ĐỊNH NGH ofA của nghệ sĩ tiếp quản
Một nghệ sĩ tiếp quản là một nhà đầu tư hoặc một công ty có mục tiêu chính là xác định các công ty hấp dẫn để mua và sau đó có thể quay lại để kiếm lợi nhuận nhanh chóng. Một nghệ sĩ tiếp quản thường sẽ sử dụng rất nhiều khoản nợ (đòn bẩy) để mua hàng và tái cấu trúc công ty để bán lại hoặc thêm công ty vào một nhóm các công ty hiện có. Các công ty cổ phần tư nhân tiến hành mua lại có đòn bẩy (LBO) thường được xem là những nghệ sĩ tiếp quản như vậy.
Các nghệ sĩ tiếp quản như các công ty cổ phần tư nhân có thể được coi là tạo ra hiệu quả thị trường bằng cách xoay quanh các công ty đang gặp khó khăn hoặc nâng cao giá trị của họ. Tuy nhiên, các nhà phê bình đã bày tỏ quan ngại về việc sa thải được tạo ra thông qua tái cấu trúc công ty và thiếu quan tâm về những gì công ty thực sự làm hoặc sản xuất - các quyết định tiếp quản được giảm hoàn toàn để phân tích số lượng và dữ liệu.
Nghệ sĩ tiếp quản XUỐNG XUỐNG
Các nghệ sĩ tiếp quản đang kinh doanh để mua các công ty bị định giá thấp hoặc các công ty đang gặp khó khăn với các dấu hiệu hứa hẹn nếu chỉ có đội ngũ phù hợp ở vị trí lãnh đạo. Mục tiêu là sửa chữa công ty bị hỏng hoặc tiết lộ giá trị thực của nó và sau đó bán chúng cho một công ty mua lại hoặc cho công chúng thông qua một đợt chào bán công khai ban đầu (IPO), trong một khoảng thời gian tương đối ngắn.
Các nghệ sĩ tiếp quản đôi khi cũng được gọi là đột kích của công ty. Boone T. Pickens của Getty Oil tiếp quản fiasco đến với tâm trí. Thông thường, lý do cho việc tiếp quản là để loại bỏ quản lý cố thủ mà người đột kích của công ty tin là không đủ năng lực. Ví dụ, vào những năm 1980, Carl Icahn (một nghệ sĩ tiếp quản nổi tiếng), đã đưa ra sự tiếp quản của Trans World Airlines (TWA) và biến công ty từ một công ty không có lãi thành một công ty có lãi trong vài năm ngắn ngủi. Ông đã đưa công ty từ khoản lỗ 193 triệu đô la năm 1985 thành lợi nhuận 106 triệu đô la vào năm 1987 và 250 triệu đô la vào năm tới. Tuy nhiên, nó chỉ tồn tại trong một thời gian ngắn, khi Trans World Airlines đã lỗ $ 298 triệu vào năm 1989 và cuối cùng công ty đã xếp lại.
Đôi khi hội đồng quản trị hoặc các cổ đông của mục tiêu tiếp quản không quan tâm đến việc được mua và tái cấu trúc. Nếu các nghệ sĩ tiếp quản kiên trì chống lại sự phản đối, nó được gọi là tiếp quản thù địch. Các công ty đã phát triển một số chiến lược để cố gắng cản trở những nỗ lực của các nghệ sĩ tiếp quản và các công ty đột kích. Chúng bao gồm các kế hoạch quyền của cổ đông (thuốc độc), bỏ phiếu đa số, hội đồng quản trị so le, mua lại cổ phần từ người đột kích với giá cao (greenmail), tăng đáng kể số nợ trên bảng cân đối kế toán của công ty và sáp nhập chiến lược với một "hiệp sĩ trắng".
