Sáp nhập kết hợp là gì?
Sáp nhập tập đoàn là một sự hợp nhất giữa các công ty có liên quan đến các hoạt động kinh doanh hoàn toàn không liên quan. Những sự hợp nhất này thường xảy ra giữa các công ty trong các ngành công nghiệp hoặc các công ty khác nhau nằm ở các vị trí địa lý khác nhau. Có hai loại sáp nhập kết hợp: tinh khiết và hỗn hợp. Sáp nhập tập đoàn thuần túy liên quan đến các công ty không có gì chung, trong khi sáp nhập tập đoàn hỗn hợp liên quan đến các công ty đang tìm kiếm mở rộng sản phẩm hoặc mở rộng thị trường.
Hiểu biết về sáp nhập kết hợp
Có nhiều lý do cho việc sáp nhập tập đoàn, bao gồm tăng thị phần, sức mạnh tổng hợp và cơ hội bán chéo. Các công ty cũng hợp nhất để giảm rủi ro mất mát thông qua đa dạng hóa. Tuy nhiên, nếu một tập đoàn trở nên quá lớn từ việc mua lại, hiệu suất của công ty có thể bị ảnh hưởng. Trong những năm 1960 và 1970, sáp nhập tập đoàn là phổ biến và phong phú nhất. Ngày nay, chúng không phổ biến vì lợi ích tài chính hạn chế.
Ưu điểm
Mặc dù hiếm, việc sáp nhập tập đoàn có một số lợi thế: đa dạng hóa, cơ sở khách hàng mở rộng và tăng hiệu quả. Thông qua đa dạng hóa, nguy cơ mất mát giảm đi. Nếu một lĩnh vực kinh doanh hoạt động kém, các đơn vị kinh doanh hoạt động tốt hơn có thể bù lỗ. Việc sáp nhập cho phép công ty tiếp cận một nhóm khách hàng mới, từ đó mở rộng cơ sở khách hàng của mình. Cơ hội mới này cho phép công ty tiếp thị và bán chéo sản phẩm mới, dẫn đến tăng doanh thu. Ví dụ: Công ty A, chuyên sản xuất radio, sáp nhập với Công ty B, chuyên sản xuất đồng hồ, để thành lập Công ty C. Công ty C hiện có quyền truy cập vào một cơ sở khách hàng lớn mà công ty có thể tiếp thị sản phẩm của mình (ví dụ: Công ty A sản phẩm cho khách hàng của khách hàng B và ngược lại). Ngoài việc tăng doanh số từ một thị trường lớn hơn, công ty mới còn có lợi với hiệu quả tăng lên khi mỗi công ty bị sáp nhập đóng góp các thực tiễn và năng lực tốt nhất cho phép công ty hoạt động tối ưu.
Nhược điểm
Mặc dù đa dạng hóa thường liên quan đến phần thưởng, nó cũng mang đến rủi ro. Đa dạng hóa có thể chuyển trọng tâm và nguồn lực ra khỏi các hoạt động cốt lõi, góp phần vào hiệu suất kém. Nếu công ty mua lại không đủ kinh nghiệm trong ngành của công ty bị mua, công ty mới có khả năng phát triển các chính sách quản trị doanh nghiệp không hiệu quả, cơ cấu giá kém và lực lượng lao động kém, thiếu kinh nghiệm. Ngoài ra, nó có thể là thách thức cho các công ty trong các ngành công nghiệp khác nhau hoặc với các mô hình kinh doanh khác nhau để phát triển thành công văn hóa doanh nghiệp mới, trong đó các hành vi và giá trị phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn của công ty mới. Phát triển văn hóa doanh nghiệp mới không dựa trên việc hòa tan các nền văn hóa tồn tại từ trước. Thay vào đó, việc sáp nhập thành công các nền văn hóa bao gồm sự đồng thuận về các quy trình, giá trị và nguyên tắc hoạt động thúc đẩy sự thành công của công ty và các bên liên quan.
