Kỹ năng lãnh đạo có thể đóng một vai trò lớn trong phát triển nghề nghiệp. Kỹ năng kỹ thuật có thể chỉ đưa bạn đến nay. Để giúp bạn tiến lên trong sự nghiệp, có lẽ bạn sẽ cần các kỹ năng mềm, chẳng hạn như khả năng trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Do đó, kỹ năng lãnh đạo được coi là những đặc điểm quan trọng có thể giúp bạn đạt đến đỉnh cao của lĩnh vực nghề nghiệp của bạn. Bạn có nhiều khả năng được tuyển dụng hoặc được thăng chức nếu bạn thành công trong vai trò lãnh đạo trong cuộc sống chuyên nghiệp hoặc cá nhân.
Rất ít người được sinh ra là lãnh đạo. Hầu hết chúng ta cần thực hành để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, và đó là lý do tại sao sự phát triển lãnh đạo rất quan trọng. Có nhiều loại lãnh đạo khác nhau, và có nhiều bộ kỹ năng có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo thành công.
Sáng kiến
Hầu hết các ông chủ sẽ chỉ giao cho nhân viên những nhiệm vụ mà họ biết họ có thể làm. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là tình nguyện nhận nhiều trách nhiệm hơn trong khi vượt lên trên vị trí hiện tại của bạn. Tập trung vào các năng lực học tập nằm ngoài khu vực kiến thức chính của bạn.
Hãy nhớ rằng, bạn càng làm nhiều việc, bạn càng học được nhiều hơn. Học nhiều hơn và đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn cuối cùng sẽ giúp đưa bạn vào vai trò lãnh đạo tại nơi làm việc.
Tư duy phản biện
Để được thuê cho một công việc cao cấp, bạn sẽ cần phải là một nhà tư tưởng phê phán. Các nhà lãnh đạo giỏi có thể thấy trước các vấn đề tiềm ẩn trước khi chúng xảy ra. Họ cũng có thể phát triển các cách để ngăn chặn vấn đề xảy ra.
Các nhà lãnh đạo giỏi cũng nhận thức được các cơ hội tiềm năng và tận dụng chúng để mang lại lợi ích cho công ty và nhân viên.
Làm thế nào để cải thiện kỹ năng lãnh đạo của bạn
Lắng nghe hiệu quả
Một trong những kỹ năng quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo là lắng nghe. Không có kỹ năng lắng nghe, bạn không thể nhận được phản hồi từ người khác và hiểu được các thành viên trong nhóm thích gì về các dự án mà họ làm việc.
Phản hồi là chính. Để lắng nghe hiệu quả, bạn cần duy trì giao tiếp bằng mắt, tránh phân tâm và trả lời thích hợp. Hãy ghi nhớ, giao tiếp không chỉ là giao tiếp bằng lời nói. Hãy nhận biết ngôn ngữ cơ thể và cử chỉ để xác định những gì mọi người đang thực sự nói.
Thúc đẩy người khác
John Quincy Adams nổi tiếng nói: "Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho những người khác mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và trở thành nhiều hơn, bạn là một nhà lãnh đạo."
Một nhà lãnh đạo thực sự nên ảnh hưởng tích cực đến mọi người. Khi nhân viên hoặc đồng nghiệp mất tham vọng và đam mê, một nhà lãnh đạo thực thụ có thể tiếp thêm năng lượng và thúc đẩy họ. Làm thế nào để các nhà lãnh đạo thúc đẩy mọi người? Đầu tiên, họ biết những gì mọi người cần và muốn. Ví dụ, nếu một nhân viên mất động lực vì anh ta hoặc cô ta nghĩ rằng công việc khó khăn của mình không được công nhận, một nhà lãnh đạo giỏi sẽ nói chuyện với người đó và đưa ra sự công nhận xứng đáng.
