Phân tích PEST là gì?
Phân tích PEST (Chính trị, Kinh tế, Xã hội và Công nghệ) là một phương pháp quản lý, theo đó một tổ chức có thể đánh giá các yếu tố bên ngoài chính ảnh hưởng đến hoạt động của mình để trở nên cạnh tranh hơn trên thị trường. Theo mô tả của từ viết tắt, bốn khu vực này là trung tâm của mô hình này.
Một biến thể phổ biến trên định dạng Phân tích PEST, đặc biệt là ở Anh, là phương pháp hoạch định chiến lược PESTLE, bao gồm các khía cạnh bổ sung của Pháp lý và Môi trường.
Phân tích PEST giải thích
Người ta tin rằng Phân tích PEST lần đầu tiên được giới thiệu dưới tên ETPS bởi giáo sư Harvard J. J. J. J. J. J. Trong ấn phẩm năm 1967 Quét môi trường kinh doanh , Aguilar đã trình bày các yếu tố kinh tế, kỹ thuật, chính trị và xã hội là những ảnh hưởng lớn đến môi trường kinh doanh. Sau đó, các chữ cái đã được sắp xếp lại để tạo ra một từ viết tắt tiện lợi và kỳ quặc được sử dụng ngày nay.
Các lĩnh vực được đánh giá bởi phân tích PEST
Một đánh giá toàn diện về các lĩnh vực ảnh hưởng chính ảnh hưởng đến lĩnh vực mà một tổ chức được định vị, cũng như chính tổ chức đó, có thể tạo điều kiện cho việc hoạch định chiến lược hiệu quả hơn. Kế hoạch này có thể được thực hiện để tối đa hóa khả năng của tổ chức để tận dụng các điều kiện khi chúng tồn tại, và được cảnh báo trước và chuẩn bị tốt hơn cho những thay đổi sắp xảy ra, cho phép tổ chức vượt lên trên các đối thủ cạnh tranh.
P - Khía cạnh chính trị của Phân tích PEST tập trung vào các lĩnh vực trong đó chính sách của chính phủ và / hoặc thay đổi luật pháp ảnh hưởng đến nền kinh tế, ngành công nghiệp cụ thể và tổ chức được đề cập. Các lĩnh vực chính sách có thể đặc biệt ảnh hưởng đến một tổ chức bao gồm luật thuế và việc làm. Không khí chính trị chung của một quốc gia hoặc khu vực, cũng như quan hệ quốc tế, cũng có thể ảnh hưởng lớn đến tổ chức.
E - Phần kinh tế của phân tích nhắm vào các yếu tố chính của lãi suất và tỷ giá hối đoái, tăng trưởng kinh tế, cung và cầu, lạm phát và suy thoái.
S - Các yếu tố xã hội có thể được đưa vào Phân tích PEST là nhân khẩu học và phân bố độ tuổi, thái độ văn hóa và xu hướng làm việc và lối sống.
T - Thành phần Công nghệ xem xét vai trò cụ thể và sự phát triển của các công nghệ trong ngành và tổ chức, cũng như việc sử dụng rộng rãi hơn, xu hướng và thay đổi trong công nghệ. Chi tiêu của chính phủ cho nghiên cứu công nghệ cũng có thể là một điểm quan tâm trong lĩnh vực này.
Các ứng dụng của phân tích PEST
Phân tích PEST có thể hỗ trợ một tổ chức nhận ra và từ đó tận dụng các cơ hội được cung cấp bởi các điều kiện hiện có trong môi trường kinh doanh. Nó cũng có thể được sử dụng để xác định các thách thức hiện tại hoặc có thể trong tương lai, cho phép lập kế hoạch hiệu quả về cách quản lý tốt nhất các thách thức này.
Phân tích PEST cũng có thể được áp dụng trong việc đánh giá cấu trúc nội bộ của một tổ chức nhằm xác định điểm mạnh và điểm yếu trong chính trị nội bộ, triển vọng kinh tế, khí hậu xã hội và cơ sở công nghệ. Kết quả của phân tích này có thể tạo điều kiện cho những thay đổi hoặc cải tiến trong các lĩnh vực được xác định là phụ.
Phân tích PEST có thể được sử dụng cùng với các hình thức phân tích kinh doanh chiến lược khác, chẳng hạn như mô hình SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ), để có kết quả toàn diện hơn. Tiến hành so sánh giữa các phân tích đã hoàn thành này có thể cung cấp một cơ sở rất vững chắc cho việc ra quyết định sáng suốt.
