CEO, CFO, chủ tịch và phó chủ tịch - có gì khác biệt? Với chân trời công ty đang thay đổi, ngày càng khó theo dõi những gì mọi người làm và nơi họ đứng trên nấc thang công ty. Chúng ta có nên chú ý hơn đến những tin tức liên quan đến CFO hay phó chủ tịch? Chính xác thì họ làm gì?
Quản trị doanh nghiệp là một trong những lý do chính mà các điều khoản này tồn tại. Sự phát triển của sở hữu công cộng đã tạo ra một sự tách biệt giữa sở hữu và quản lý. Trước thế kỷ 20, nhiều công ty là nhỏ, thuộc sở hữu gia đình và do gia đình điều hành. Ngày nay, nhiều tập đoàn quốc tế lớn giao dịch công khai trên một hoặc nhiều sàn giao dịch toàn cầu.
Trong nỗ lực tạo ra một tập đoàn trong đó chăm sóc lợi ích của các cổ đông, nhiều công ty đã thực hiện một hệ thống phân cấp doanh nghiệp hai cấp. Trên tầng thứ nhất là hội đồng quản trị hoặc giám đốc: những cá nhân này được bầu bởi các cổ đông của tập đoàn. Trên tầng thứ hai là quản lý cấp trên: những cá nhân này được thuê bởi ban giám đốc. Hãy bắt đầu bằng cách xem xét kỹ hơn về ban giám đốc và những gì các thành viên của nó làm. Xin lưu ý rằng bài viết này tập trung vào cấu trúc doanh nghiệp ở Mỹ; ở các nước khác, cấu trúc doanh nghiệp có thể hơi khác nhau.
Hiểu cấu trúc doanh nghiệp
Ban giám đốc
Được bầu bởi các cổ đông, hội đồng quản trị được tạo thành từ hai loại đại diện. Loại đầu tiên liên quan đến các giám đốc bên trong được lựa chọn từ trong công ty. Đây có thể là một CEO, CFO, người quản lý hoặc bất kỳ người nào làm việc cho công ty hàng ngày. Loại đại diện khác bao gồm các giám đốc bên ngoài, được lựa chọn bên ngoài và được coi là độc lập với công ty. Vai trò của hội đồng quản trị là giám sát đội ngũ quản lý của một tập đoàn, đóng vai trò là người ủng hộ các cổ đông. Về bản chất, hội đồng quản trị cố gắng đảm bảo rằng lợi ích của các cổ đông được phục vụ tốt.
Thành viên hội đồng có thể được chia thành ba loại:
- Chủ tịch - Về mặt kỹ thuật là người lãnh đạo của tập đoàn, chủ tịch hội đồng quản trị có trách nhiệm điều hành hội đồng quản trị một cách trơn tru và hiệu quả. Nhiệm vụ của anh ấy hoặc cô ấy thường bao gồm duy trì liên lạc mạnh mẽ với giám đốc điều hành và giám đốc điều hành cấp cao, xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty, đại diện cho ban lãnh đạo và hội đồng quản trị cho công chúng và các cổ đông, và duy trì sự liêm chính của công ty. Chủ tịch được bầu từ hội đồng quản trị. Giám đốc nội bộ - Những giám đốc này chịu trách nhiệm phê duyệt ngân sách cấp cao được chuẩn bị bởi quản lý cấp trên, thực hiện và giám sát chiến lược kinh doanh và phê duyệt các sáng kiến và dự án cốt lõi của công ty. Giám đốc nội bộ là cổ đông hoặc quản lý cấp cao từ trong công ty. Giám đốc bên trong giúp cung cấp quan điểm nội bộ cho các thành viên hội đồng khác. Những cá nhân này cũng được gọi là giám đốc điều hành nếu họ là một phần của đội ngũ quản lý của công ty. Giám đốc bên ngoài - Mặc dù có cùng trách nhiệm với các giám đốc bên trong trong việc xác định phương hướng chiến lược và chính sách của công ty, các giám đốc bên ngoài, khác biệt ở chỗ họ không trực tiếp là một phần của đội ngũ quản lý. Mục đích của việc có các giám đốc bên ngoài là cung cấp các quan điểm khách quan và vô tư về các vấn đề được đưa ra cho hội đồng quản trị.
Nhóm quản lý
Là cấp bậc khác của công ty, đội ngũ quản lý chịu trách nhiệm trực tiếp cho các hoạt động hàng ngày và lợi nhuận của công ty.
- Giám đốc điều hành (CEO) - Là giám đốc điều hành cao nhất, CEO thường chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của tập đoàn và báo cáo trực tiếp với chủ tịch và ban giám đốc. Trách nhiệm của Giám đốc điều hành là thực hiện các quyết định và sáng kiến của hội đồng quản trị, cũng như duy trì hoạt động trơn tru của công ty với sự hỗ trợ của quản lý cấp cao. Thông thường, CEO cũng sẽ được chỉ định làm chủ tịch của công ty và do đó là một trong những giám đốc nội bộ trong hội đồng quản trị (nếu không phải là chủ tịch). Tuy nhiên, rất khuyến nghị rằng Giám đốc điều hành của một công ty cũng không nên là chủ tịch của công ty để đảm bảo sự độc lập và quyền hạn rõ ràng của chủ tịch. Giám đốc điều hành (COO) - Chịu trách nhiệm về hoạt động của tập đoàn, COO xem xét các vấn đề liên quan đến tiếp thị, bán hàng, sản xuất và nhân sự. Thường thực hành nhiều hơn CEO, COO chăm sóc các hoạt động hàng ngày trong khi cung cấp phản hồi cho CEO. COO thường được gọi là một phó chủ tịch cấp cao. Giám đốc tài chính (CFO) - Cũng báo cáo trực tiếp với CEO, CFO chịu trách nhiệm phân tích và xem xét dữ liệu tài chính, báo cáo hiệu quả tài chính, chuẩn bị ngân sách và giám sát chi tiêu và chi phí. CFO được yêu cầu trình bày thông tin này cho ban giám đốc theo định kỳ và cung cấp cho các cổ đông và các cơ quan quản lý như Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch (SEC). Cũng thường được gọi là phó chủ tịch cấp cao, CFO thường xuyên kiểm tra sức khỏe và tính toàn vẹn tài chính của tập đoàn.
Điểm mấu chốt
Cùng nhau, ban lãnh đạo và ban giám đốc có mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa giá trị cổ đông. Về lý thuyết, quản lý chăm sóc các hoạt động hàng ngày và hội đồng quản trị đảm bảo rằng các cổ đông được đại diện đầy đủ. Nhưng thực tế là nhiều ban bao gồm các thành viên của đội ngũ quản lý.
Khi bạn đang nghiên cứu một công ty, luôn luôn là một ý tưởng tốt để xem liệu có sự cân bằng tốt giữa các thành viên hội đồng quản trị nội bộ và bên ngoài hay không. Các dấu hiệu tốt khác là sự tách biệt vai trò của CEO và chủ tịch và một loạt các chuyên môn chuyên môn trong hội đồng quản trị từ kế toán, luật sư và giám đốc điều hành. Không có gì lạ khi thấy các hội đồng bao gồm CEO hiện tại (là chủ tịch), CFO và COO, cùng với CEO đã nghỉ hưu, các thành viên gia đình, v.v. Điều này không nhất thiết báo hiệu rằng một công ty là một khoản đầu tư tồi, nhưng như một cổ đông, bạn nên đặt câu hỏi liệu một cấu trúc công ty như vậy có phải là lợi ích tốt nhất của bạn không.