Đôi khi, mọi người mất động lực vì họ đang gặp khó khăn, mệt mỏi khi thực hiện các nhiệm vụ lặp đi lặp lại tương tự hoặc thất vọng vì họ không được yêu cầu tham gia. Là một nhà lãnh đạo, bạn nên nói chuyện với nhân viên, và hỏi anh ấy hoặc cô ấy những gì đang diễn ra… và khuyến khích họ tìm ra những cách mới để tham gia.
Kỷ luật
Kỷ luật là cần thiết để thực hiện mục tiêu. Ngay cả khi bạn có một tầm nhìn hoặc một ý tưởng tốt, nó vô dụng nếu không có kỷ luật. Nếu bạn muốn thực thi hiệu quả, bạn cần kỷ luật.
Ví dụ: giả sử bạn và nhóm của bạn muốn tạo một kế hoạch kinh doanh để thu hút các nhà đầu tư. Bạn đã có rất nhiều ý tưởng cho kế hoạch kinh doanh, nhưng không có kỷ luật nào để đảm bảo bài thuyết trình được diễn tập. Khi đến lúc trình bày đề xuất, bạn không thể truyền đạt đúng mục tiêu của mình cho các nhà đầu tư. Kết quả này dẫn đến việc các nhà đầu tư từ chối đề xuất của bạn.
Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải tự kỷ luật và đảm bảo những người khác trong nhóm của bạn có kỷ luật.
Học hỏi không ngừng
"Lãnh đạo và học tập là không thể thiếu đối với nhau", John F. Kennedy nói. Khi mọi thứ đang thay đổi nhanh chóng, điều quan trọng là không ngừng học hỏi và thử thách bản thân.
Bí quyết đại biểu
Theo Theodore Roosevelt, "Người điều hành tốt nhất là người có đủ ý thức để chọn những người đàn ông tốt để làm những gì anh ta muốn làm… và tự kiềm chế để không can thiệp với họ trong khi họ làm điều đó."
Một nhà lãnh đạo thành công sẽ không vi mô. Đại biểu làm việc cho nhân viên của bạn và để họ cảm thấy được trao quyền. Nếu bạn làm điều này, họ sẽ cảm thấy được tham gia nhiều hơn và có nhiều cơ hội hơn để phát triển các kỹ năng mới. Ủy nhiệm sẽ cho phép bạn tập trung vào các mục tiêu bạn cần để đạt được chính mình. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo dự án, cuối cùng bạn vẫn chịu trách nhiệm cho công việc. Đây là lý do tại sao điều quan trọng là giám sát dự án khi ủy quyền.
Xử lý xung đột
Các nhà lãnh đạo phải biết cách xử lý những người khó tính và giải quyết xung đột. Nếu một nhân viên không làm việc hết khả năng của mình và mang lại thái độ tiêu cực trong công việc, các nhà lãnh đạo phải bước lên và nói chuyện riêng với người đó.
Các nhà lãnh đạo phải trung thực và thẳng thắn. Điều này đòi hỏi rất nhiều can đảm. Không dễ để chỉ ra một vấn đề hoặc sa thải ai đó, vì vậy hãy nhớ luôn lắng nghe khía cạnh của nhân viên trước khi bạn đưa ra kết luận và hành động.
Hãy là người theo dõi
Các nhà lãnh đạo nên học cách nhận ra giá trị của các thành viên trong nhóm, học hỏi từ họ và khuyến khích các thành viên khác trong nhóm học hỏi từ họ. Tìm hiểu những điều mà bạn không biết từ một người chuyên về lĩnh vực đó.
Điểm mấu chốt
Kỹ năng lãnh đạo tốt là điều cần thiết để phát triển sự nghiệp. "Chìa khóa để lãnh đạo thành công ngày nay là ảnh hưởng chứ không phải quyền lực", Ken Blanchard nói. Nếu bạn muốn cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình, hãy nghĩ về những hành động bạn có thể thực hiện để có ảnh hưởng hơn. Nếu bạn đã là một nhà lãnh đạo, hãy nghĩ về cách bạn có thể ảnh hưởng đến người khác.
