Phục hồi thất nghiệp là gì?
Phục hồi thất nghiệp là giai đoạn nền kinh tế phục hồi sau suy thoái mà không làm giảm tỷ lệ thất nghiệp.
Phục hồi thất nghiệp có thể được gây ra bởi các công ty phản ứng với suy thoái kinh tế bằng cách giảm lực lượng lao động, chẳng hạn như thuê ngoài lao động và đầu tư vào tự động hóa.
Chìa khóa chính
- Phục hồi thất nghiệp là tình trạng phục hồi kinh tế đang diễn ra mà không có sự cải thiện tương ứng với thất nghiệp. Tình trạng này có thể xảy ra khi các công ty đã đầu tư vào tự động hóa và thuê ngoài trong nỗ lực giảm chi phí. Khi suy thoái kinh tế đã qua, các công ty đã sa thải công nhân trong thời gian suy thoái kinh tế có thể thấy mình có nhiều lợi nhuận hơn trước, có nghĩa là họ có thể không chọn thuê lại công nhân của họ.
Làm thế nào phục hồi thất nghiệp làm việc
Khi nền kinh tế bị thu hẹp, các công ty bị giảm doanh thu. Để đáp ứng điều này, họ phải thích nghi bằng cách tăng giá, giành thị phần hoặc cắt giảm chi phí.
Đối với hầu hết các công ty, việc tăng giá và giành thị phần là điều khó khăn trong thời điểm tốt nhất, chứ đừng nói đến khi nền kinh tế bị thu hẹp. Vì lý do đó, hầu hết các công ty sẽ chọn cắt giảm chi phí để tồn tại trong thời kỳ kinh tế khó khăn.
Một trong những chi phí lớn nhất cho các doanh nghiệp là tiền lương của công nhân, do đó, không thể tránh khỏi việc nhiều công ty sẽ phản ứng với suy thoái kinh tế bằng cách sa thải công nhân hoặc chuyển việc làm sang lực lượng lao động ít tốn kém hơn (ví dụ như thuê ngoài).
Khi nền kinh tế cuối cùng phục hồi, không có gì đảm bảo rằng các công ty đó sẽ đảo ngược quyết định của họ và thuê lại những người lao động mà họ đã nghỉ việc trong thời kỳ suy thoái. Do đó, người lao động có thể cảm thấy bị bỏ lại phía sau bởi nền kinh tế đang phát triển: mặc dù lợi nhuận của công ty và Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) có thể tăng trở lại, thu nhập của người lao động cá nhân có thể không được cải thiện.
Ở cấp độ tổng hợp, chúng tôi biết rằng Phục hồi thất nghiệp đã xảy ra khi tỷ lệ thất nghiệp không tăng theo GDP.
Ví dụ về thế giới thực của sự phục hồi thất nghiệp
Giả sử bạn sở hữu một doanh nghiệp sản xuất và phân phối công nghiệp. Bạn có một nhà máy sử dụng 25 thợ máy, một trung tâm phân phối sử dụng 50 công nhân kho, và một trụ sở sử dụng 10 nhân viên hành chính. Tổng chi phí tiền lương cho ba cơ sở lần lượt là 1, 25 triệu đô la, 1, 75 triệu đô la và 600.000 đô la, với tổng số tiền là 3, 6 triệu đô la.
Công ty của bạn kiếm được 20 triệu đô la doanh thu và có tỷ suất lợi nhuận gộp là 20%. Sau khi trang trải chi phí tiền lương, tiền thuê nhà và các chi phí khác, bạn còn lại khoản lãi trước thuế khoảng 300.000 đô la.
Thật không may, trong năm tiếp theo nền kinh tế rơi vào suy thoái và tháng đầu tiên tạo ra doanh thu thấp hơn 25% so với cùng kỳ năm ngoái. Bạn dự đoán rằng nếu xu hướng tiếp tục, bạn sẽ tạo ra doanh thu chỉ 15 triệu đô la. Nếu không được kiểm soát, điều này sẽ dẫn đến một khoản lỗ rất lớn và có khả năng sẽ buộc công ty phá sản, khiến tất cả 85 nhân viên mất việc.
Bởi vì chi phí thuê của bạn là cố định do các thỏa thuận cho thuê của bạn, lựa chọn duy nhất của bạn là tăng giá, có được khách hàng mới, giảm chi phí hoạt động hoặc giảm chi phí tiền lương.
Xác định rằng giá cả hoặc thị phần tăng trưởng sẽ không thể thực hiện được trong môi trường kinh tế hiện tại và chi phí hoạt động thấp nhất có thể, bạn kết luận rằng cách duy nhất để giữ cho công ty tồn tại là giảm mạnh chi phí tiền lương.
Cuối cùng, bạn mua năm robot nhà máy và sa thải 22 thợ máy; ba thợ máy còn lại là những người có trình độ kỹ thuật cao nhất, giờ đây họ sẽ chịu trách nhiệm vận hành robot. Bạn tin rằng tổng số tiền tiết kiệm sẽ là 1 triệu đô la mỗi năm, sau khi tính chi phí bảo trì cho các robot mới.
Sau đó, bạn thực hiện các thay đổi tương tự tại kho, loại bỏ 35 vị trí và giới thiệu 15 robot mới, tạo thêm 1 triệu đô la tiền tiết kiệm hàng năm. Cuối cùng, bạn thuê ngoài bảy trong số 10 công việc hành chính cho một nhà cung cấp dịch vụ gia công chi phí thấp, giúp tiết kiệm khoảng 300.000 đô la. Tất cả đã nói, bạn đã giảm chi phí tiền lương khoảng 2, 3 triệu đô la.
Năm năm sau, doanh thu đã dần hồi phục về mức trước suy thoái của họ. Tuy nhiên, tổng số nhân viên của bạn vẫn gần như tương đương với việc họ đang giảm mức lương mạnh mẽ của bạn vào bảng lương. Trên thực tế, doanh nghiệp của bạn bây giờ có lợi nhuận cao hơn nhiều so với trước khi suy thoái, có nghĩa là bạn không có động lực để đảo ngược những thay đổi bạn đã thực hiện và thuê lại những người lao động bị sa thải.
