Hầu hết các doanh nhân là người chấp nhận rủi ro theo bản chất. Nhiều doanh nhân mạo hiểm tất cả những gì họ có khi họ quyết định khởi động một doanh nghiệp. Đối với các doanh nhân, không có thu nhập hàng tháng an toàn và dành thời gian cho gia đình có thể là một thách thức. Dưới đây là một số rủi ro mà mọi doanh nhân và nhà đầu tư nên đánh giá và giảm thiểu trước khi bắt đầu kinh doanh.
Rủi ro tài chính
Một doanh nhân sẽ cần tiền để khởi động một doanh nghiệp dưới hình thức cho vay từ các nhà đầu tư, tiền tiết kiệm của chính họ hoặc tiền từ gia đình. Người sáng lập sẽ phải đặt "làn da của riêng mình vào trò chơi". Bất kỳ doanh nghiệp mới nào cũng cần có kế hoạch tài chính trong kế hoạch kinh doanh tổng thể thể hiện dự báo thu nhập, cần bao nhiêu tiền để hòa vốn và lợi nhuận kỳ vọng cho các nhà đầu tư trong khung thời gian năm năm đầu tiên. Thất bại trong kế hoạch chính xác có thể có nghĩa là doanh nhân có nguy cơ phá sản, và các nhà đầu tư không nhận được gì.
Các doanh nhân phải đối mặt với nhiều rủi ro khi họ khởi động một liên doanh, và họ nên có biện pháp để bảo đảm chống lại những người có khả năng ảnh hưởng đến họ nhất.
Rủi ro chiến lược
Một kế hoạch kinh doanh ấn tượng sẽ hấp dẫn các nhà đầu tư. Tuy nhiên, chúng ta sống trong một thế giới năng động và nhanh chóng, nơi các chiến lược có thể trở nên lỗi thời một cách nhanh chóng. Những thay đổi trong thị trường hoặc môi trường kinh doanh có thể có nghĩa là một chiến lược được chọn là sai, và một công ty có thể đấu tranh để đạt được điểm chuẩn và các chỉ số hiệu suất chính (KPIs).
Rủi ro công nghệ
Các công nghệ mới liên tục xuất hiện, đặc biệt là trong kỷ nguyên của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư. Một số thay đổi này được đặc trưng là các công nghệ "thay đổi mô hình" hoặc "phá vỡ". Để cạnh tranh, một công ty mới có thể phải đầu tư mạnh vào các hệ thống và quy trình mới, điều này có thể ảnh hưởng mạnh đến điểm mấu chốt.
Chìa khóa chính
- Doanh nhân phải đối mặt với nhiều rủi ro như phá sản, rủi ro tài chính, rủi ro cạnh tranh, rủi ro môi trường, rủi ro danh tiếng và rủi ro chính trị và kinh tế. Doanh nhân phải lên kế hoạch khôn ngoan về ngân sách và cho các nhà đầu tư thấy rằng họ đang xem xét rủi ro bằng cách tạo ra một kế hoạch kinh doanh thực tế. cũng nên coi thay đổi công nghệ là một yếu tố rủi ro. Nhu cầu thị trường là không thể dự đoán được vì xu hướng tiêu dùng có thể thay đổi nhanh chóng, tạo ra vấn đề cho các doanh nhân.
Rủi ro thị trường
Nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng đến thị trường cho một sản phẩm hoặc dịch vụ. Sự thăng trầm của nền kinh tế và xu hướng thị trường mới gây rủi ro cho các doanh nghiệp mới, và một sản phẩm nhất định có thể phổ biến trong một năm nhưng không phải là tiếp theo. Ví dụ, nếu nền kinh tế suy thoái, mọi người ít có xu hướng mua các sản phẩm xa xỉ hoặc không cần thiết. Nếu một đối thủ tung ra một sản phẩm tương tự với giá thấp hơn, đối thủ cạnh tranh có thể đánh cắp thị phần. Các doanh nhân nên thực hiện phân tích thị trường để đánh giá các yếu tố thị trường, nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ và hành vi của khách hàng.
Rủi ro cạnh tranh
Một doanh nhân nên luôn luôn nhận thức được các đối thủ cạnh tranh của nó. Nếu không có đối thủ nào cả, điều này có thể cho thấy rằng không có nhu cầu cho một sản phẩm. Nếu có một vài đối thủ lớn hơn, thị trường có thể bị bão hòa, hoặc, công ty có thể phải vật lộn để cạnh tranh. Ngoài ra, các doanh nhân có ý tưởng và đổi mới mới nên bảo vệ sở hữu trí tuệ bằng cách tìm kiếm các bằng sáng chế để bảo vệ bản thân khỏi các đối thủ cạnh tranh.
Rủi ro danh tiếng
Danh tiếng của một doanh nghiệp là tất cả, và điều này có thể đặc biệt như vậy khi một doanh nghiệp mới được ra mắt và khách hàng có những kỳ vọng định trước. Nếu một công ty mới làm người tiêu dùng thất vọng trong giai đoạn đầu, nó có thể không bao giờ đạt được lực kéo. Phương tiện truyền thông xã hội đóng một vai trò rất lớn trong danh tiếng doanh nghiệp và tiếp thị truyền miệng. Một tweet hoặc đăng tiêu cực từ một khách hàng bất mãn có thể có nghĩa là tổn thất lớn về doanh thu. Rủi ro danh tiếng có thể được quản lý bằng chiến lược truyền đạt thông tin sản phẩm và xây dựng mối quan hệ với người tiêu dùng và các bên liên quan khác.
Rủi ro môi trường, chính trị và kinh tế
Một số điều không thể được kiểm soát bởi một kế hoạch kinh doanh tốt hoặc bảo hiểm phù hợp. Động đất, lốc xoáy, bão, chiến tranh và suy thoái là tất cả những rủi ro mà các công ty và doanh nhân mới có thể phải đối mặt. Có thể có một thị trường mạnh cho một sản phẩm ở một quốc gia kém phát triển, nhưng những quốc gia này có thể không ổn định và không an toàn, hoặc hậu cần, thuế suất, hoặc thuế quan có thể gây khó khăn cho thương mại tùy thuộc vào thời điểm chính trị tại bất kỳ thời điểm nào. Ngoài ra, một số lĩnh vực kinh doanh có tỷ lệ thất bại cao trong lịch sử và các doanh nhân trong các lĩnh vực này có thể gặp khó khăn trong việc tìm kiếm các nhà đầu tư. Những lĩnh vực này bao gồm dịch vụ thực phẩm, bán lẻ và tư vấn.
56%
Tỷ lệ doanh nghiệp nhỏ ra mắt vào năm 2014 đã bước sang năm thứ năm, theo Cục Thống kê Lao động.
Dòng dưới cùng
Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ phát hiện ra rằng trong số các doanh nghiệp nhỏ đã bắt đầu vào năm 2014, 80% đã bước sang năm thứ hai (2015), 70% đã bước sang năm thứ ba (2016), 62% đã bước sang năm thứ tư (2017), và 56% đã bước sang năm thứ năm (2018). Các doanh nhân nên mong đợi để thực hiện một số sai lầm, một số trong đó sẽ tốn kém. Tuy nhiên, với kế hoạch, tài trợ và sự linh hoạt phù hợp, doanh nghiệp có cơ hội thành công cao hơn.
