Tích hợp ngang và dọc: Tổng quan
Tích hợp ngang và dọc là các chiến lược được sử dụng bởi các doanh nghiệp trong cùng ngành hoặc quá trình sản xuất. Trong một sự tích hợp theo chiều ngang, một công ty tiếp quản một công ty khác hoạt động ở cùng cấp độ của chuỗi giá trị trong một ngành. Mặt khác, một sự tích hợp dọc liên quan đến việc mua lại các hoạt động kinh doanh trong cùng một ngành sản xuất.
Chìa khóa chính
- Mua lại theo chiều ngang là một chiến lược kinh doanh trong đó một công ty tiếp quản một công ty khác hoạt động ở cùng cấp độ trong một ngành. Tích hợp dọc liên quan đến việc mua lại các hoạt động kinh doanh trong cùng một ngành sản xuất. Tích hợp ngang giúp các công ty mở rộng quy mô, đa dạng hóa sản phẩm, giảm cạnh tranh và mở rộng sang các thị trường mới. Tích hợp dọc có thể giúp tăng lợi nhuận và cho phép các công ty tiếp cận ngay với người tiêu dùng.
Tích hợp theo chiều ngang
Khi một công ty mong muốn phát triển thông qua tích hợp theo chiều ngang, mục tiêu của nó là mua lại một công ty tương tự trong cùng ngành.
Các công ty có thể chọn trải qua tích hợp theo chiều ngang để tăng quy mô, đa dạng hóa sản phẩm hoặc dịch vụ, đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô hoặc giảm cạnh tranh. Họ cũng có thể muốn có được quyền truy cập vào khách hàng hoặc thị trường mới, bao gồm cả ở nước ngoài. Ví dụ: một cửa hàng bách hóa có thể chọn hợp nhất với một cửa hàng tương tự ở một quốc gia khác để bắt đầu hoạt động ở nước ngoài.
Kết quả của sự tích hợp theo chiều ngang, khi thành công, là khả năng tạo ra nhiều doanh thu hơn so với việc họ có thể cạnh tranh độc lập hay không. Ngoài ra, một công ty mới sáp nhập có thể cắt giảm chi phí bằng cách chia sẻ công nghệ, tiếp thị, nghiên cứu và phát triển (R & D), sản xuất và phân phối.
Một số ví dụ về tích hợp ngang bao gồm:
- Việc mua lại Starwood Hotels & Resorts Worldwide năm 2016 của Marriott trong ngành khách sạn Công ty tình nguyện Anheuser-Busch InBev năm 2016 mua lại đối thủ cạnh tranh SABMillerAstraZeneca mua lại ZS PharmaFacebook năm 2012 mua lại Pixar năm 2006 của PixarFacebook
Mặc dù tích hợp theo chiều ngang có thể có ý nghĩa từ quan điểm kinh doanh, có những nhược điểm đối với tích hợp theo chiều ngang cho thị trường, đặc biệt là khi họ thành công. Bằng cách hợp nhất hai công ty hoạt động trong cùng một chuỗi cung ứng với nhau, nó có thể cắt giảm sự cạnh tranh, từ đó giảm bớt các lựa chọn có sẵn cho người tiêu dùng. Và nếu điều đó xảy ra, nó có thể dẫn đến độc quyền, trong đó một công ty đóng vai trò thống trị, kiểm soát sự sẵn có, giá cả và cung cấp sản phẩm và dịch vụ.
Để ngăn chặn sự độc quyền, tích hợp theo chiều ngang phải tuân theo luật chống độc quyền tại Hoa Kỳ. Những luật này được áp dụng để bảo vệ người tiêu dùng khỏi một thực thể hợp nhất nếu nó có quá nhiều ảnh hưởng và sự tập trung thị trường cao.
Nhập theo chiều dọc
Một công ty trải qua tích hợp dọc mua lại một công ty hoạt động trong quy trình sản xuất của cùng một ngành. Một số lý do tại sao các công ty chọn tích hợp theo chiều dọc bao gồm tăng cường chuỗi cung ứng của họ, giảm chi phí sản xuất, thu lợi nhuận ngược dòng hoặc hạ nguồn hoặc truy cập các kênh phân phối mới. Để làm điều này, một công ty mua lại một công ty khác trước hoặc sau công ty trong quy trình chuỗi cung ứng.
Các công ty có thể đạt được tích hợp dọc thông qua mở rộng nội bộ, mua lại hoặc sáp nhập.
Chiến lược này rất quan trọng đối với nhiều công ty vì nhiều lý do. Nó không chỉ làm tăng lợi nhuận từ các hoạt động mới mua bằng cách bán sản phẩm của mình trực tiếp cho người tiêu dùng, nó còn đảm bảo hiệu quả trong quá trình sản xuất và giảm bớt sự chậm trễ trong giao hàng và vận chuyển.
Tích hợp theo chiều ngang
Các công ty có thể tích hợp theo chiều dọc theo hai cách: lùi hoặc tiến. Tích hợp ngược xảy ra khi một công ty quyết định mua một công ty khác sản xuất một sản phẩm đầu vào cho sản phẩm của công ty mua lại. Ví dụ, một nhà sản xuất ô tô đang trải qua quá trình tích hợp ngược nếu mua lại một nhà sản xuất lốp xe. Điều này đảm bảo nhà sản xuất có nguồn cung cấp lốp ổn định để tiếp tục sản xuất ô tô.
Tích hợp chuyển tiếp xảy ra khi một công ty quyết định kiểm soát quá trình hậu kỳ. Vì vậy, nhà sản xuất ô tô từ ví dụ trên có thể có được một đại lý ô tô thông qua tích hợp chuyển tiếp, quá trình mua lại một doanh nghiệp trước chuỗi cung ứng của chính họ. Điều này không chỉ giúp nhà sản xuất gần gũi hơn với người tiêu dùng mà còn mang lại cho công ty nhiều doanh thu hơn.
Một số ví dụ về tích hợp dọc bao gồm:
- Google mua lại nhà sản xuất điện thoại thông minh năm 2011 của MotorolaIkea tại Romania để cung cấp nguyên liệu thô của riêng mình Sự tích hợp của Amazon vào phần cứng bằng cách sản xuất máy tính bảng Kindle Fire
