Mặc dù sự tham gia của nhân viên của Cameron, là một trong những chủ đề phổ biến nhất tại nơi làm việc, nhưng nó có thể chỉ là một câu nói hay tại nhiều công ty. Theo cuộc thăm dò năm 2015 của Gallup, chỉ có 31, 5% công nhân báo cáo đã tham gia và các nhà quản lý (38, 4%) có mức độ tham gia cao nhất trong tất cả các nhân viên.
Cuộc thăm dò của Gallup cũng tiết lộ rằng millennials là thế hệ ít tham gia nhất trong lực lượng lao động:
|
Thế hệ |
% Nhân viên tham gia |
|
Millennials |
28, 9 |
|
Thế hệ x |
32.2 |
|
Bé bùng nổ |
32, 7 |
|
Những người theo chủ nghĩa truyền thống |
42.2 |
Khi những người bùng nổ trẻ em và những người theo chủ nghĩa truyền thống (Thế hệ im lặng) nghỉ hưu, các công ty cần hiểu làm thế nào để thu hút một lực lượng lao động trẻ hơn và hoàn toàn khác biệt, đặc biệt là millennials, người đã vượt qua Thế hệ X là thế hệ nhân viên lớn nhất. Trong khi tiền lương sinh lợi rất quan trọng đối với millennials, các yếu tố khác cũng quan trọng đối với nhân viên nghìn năm.
Autumn Manning, Giám đốc điều hành của YouEarnedIt, một nền tảng tham gia của nhân viên có trụ sở tại Austin, Texas đã thực hiện một cuộc khảo sát về sự tham gia của nhân viên cho thấy ba điểm khác biệt giữa các nhân viên đã tham gia và thảnh thơi:
Nhân viên tham gia
- Muốn cảm thấy như là một phần của nhóm Phản hồi trong thời gian thực Các lợi ích và phần thưởng khác như giờ hạnh phúc và tập yoga để kiếm tiền hoặc trả hết thời gian
Nhân viên phục vụ
- Không có cơ hội tương tác với đồng nghiệp. Đối tượng quản lý tồi Chỉ nhận được đánh giá hiệu suất hàng năm
Một số công ty dường như không hiểu tầm quan trọng của việc giữ chân nhân viên. Không có gì lạ khi tìm thấy những người quản lý và giám đốc điều hành nói rằng, bạn nên vui mừng vì bạn có một công việc, hay hay không. Tôi không quan tâm bạn cảm thấy thế nào về công việc của mình, hãy làm điều đó.
Tuy nhiên, công nhân thảnh thơi phần lớn quyết định thành công của một tổ chức. Khi nhân viên của bạn không hài lòng trong công việc, họ không quan tâm đến việc đạt được mục tiêu, cung cấp dịch vụ khách hàng tuyệt vời hoặc tăng doanh thu. Trên thực tế, một cuộc thăm dò khác của Gallup tiết lộ rằng năng suất bị mất khiến các doanh nghiệp Mỹ mất từ 450 tỷ đô la đến 550 tỷ đô la mỗi năm, vì vậy điều quan trọng là bạn phải giữ nhân viên của mình tham gia.
Tạo môi trường làm việc mong muốn
Vậy làm thế nào các công ty có thể tạo ra loại hình nơi làm việc mà nhân viên cảm thấy gắn bó?
Một người tạo ra nơi làm việc tốt nhất trên trái đất, báo cáo của Harvard Business Review , đã hỏi câu hỏi này hàng trăm lần trong suốt ba năm và xác định rằng có sáu cách quan trọng để thu hút nhân viên. Investopedia yêu cầu một vài chuyên gia cân nhắc về từng điểm.
1. Hãy để mọi người là chính mình
Cho phép nhân viên của bạn trở thành những cá nhân thay vì ép buộc họ vào những phạm trù rập khuôn. Nhân viên thoải mái nếu họ có quyền tự do nhìn và suy nghĩ khác biệt. Blake Moore là chủ sở hữu của mo marketing + pr, một cơ quan tiếp thị có trụ sở tại Detroit, chủ yếu thuê các thế hệ millennials. Moore nói với Investopedia, hành vi Mill Mill Years được coi là bình dị và thậm chí không thể đoán trước được. Moore Moore nói rằng việc nắm giữ suy nghĩ ngàn năm có thể là sự khác biệt giữa việc tương tác thành công với họ đưa ra các rào cản giao tiếp.
