Một micromanager là gì?
Một micromanager là một ông chủ hoặc người quản lý, người giám sát quá mức cho nhân viên. Một micromanager, thay vì nói cho nhân viên biết nhiệm vụ nào cần phải hoàn thành và khi nào, sẽ theo dõi chặt chẽ hành động của nhân viên và đưa ra những lời chỉ trích thường xuyên về công việc và quy trình của nhân viên.
Chìa khóa chính
- Một micromanager áp dụng phong cách quản lý doanh nghiệp tập trung vào hiệu suất hàng ngày của từng nhóm và công nhân. Khi quản lý vi mô có thể tạo ra một số phản ứng ngay lập tức, nó có xu hướng hạ thấp tinh thần của công ty và tạo ra một nơi làm việc thù địch. các bước để cải thiện phong cách lãnh đạo của họ và áp dụng cách tiếp cận vĩ mô hơn.
Hiểu về vi mô
Quản lý vi mô là một hình thức lãnh đạo có thể tạo ra kết quả trong ngắn hạn, nhưng nó làm tổn thương tinh thần của nhân viên và công ty theo thời gian. Thông thường, vi mô có ý nghĩa tiêu cực bởi vì một nhân viên có thể cảm thấy rằng một vi mô đang bị hạ thấp về phía họ, do thiếu niềm tin vào năng lực của nhân viên.
Ngoài ra, một người quản lý thực hiện phong cách quản lý này tạo ra một môi trường nơi nhóm của anh ta phát triển sự không an toàn và thiếu tự tin trong công việc. Trong trường hợp không có người quản lý, nhóm có thể khó hoạt động.
Một micromanager thường sẽ sử dụng hầu hết thời gian của mình để giám sát công việc của các báo cáo trực tiếp của mình và phóng đại tầm quan trọng của các chi tiết nhỏ đối với cấp dưới; thời gian có thể đã được sử dụng để hoàn thành những việc quan trọng khác. Mặc dù quản lý vi mô dễ dàng được nhận ra bởi những người khác trong công ty, nhưng micromanager có thể không xem bản thân mình như vậy.
Trái ngược với micromanager, một người quản lý vĩ mô có hiệu quả hơn trong phương pháp quản lý của mình. Quản lý vĩ mô xác định các nhiệm vụ rộng lớn để báo cáo trực tiếp thực hiện và sau đó để chúng một mình thực hiện công việc của mình. Các nhà quản lý vĩ mô có niềm tin rằng nhóm có thể hoàn thành nhiệm vụ tương tự mà không cần liên tục nhắc nhở về quy trình.
Dấu hiệu quản lý vi mô
Các dấu hiệu của vi mô bao gồm nhưng không giới hạn ở:
- Yêu cầu trở thành CC trên mỗi email. Tự mình làm việc với công việc được giao cho người khác, do đó, đảm nhận nhiều công việc hơn họ có thể xử lý vì họ tin rằng họ có thể làm việc đó tốt hơn Nhìn qua vai của cả đội (theo cả nghĩa đen và nghĩa bóng) để theo dõi từng thành viên đang làm việc liên tục Yêu cầu cập nhật thông tin về nơi mọi thứ đứng chờ để biết mỗi thành viên trong nhóm đang làm việc gì trong suốt thời gian. Không chỉ cần phải làm gì, mà còn phải làm như thế nào, không có chỗ cho nhóm tự chủ động. với các sản phẩm phân phối Tập trung vào các chi tiết không quan trọng
Từ danh sách được cung cấp ở trên, có thể dễ hiểu rằng một micromanager phải vật lộn với thời hạn đáp ứng vì công việc phải được làm lại nhiều lần, và thời gian quý giá được dành cho những chi tiết không quan trọng. Các thành viên trong nhóm cuối cùng trở nên thất vọng và bực bội vì công việc của họ bị hủy hoại ở mọi giai đoạn và họ không có quyền tự chủ về cách điều hành một dự án được giao. Bởi vì các kỹ năng và sự phát triển trong công việc của các thành viên trong nhóm bị cản trở, nên phong cách lãnh đạo vi mô là không hiệu quả.
Những cách để cải cách một micromanager
Một micromanager đã tự nhận mình là như vậy có thể thực hiện một số bước để phá vỡ thói quen này:
- Đặt một vài số liệu xác định thành công cho bất kỳ dự án nào. Bỏ qua mọi chi tiết khác không được xác định. Hãy xác định những gì mà Google cần phải thực hiện và bỏ qua cách thức. Cách có một chính sách mở cho các thành viên của đội sử dụng để huấn luyện hoặc hướng dẫn thêm nếu họ muốn. Đặt thời hạn cho từng giai đoạn của một dự án được chỉ định, sau đó một cuộc họp với giới hạn thời gian hợp lý sẽ được tiến hành để nhận thông tin cập nhật về công việc.
