Năng lực cốt lõi là gì?
Năng lực cốt lõi là một lĩnh vực hoặc nhiệm vụ được xác định hẹp mà công ty vượt trội. Năng lực cốt lõi của một công ty rất khó để các đối thủ cạnh tranh bắt chước, cho phép công ty tạo sự khác biệt. Hầu hết các năng lực cốt lõi sẽ được áp dụng cho một loạt các hoạt động kinh doanh, vượt ra khỏi biên giới sản phẩm và thị trường.
Hiểu năng lực cốt lõi
Một năng lực cốt lõi cho một công ty là bất cứ điều gì nó làm tốt nhất. Ví dụ, Wal-Mart tập trung vào việc giảm chi phí hoạt động. Lợi thế chi phí mà Wal-Mart tự tạo ra đã cho phép nhà bán lẻ định giá hàng hóa thấp hơn hầu hết các đối thủ cạnh tranh. Năng lực cốt lõi, trong trường hợp này, xuất phát từ khả năng tạo ra doanh số lớn của công ty, cho phép công ty duy trì lợi nhuận với tỷ suất lợi nhuận thấp.
Là một khái niệm trong lý thuyết quản lý, năng lực cốt lõi được giới thiệu bởi CK Prahalad và Gary Hamel. Nhìn chung, năng lực cốt lõi đáp ứng ba tiêu chí:
- Cung cấp quyền truy cập vào nhiều thị trường khác nhau. Đóng góp đáng kể vào lợi ích khách hàng nhận được của sản phẩm cuối khiến việc cạnh tranh trở nên khó khăn
Ví dụ về năng lực cốt lõi
Các ví dụ khác về năng lực cốt lõi bao gồm cơ học chính xác, quang học tốt và vi điện tử. Những năng lực cốt lõi này sẽ giúp một công ty, ví dụ, chế tạo máy ảnh và chúng có thể hữu ích trong việc tạo ra nhiều loại sản phẩm có liên quan đòi hỏi một bộ kỹ năng hoặc kỹ thuật sản xuất cụ thể mang lại giá trị bổ sung cho khách hàng.
Năng lực cốt lõi thường cho phép một tổ chức tiếp cận nhiều thị trường khác nhau.
Năng lực cốt lõi được phát triển thông qua quá trình cải tiến liên tục trong một khoảng thời gian, thay vì một thay đổi lớn duy nhất. Để thành công trong một thị trường toàn cầu mới nổi, chẳng hạn, điều quan trọng hơn và cần thiết là phải xây dựng các năng lực cốt lõi thay vì tích hợp dọc.
Cân nhắc đặc biệt
Việc sử dụng và hiểu biết về khái niệm năng lực cốt lõi có thể rất quan trọng đối với các doanh nghiệp. Họ có thể sử dụng các năng lực cốt lõi để vượt trội trong việc phát triển các sản phẩm cốt lõi. Các doanh nghiệp cũng có thể sử dụng năng lực cốt lõi để nâng cao giá trị của khách hàng và các bên liên quan.
Trong nhiều khía cạnh, khả năng cạnh tranh của một công ty dựa trên khả năng phát triển các năng lực cốt lõi và khả năng xây dựng năng lực cốt lõi là kết quả của kiến trúc chiến lược, phải được ban lãnh đạo cấp cao thực thi để thành công trong việc xây dựng năng lực cốt lõi.
Theo lý thuyết kinh doanh, giám đốc điều hành công ty nên phát triển quan điểm về những năng lực cốt lõi nào có thể được xây dựng để hồi sinh quá trình sáng tạo kinh doanh mới. Có quan điểm độc lập về các cơ hội và khả năng xây dựng ngày mai khai thác chúng là chìa khóa cho vai trò của các nhà điều hành trong lãnh đạo ngành.
