Không chấp nhận rủi ro có nghĩa là gì?
Chấp nhận rủi ro xảy ra khi một doanh nghiệp thừa nhận rằng tổn thất tiềm ẩn từ rủi ro là không đủ lớn để đảm bảo chi tiêu để tránh nó. Còn được gọi là "duy trì rủi ro", đó là một khía cạnh của quản lý rủi ro thường thấy trong các lĩnh vực kinh doanh hoặc đầu tư. Nó đặt ra rằng những rủi ro nhỏ - những rủi ro không có khả năng trở thành thảm họa hoặc quá đắt đỏ - đáng để chấp nhận với sự thừa nhận rằng mọi vấn đề sẽ được xử lý nếu và khi chúng phát sinh. Sự đánh đổi như vậy là một công cụ có giá trị trong quá trình ưu tiên và lập ngân sách.
Chấp nhận rủi ro giải thích
Nhiều doanh nghiệp sử dụng các kỹ thuật quản lý rủi ro để xác định, đánh giá và ưu tiên rủi ro cho mục đích giảm thiểu, giám sát và kiểm soát rủi ro nói trên. Hầu hết các doanh nghiệp và nhân viên quản lý rủi ro sẽ thấy rằng họ có rủi ro lớn hơn và nhiều hơn mức họ có thể quản lý, giảm thiểu hoặc tránh đưa ra các tài nguyên mà họ được phân bổ. Như vậy, các doanh nghiệp phải tìm sự cân bằng giữa các chi phí tiềm ẩn của một vấn đề do rủi ro đã biết và chi phí liên quan đến việc tránh hoặc xử lý nó. Các loại rủi ro bao gồm sự không chắc chắn trong thị trường tài chính, thất bại của dự án, trách nhiệm pháp lý, rủi ro tín dụng, tai nạn, nguyên nhân tự nhiên và thảm họa và cạnh tranh quá mạnh.
Chấp nhận rủi ro có thể được coi là một hình thức tự bảo hiểm. Bất kỳ và tất cả các rủi ro không được chấp nhận, chuyển giao hoặc tránh được cho là "giữ lại". Hầu hết các ví dụ về một doanh nghiệp chấp nhận rủi ro liên quan đến rủi ro tương đối nhỏ. Nhưng đôi khi các thực thể có thể chấp nhận một rủi ro sẽ rất thảm khốc đến nỗi bảo hiểm chống lại nó là không khả thi do chi phí. Ngoài ra, bất kỳ tổn thất tiềm năng nào từ rủi ro không được bảo hiểm hoặc vượt quá số tiền bảo hiểm là một ví dụ về chấp nhận rủi ro.
Một số lựa chọn thay thế để chấp nhận rủi ro
Ngoài việc chấp nhận rủi ro, có một vài cách để tiếp cận và xử lý rủi ro trong quản lý rủi ro. Chúng bao gồm:
- Tránh: Điều này đòi hỏi phải thay đổi kế hoạch để loại bỏ rủi ro. Chiến lược này tốt cho các rủi ro có khả năng có tác động đáng kể đến doanh nghiệp hoặc dự án. Truyền tải: Áp dụng cho các dự án có nhiều bên. Không thường xuyên sử dụng. Thường bao gồm bảo hiểm. Còn được gọi là "chia sẻ rủi ro". Giảm thiểu: Hạn chế tác động của rủi ro để nếu xảy ra sự cố sẽ dễ khắc phục hơn. Đây là phổ biến nhất. Còn được gọi là "tối ưu hóa rủi ro" hoặc "giảm thiểu". Khai thác: Một số rủi ro là tốt, chẳng hạn như nếu một sản phẩm quá phổ biến thì không có đủ nhân viên để theo kịp doanh số. Trong trường hợp như vậy, rủi ro có thể được khai thác bằng cách thêm nhiều nhân viên bán hàng.