Nói tóm lại, điều quan trọng là coi nhân viên là cá nhân. Năm nay, Trung tâm Động lực học thế hệ có tên công ty kế toán Porter Keadle Moore là một trong những nơi làm việc tốt nhất cho Millennials. Christie Bell, giám đốc nhân sự của công ty cho biết, Bạn không thể thực hiện một cách tiếp cận đột quỵ mà bạn thực sự phải làm quen với từng người. Một người chú ý rằng điều quan trọng là phải kết nối cảm xúc với từng nhân viên và nói rằng các nhà lãnh đạo cần nỗ lực xây dựng mối quan hệ với nhân viên của họ.
2. Giải phóng luồng thông tin
Luôn luôn nói với nhân viên của bạn những gì đang diễn ra trên mạng ngay cả khi đó là tin xấu. Và các nhà lãnh đạo của bạn sẽ muốn nghe sự thật từ nhân viên của họ ngay cả khi nó không tâng bốc. Nếu nhân viên không bị phạt vì chỉ ra những tiêu cực về công ty, điều này thúc đẩy một môi trường nơi nhân viên cảm thấy rằng họ có tiếng nói thực sự. Moore nói rằng millennials muốn được coi là cộng tác viên chứ không phải thuộc hạ. Ông nói rằng họ có ý kiến mạnh mẽ về những gì họ muốn ở nơi làm việc và sẽ đấu tranh cho những gì họ tin tưởng.
Bell cũng lưu ý rằng giao tiếp là điều cần thiết nếu bạn muốn giữ cho các nhân viên ngàn năm gắn bó: Có thể cởi mở nhất có thể. Cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên là tích cực và mang tính xây dựng, Bell nói.
Đối với một số công ty, điều này có thể yêu cầu thay đổi quy trình phản hồi truyền thống.
Sherry Dixon, phó chủ tịch cấp cao của bộ phận phía nam của Adecco Staffing USA, cho biết Baby Boomers đã quen với việc nhận phản hồi trong các đánh giá hàng năm hoặc hai năm một lần. Tuy nhiên, cách làm này khác với cách mà millennials muốn được quản lý, Dixon nói: Mong muốn của millennials về khả năng di chuyển lên cao, họ có thể yêu cầu phản hồi thường xuyên, thay vì chờ đánh giá hiệu suất hàng năm. đối thoại mở thường xuyên giúp nhân viên tham gia nhiều hơn vào công việc.
3. Phóng đại điểm mạnh của mọi người
Cho phép nhân viên giỏi phát triển kỹ năng của họ và cho phép nhân viên làm việc kém hiệu quả để cải thiện hiệu suất của họ. Các công ty có thể đạt được điều này bằng cách cung cấp các cơ hội đào tạo và huấn luyện để giúp người lao động phát triển các kỹ năng và khả năng của họ, và tăng thêm giá trị cho tổ chức.
Dixon phát triển sự nghiệp là một trong những khía cạnh công việc quan trọng nhất đối với các chuyên gia trẻ tuổi, Dixon nói: Không có nghi ngờ gì về việc Millennials có tham vọng. Với những người mẫu có vai trò doanh nhân như Mark Zuckerberg, những thiên niên kỷ mơ ước lớn lao. Bell Bell nói rằng điều quan trọng là đảm bảo rằng những người biểu diễn ngôi sao của bạn biết rằng họ là những ngôi sao. Cô khuyên các công ty nên có ý định xây dựng kế hoạch nghề nghiệp cá nhân cho nhân viên của họ, cung cấp cơ hội cố vấn và tạo lộ trình cho nhân viên được thăng chức.
Ngoài ra, Bell cảnh báo các nhà lãnh đạo không phạm sai lầm khi cho rằng các nhân viên của nhóm không làm điều đó giống như cách tôi đã làm là lười biếng hoặc bất tài. Thay vào đó, các công ty cần nắm lấy các cách khác nhau để giải quyết vấn đề hoặc hoàn thành nhiệm vụ.
