Tích hợp ngược cho phép doanh nghiệp có được quyền kiểm soát nhà cung cấp và cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng. Các doanh nghiệp hợp nhất và mua lại các nhà cung cấp của họ để đạt được lợi thế chiến lược so với các đối thủ cạnh tranh và chi phí thấp hơn. Ở một số thị trường, điều này có thể tạo ra sự độc quyền và vi phạm luật chống độc quyền. Chiến lược này có nhiều lợi thế cho hầu hết các doanh nghiệp, nhưng các công ty nên nhận thức được các vấn đề tiềm ẩn với hội nhập lạc hậu.
Một hình thức tích hợp dọc, tích hợp ngược có một số thách thức và rủi ro tiềm ẩn. Các công ty không thể quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng của mình sau khi mua lại nhà cung cấp của họ có thể mất lợi nhuận và sản xuất các sản phẩm chất lượng thấp hơn. Chi phí quản lý nhà cung cấp có thể không phải là lợi ích tốt nhất của doanh nghiệp, hoặc công ty có thể không có chuyên môn tốt nhất để sản xuất sản phẩm.
Các công ty cỡ vừa và hội nhập lạc hậu
Đối với các công ty nhỏ và vừa, việc có được các sản phẩm giá cả phải chăng có thể trở nên đắt đỏ hơn và việc sáp nhập có thể không đáng giá nếu quy mô kinh tế không thể được tạo ra để giảm chi phí. Nếu một nhà cung cấp rẻ hơn tham gia vào thị trường, công ty sở hữu chuỗi cung ứng của riêng mình có thể không còn có thể tận dụng mức giá thấp mới được tạo ra trên thị trường bởi cung và cầu. Nhiều công ty cỡ vừa không có đủ vốn để đầu tư vào kinh doanh của chính họ và nhà cung cấp của họ. Khi mua lại các nhà cung cấp, doanh nghiệp có thể gặp rủi ro giảm dòng tiền và hoạt động yếu hơn.
Các doanh nghiệp nên xem xét cẩn thận những rủi ro và lợi ích của chiến lược hội nhập lạc hậu như là một phần của kế hoạch kinh doanh của họ. Các doanh nghiệp cỡ vừa có thể không sẵn sàng cho rủi ro gia tăng khi mua nhà cung cấp và nên thận trọng. Tuy nhiên, nếu các nhà cung cấp kiểm soát cho phép có tỷ suất lợi nhuận tốt hơn và đảm bảo nguồn cung sẵn có cho sản xuất, việc tích hợp ngược có thể có lợi.
