Phân tích lực lượng 5 của Porter so với phân tích SWOT: Tổng quan
Phân tích 5 Lực lượng và SWOT của Porter đều là các công cụ được sử dụng để phân tích và đưa ra các quyết định chiến lược. Lực lượng 5 của Porter được sử dụng để phân tích môi trường cạnh tranh trong một ngành, trong khi phân tích SWOT có xu hướng nhìn sâu hơn vào một tổ chức để phân tích tiềm năng bên trong của nó.
Mỗi mô hình tìm cách xác định vị trí của công ty trên thị trường. Lực lượng 5 của Porter nói chung là nhiều hơn một công cụ vi mô, trong khi phân tích SWOT là tương đối vĩ mô.
Chìa khóa chính
- Lực lượng 5 của Porter là một chiến lược phân tích so sánh, phân tích các lực lượng thị trường cạnh tranh trong một ngành. Phân tích của WOT xem xét điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của một cá nhân hoặc tổ chức để phân tích tiềm năng bên trong của nó. phân tích SWOT kiểm tra cả lực lượng bên trong (điểm mạnh và điểm yếu) và lực lượng bên ngoài (cơ hội và mối đe dọa). Công cụ này có thể được sử dụng để đưa các quy trình hoạch định chiến lược vào vị trí để tiếp tục thành công của một công ty hoặc cá nhân.
Lực lượng 5 của Porter
Lực lượng 5 của Porter là một chiến lược phân tích so sánh. Các công ty có thể sử dụng nó để xác định sự cạnh tranh trong ngành của họ, cùng với điểm yếu và điểm mạnh của ngành. Mô hình này có thể được áp dụng cho bất kỳ phân khúc nào của nền kinh tế để tìm kiếm lợi nhuận và sự hấp dẫn.
Chiến lược này được giáo sư Michael E. Porter của Trường Kinh doanh Harvard nghĩ ra như một phần của cuốn sách "Chiến lược cạnh tranh: Kỹ thuật phân tích ngành và đối thủ cạnh tranh", được xuất bản năm 1980. Nó có thể được sử dụng để phân tích cấu trúc ngành của công ty cũng như của nó. chiến lược công ty. Bằng cách sử dụng 5 Lực lượng của Porter, các công ty có thể đặt kỳ vọng về lợi nhuận.
Cùng với phân tích công ty, Lực lượng 5 của Porter có thể được sử dụng để xác định lợi nhuận trong bất kỳ phân khúc nào của nền kinh tế.
Lực lượng 5 của Porter phác thảo năm lực lượng cạnh tranh quan trọng tạo nên mọi ngành công nghiệp bao gồm:
- Tiềm năng cho những người mới tham gia vào ngành. Khi việc gia nhập dễ dàng đối với các công ty mới, điều đó có nghĩa là thường có mức độ cạnh tranh cao hơn. Cạnh tranh hiện tại trong ngành. Các đối thủ được thành lập nhiều hơn có nghĩa là một mức độ cạnh tranh cao trong ngành. Sự xuất hiện của hàng hóa hoặc dịch vụ mới trên thị trường. Các sản phẩm và dịch vụ mới hơn có thể làm xói mòn những sản phẩm đã được thiết lập. Sức mạnh của nhà cung cấp. Khi nhiều nhà cung cấp bắt đầu mặc cả, nó có thể dẫn đến sự khan hiếm. Điều này có thể làm giảm sự cạnh tranh đối với nguyên liệu thô và các nguồn lực khác, dẫn đến tăng chi phí và cắt giảm lợi nhuận của công ty. Người tiêu dùng có nhiều quyền lực hơn để mặc cả có thể dẫn đến giảm lợi nhuận.
Mỗi lực lượng nói chung có bản chất bên ngoài và không phải là kết quả của cấu trúc bên trong của công ty. Các lực lượng thường được phân tích chống lại một khái niệm vi mô như một ngành hoặc ý tưởng kinh doanh cá nhân.
Các doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược của mình bằng cách hiểu 5 Lực lượng của Porter. Sử dụng những thứ này có thể giúp kích hoạt lợi nhuận cao hơn và do đó, tăng thu nhập cho các nhà đầu tư của họ.
Phân tích sự làm việc quá nhiều
SWOT là viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Phân tích SWOT là một công cụ chiến lược được sử dụng để định hình sự thành công của một doanh nghiệp, địa điểm, ngành công nghiệp, sản phẩm hoặc người. Nó nói với một thực thể những gì nó có thể và không thể làm cả bên trong lẫn bên ngoài, phác thảo cách nó có thể hoàn thành mục tiêu của mình và những gì cản trở để đạt được chúng.
Mỗi phần của phân tích SWOT được sử dụng như một yếu tố so sánh với các giải pháp và đối thủ cạnh tranh hiện có. Tuy nhiên, trọng tâm vẫn là sức mạnh nội bộ của khái niệm này. Phân tích SWOT thường được coi là một đánh giá vĩ mô hơn, vì nó có thể mang lại ý nghĩa về việc liệu một mục tiêu có thể đạt được hay không. Người dùng thường trải qua một bài tập SWOT đơn giản để xác định những lợi thế và bất lợi cạnh tranh của chính họ.
Điểm mạnh và điểm yếu là những đặc điểm bên trong Những người có thể kiểm soát và / hoặc thay đổi, thường dễ dàng và từ bên trong. Các điểm mạnh phác thảo cách thức thực thể vượt trội và vượt qua đối thủ cạnh tranh. Điều này có thể bao gồm các lực lượng như vị trí, sức mạnh thương hiệu, tiếp thị, tiền mặt, công nghệ hoặc giá cả. Mặt khác, điểm yếu của một thực thể, ngăn không cho nó thực hiện đến mức tối đa. Nợ nần, thiếu vốn, doanh thu lực lượng lao động và thiếu nguồn lực là tất cả các ví dụ về điểm yếu.
Các yếu tố bên ngoài bao gồm các cơ hội và các mối đe dọa, có thể không nhất thiết phải dễ dàng chứa đựng. Các cơ hội mà một thực thể có là các yếu tố thuận lợi, giúp nó có lợi thế hơn so với đối thủ cạnh tranh trong ngành. Cắt giảm thuế và cải cách là một ví dụ. Các mối đe dọa, mặt khác, là các yếu tố bên ngoài có thể cản trở lợi thế cạnh tranh của công ty. Một lực lượng lao động yếu hơn và chi phí cao hơn cho nguyên liệu thô có thể là mối đe dọa tiềm năng.
Một phân tích SWOT có thể đến dưới dạng các hoạt động gây bão não hoặc tự đánh giá. Để phân tích SWOT hoạt động, phải có một bầu không khí cởi mở, nơi mọi người được phép đóng góp với ý tưởng của riêng mình. Sau khi hoàn thành, quản lý của một công ty (hoặc một cá nhân) có thể làm việc để phân tích từng ý tưởng và đưa ra một kế hoạch chiến lược để đảm bảo thành công (tiếp tục).
