Chi phí mang theo là gì?
Chi phí vận chuyển, còn được gọi là chi phí nắm giữ và chi phí vận chuyển hàng tồn kho, là chi phí mà doanh nghiệp phải trả cho việc giữ hàng tồn kho trong kho. Một doanh nghiệp có thể phải chịu nhiều loại chi phí vận chuyển, bao gồm thuế, bảo hiểm, chi phí nhân viên, khấu hao, chi phí lưu giữ các mặt hàng trong kho, chi phí thay thế các mặt hàng dễ hỏng và chi phí cơ hội. Ngay cả chi phí vốn giúp tạo thu nhập cho doanh nghiệp cũng là một chi phí mang theo.
Mặc dù chi phí cơ hội là vô hình và vô hình, nhưng chúng có thể có tác động đáng kể đến lợi nhuận của công ty.
Hiểu chi phí vận chuyển
Chi phí vận chuyển đôi khi cũng được gọi là chi phí vận chuyển hàng tồn kho. Một công ty trả các chi phí khác nhau theo thời gian để giữ và lưu trữ hàng tồn kho trước khi nó được bán và vận chuyển cho khách hàng. Các doanh nghiệp tính toán các chi phí này để đánh giá mức lợi nhuận mà họ có thể mong đợi một cách hợp lý trên hàng tồn kho hiện tại của họ. Nó cũng hữu ích trong việc xác định liệu một công ty nên tăng hay giảm sản xuất hàng hóa. Bằng cách biết chi phí mang theo, một doanh nghiệp có thể đứng đầu về chi phí và tiếp tục tạo ra nguồn thu nhập ổn định.
Chi phí cơ hội là một loại chi phí mang theo. Những chi phí này thể hiện những gì chủ doanh nghiệp hy sinh khi chọn một lựa chọn hơn một lựa chọn khác. Mặc dù chi phí cơ hội là vô hình và vô hình, nhưng chúng có thể có tác động đáng kể đến lợi nhuận của công ty.
Chìa khóa chính
- Chi phí vận chuyển là các chi phí khác nhau mà doanh nghiệp phải trả khi giữ hàng tồn kho. Ví dụ về chi phí vận chuyển bao gồm phí lưu kho, thuế, bảo hiểm, chi phí nhân viên và chi phí cơ hội. Các doanh nghiệp có thể giảm chi phí vận chuyển bằng cách thực hiện thiết kế kho hiệu quả hệ thống quản lý hàng tồn kho để theo dõi mức tồn kho.
Cân nhắc đặc biệt
Có những lựa chọn chủ doanh nghiệp có thể thực hiện để giảm số tiền chi cho việc mang chi phí. Ví dụ, họ có thể giới hạn khối lượng hàng tồn kho mà họ lưu trữ. Họ cũng có thể giới hạn thời gian hàng tồn kho dành cho việc lưu trữ. Đối với các doanh nghiệp sử dụng không gian kho lạnh, chiến thuật này có tầm quan trọng cụ thể. Cải thiện kho hoặc không gian lưu trữ cũng có thể là một lựa chọn khi cố gắng giảm chi phí vận chuyển. Có một thiết kế kho hiệu quả và tiết kiệm chi phí và sử dụng các kỹ thuật lưu trữ chính xác có thể giúp giảm chi phí.
Theo dõi hàng tồn kho cũng là một lựa chọn để giúp các doanh nghiệp cắt giảm chi phí mang theo. Trong nhiều trường hợp, hệ thống quản lý hàng tồn kho được vi tính hóa được sử dụng để theo dõi mức tồn kho, cũng như vật tư và nguyên liệu của doanh nghiệp. Các hệ thống này có thể cảnh báo chủ sở hữu hoặc quản lý khi cần nhiều hoặc ít hàng tồn kho.
Lợi thế của các cửa hàng trực tuyến so với các cửa hàng chính thống là thiếu chi phí vận chuyển. Hầu hết các cửa hàng trực tuyến tồn kho hàng tồn kho khi cần thiết, hoặc đơn giản là nó được vận chuyển từ một địa điểm tập trung thay vì giữ hàng tồn kho ở nhiều địa điểm.
Ví dụ về chi phí vận chuyển
Chi phí vận chuyển được tính bằng cách chia tổng giá trị hàng tồn kho cho chi phí lưu trữ hàng hóa trong một thời gian nhất định. Nó thường được biểu thị dưới dạng phần trăm.
Ví dụ: một công ty bán đồ thể thao có thể mang theo nhiều vật phẩm trong kho, chẳng hạn như thiết bị thể thao, quần áo, giày dép và máy theo dõi thể dục. Để tính chi phí vận chuyển hàng tồn kho của mình, công ty bổ sung mọi chi phí phải trả để lưu trữ các mặt hàng này trong hơn một năm. Giả sử tổng số tiền là 150.000 đô la. Nếu công ty có tổng giá trị hàng tồn kho là 600.000 đô la, chi phí vận chuyển hàng tồn kho của công ty là 25%. Điều này có nghĩa là công ty trả 25 xu cho mỗi đô la hàng tồn kho mà nó nắm giữ trong năm.