4. Đứng cho nhiều hơn giá trị cổ đông
Cung cấp cho nhân viên một cái gì đó để tin tưởng, ngoài tiền lương. Làm cho tổ chức trở thành một nơi mà người lao động tự hào được liên kết. Theo Moore, hàng nghìn năm, những người muốn đưa ra ý kiến về công việc và sắp xếp đạo đức của họ với những người trong một tổ chức đạo đức. lợi ích, một thương hiệu cá nhân xuất hiện. Và khi nó có ý nghĩa gì đó với tất cả chúng ta, nó có ý nghĩa với những người khác. Kết quả là, Moore nói rằng khả năng tạo ra sự kết nối đó tách biệt những ý tưởng hay và thậm chí cả những ý tưởng tuyệt vời, khỏi tiếng ồn trắng.
5. Cho thấy công việc hàng ngày có ý nghĩa như thế nào
Cung cấp cho nhân viên công việc làm tăng thêm giá trị thay vì để họ thực hiện các nhiệm vụ vô nghĩa. Ngoài ra, hãy chắc chắn rằng họ hiểu tầm quan trọng của công việc của họ và làm thế nào nó phù hợp trong bức tranh lớn. Moore nói rằng anh ta nhận ra rằng các thành viên trong nhóm ngàn năm của công ty anh ta mang lại những quan điểm độc đáo, trí tuệ và sự sáng suốt giúp định hình các khuyến nghị và thực tiễn tốt nhất cho tương lai.
6. Có quy tắc mọi người có thể tin vào
Các quy tắc và chính sách của công ty là cần thiết, nhưng cần có một lý do dễ hiểu cho chúng. Ngoài ra, các quy tắc nên được áp dụng nhất quán cho mọi người trong tổ chức.
Moore cảnh báo rằng các nỗ lực để tạo ra các thế hệ vi mô có thể sẽ kết thúc trong sự thất vọng toàn bộ cách tiếp cận.
Điểm mấu chốt
Giữ cho nhân viên của bạn tham gia là rất quan trọng đối với thành công của tổ chức của bạn. Biết cách thu hút họ cũng như những thực hành cần tránh có thể giúp bạn tạo ra một nhóm công nhân hào hứng sử dụng tài năng của họ để đáp ứng các mục tiêu của công ty.
So sánh các tài khoản đầu tư × Các ưu đãi xuất hiện trong bảng này là từ các mối quan hệ đối tác mà Investopedia nhận được bồi thường. Tên nhà cung cấp Mô tảNhững bài viết liên quan
Doanh nghiệp nhỏ
Quản lý các thế hệ đa dạng tại nơi làm việc
Lương & Bồi thường
Chiến lược đàm phán lương có thể phản tác dụng
Tư vấn nghề nghiệp
Làm thế nào Boomers và Millennials có thể làm việc cùng nhau
Kế hoạch nghỉ hưu
Làm thế nào Baby Boomers có thể ngừng lo lắng về nghỉ hưu
Kế hoạch nghỉ hưu
Làm thế nào để có một quỹ hưu trí thoải mái một mình
Kế hoạch nghỉ hưu
Bạn có nên chấp nhận một đề nghị nghỉ hưu sớm?
Liên kết đối tácĐiều khoản liên quan
Sự tham gia của nhân viên Sự tham gia của nhân viên là một khái niệm nguồn nhân lực mô tả mức độ nhiệt tình và cống hiến mà người lao động cảm thấy đối với công việc của họ. thêm Micromanager Một micromanager là một ông chủ hoặc người quản lý, người giám sát quá mức cho nhân viên. thêm Trình quản lý Macro Trình quản lý macro là một ông chủ hoặc người giám sát cho phép nhân viên thực hiện công việc của họ với sự giám sát tối thiểu. Thêm thế hệ X - Thế hệ X Thế hệ X là thế hệ của người Mỹ sinh ra từ giữa những năm 1960 đến đầu những năm 1980, sau Baby Boomers và trước Millennials. Intrapreneurship Intrapreneurship là một hệ thống cho phép một nhân viên hoạt động như một doanh nhân trong một công ty hoặc tổ chức khác. thêm Làm thế nào Shadowing hoạt động Shadowing là khi một nhân viên mới học được công việc bằng cách theo dõi chặt chẽ và làm theo vai trò và nhiệm vụ của nhân viên hiện tại trong công việc hàng ngày của họ. hơn