Phương pháp chuyển nhượng là gì?
Phương thức gán là một cách phân bổ tài nguyên tổ chức, trong đó mỗi tài nguyên được gán cho một nhiệm vụ cụ thể. Tài nguyên có thể là tiền tệ, nhân sự hoặc công nghệ.
Hiểu phương pháp chuyển nhượng
Phương pháp gán được sử dụng để xác định tài nguyên nào được gán cho bộ phận, máy hoặc trung tâm hoạt động trong quy trình sản xuất. Mục tiêu là phân bổ các nguồn lực theo cách như vậy để nâng cao hiệu quả sản xuất, kiểm soát chi phí và tối đa hóa lợi nhuận.
Phương thức gán có nhiều ứng dụng khác nhau trong việc tối đa hóa tài nguyên, bao gồm:
- Phân bổ số lượng nhân viên phù hợp cho một máy hoặc nhiệm vụ Phân bổ một máy hoặc nhà máy sản xuất và số lượng công việc mà một máy hoặc nhà máy nhất định có thể sản xuất. Đưa một số nhân viên bán hàng đến một lãnh thổ hoặc lãnh thổ nhất định. Giao máy tính mới, máy tính xách tay và các công việc đắt tiền khác các thiết bị công nghệ đến các khu vực cần chúng nhất trong khi các bộ phận ưu tiên thấp hơn sẽ có được các mẫu cũ hơn
Các công ty có thể đưa ra quyết định ngân sách bằng cách sử dụng phương pháp chuyển nhượng vì nó có thể giúp xác định số vốn hoặc tiền cần thiết cho từng khu vực của công ty. Phân bổ tiền hoặc tài nguyên có thể được thực hiện bằng cách phân tích hiệu suất trong quá khứ của nhân viên, dự án hoặc bộ phận để xác định phương pháp hiệu quả nhất.
Bất kể tài nguyên được phân bổ hoặc nhiệm vụ phải hoàn thành, mục tiêu là phân bổ tài nguyên để tối đa hóa lợi nhuận được tạo ra bởi nhiệm vụ hoặc dự án.
Ví dụ về phương pháp chuyển nhượng
Một ngân hàng đang phân bổ lực lượng bán hàng của mình để phát triển kinh doanh cho vay thế chấp. Ngân hàng có hơn 50 chi nhánh ở New York nhưng chỉ có mười chi nhánh ở Chicago. Mỗi chi nhánh có một đội ngũ nhân viên được sử dụng để mang lại khách hàng mới.
Đội ngũ quản lý của ngân hàng quyết định thực hiện phân tích bằng phương pháp chuyển nhượng để xác định nơi nhân viên bán hàng mới được thuê của họ sẽ được phân bổ. Với kết quả hoạt động trong quá khứ ở khu vực Chicago, ngân hàng đã sản xuất ít khách hàng mới hơn ở New York. Càng ít khách hàng mới là kết quả của việc có sự hiện diện thị trường nhỏ ở Chicago.
Do đó, ban quản lý quyết định phân bổ các nhân viên mới cho khu vực New York, nơi có thị phần lớn hơn để tối đa hóa tăng trưởng khách hàng mới và cuối cùng là doanh thu.
