh mẽ đáng kể , giả sử họ đông hơn bởi các công ty ganh đua để bán cho họ.
Duopsony còn được gọi là "sự độc quyền của người mua" và có liên quan đến oligopsony, một thuật ngữ mô tả một thị trường nơi có số lượng người mua hạn chế.
Chìa khóa chính
- Một cuộc đấu tay đôi là một điều kiện kinh tế trong đó chỉ có hai người mua lớn cho một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Kết hợp, hai người mua này xác định nhu cầu thị trường, cho họ khả năng thương lượng mạnh đáng kể , giả sử Có rất nhiều công ty cạnh tranh để bán cho họ. Cạnh tranh thường mang lại sức mạnh định giá mạnh hơn và lợi nhuận cao hơn. Tình trạng giao dịch đồng nghĩa với rào cản gia nhập cao.
Làm thế nào Duopsony hoạt động
Tình trạng duopsony cho một công ty đòn bẩy để được kén chọn và giảm giá. Khi có nhiều người bán hơn người mua, người mua sẽ nắm giữ quyền lực. Lý thuyết tương tự cũng được áp dụng cho một nhóm oligopoly khi chỉ có một số lượng nhỏ người bán hoặc tốt hơn là một kẻ độc quyền khi họ chỉ là hai người bán lớn trên thị trường.
Một ví dụ đơn giản về một cuộc đấu tay đôi sẽ là một thị trấn chỉ có hai nhà hàng hoạt động. Nếu có nhiều nhân viên phục vụ và đầu bếp trong thị trấn, hai nhà hàng sẽ thấy mình ở vị trí quyền lực, có khả năng cho phép họ thoát khỏi việc đưa ra mức lương thấp hơn.
Các đầu bếp và bồi bàn không có lựa chọn nào khác ngoài việc chấp nhận mức lương thấp, trừ khi họ chọn không làm việc. Điều này cho thấy các công ty là một phần của cuộc đấu tranh có sức mạnh không chỉ để giảm chi phí vật tư mà còn giảm giá lao động.
Ngoài ra, một đội tàu đánh cá nhỏ chỉ có thể có hai người mua bán buôn ở thị trấn cảng nhỏ mà họ đi thuyền.
Ví dụ về cuộc sống thực của Duopsony
Trước thời đại thống trị của Amazon.com Inc. (AMZN) trong lĩnh vực bán lẻ, Walmart Inc (WMT) và Costco Wholesale Corp (COST) được cho là có quyền lực đối với các nhà cung cấp hàng hóa của họ. Bất kỳ nhà cung cấp hàng hóa bán lẻ cần thiết để phân phối thông qua các chuỗi hoặc diệt vong. Điều này đã mang lại cho hai công ty vị thế thương lượng mạnh mẽ và khả năng rút ra những nhượng bộ từ các công ty khác.
Trong thị trường chứng khoán, các kỹ sư tài chính đã nhận ra điều này, ít nhất là đối với Wal-Mart. Họ đã tạo ra một chỉ số của các công ty phụ thuộc vào việc bán cho Wal-Mart, được gọi là chỉ số nhà cung cấp của Wal-Mart.
Một ví dụ điển hình khác là Intel Corp (INTC) và Advanced Micro Devices Inc. (AMD). Kết hợp lại, họ chỉ huy gần 100% doanh số trong thị trường chip xử lý máy tính, và kết quả là, có ảnh hưởng lớn đến các nhà cung cấp của họ.
Cân nhắc đặc biệt
Là duy nhất và trong thiểu số là những gì các công ty phấn đấu để đạt được. Ít cạnh tranh thường mang lại sức mạnh định giá mạnh hơn và lợi nhuận cao hơn. Thông thường, các công ty khác sẽ cố gắng kiếm tiền, loại bỏ sự kết hợp, mặc dù điều này không dễ dàng khi sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng có rào cản gia nhập cao.
Khả năng sinh lời và thành công lâu dài là một công ty có lợi thế cạnh tranh bền vững. Năm 1980, giáo sư Michael Porter của Harvard đã xây dựng trên lý thuyết này, giới thiệu một mô hình có tên là Five Five Forces, để giúp các nhà quản lý và nhà đầu tư kiểm tra xem các công ty điện lực sử dụng bao nhiêu trong các ngành công nghiệp của họ.
Một trong những lực lượng của Porter là sức mạnh của khách hàng. Những người khác là mối đe dọa của những người mới tham gia, cạnh tranh hiện có, mối đe dọa của các sản phẩm thay thế và sức mạnh của các nhà cung cấp.
Duopoly và Duopsony
Có một số trường hợp hiếm hoi mà một công ty có thể là một công ty độc quyền và song ca. Khi bạn bay bạn có thể nhận thấy rằng chiếc máy bay bạn đang đi được sản xuất bởi Boeing Co. (BA) hoặc Airbus. Họ là những người bán máy bay chính cho các hãng hàng không, và do đó, cũng là những người mua chính các thiết bị được sử dụng để chế tạo chúng.
Có hàng trăm nhà sản xuất linh kiện hàng không vũ trụ cạnh tranh để giành được hợp đồng để giúp chế tạo các máy bay Boeing và Airbus mới nhất. Boeing và Airbus thường giữ các thẻ trong các cuộc đàm phán, đặc biệt trong số các kỹ sư cung cấp các sản phẩm hoặc linh kiện hàng hóa mà máy bay có thể làm mà không cần.
