Trên giấy tờ, công nghệ blockchain dường như là sắt. Một sổ cái phân tán trực tuyến hoàn toàn tự quản, bất biến, ẩn danh và an toàn, có những ứng dụng tiềm năng gần như vô hạn cho công nghệ mới. Tuy nhiên, một bước quan trọng trong sự phát triển của bất kỳ blockchain nào là việc tạo ra các cơ chế quản trị.
Khía cạnh này của blockchain, có trách nhiệm thuộc về người sáng lập và nhà phát triển của bất kỳ dự án hoặc mạng cụ thể nào, có lẽ là yếu tố dự báo lớn nhất về thành công hay thất bại của một chuỗi cụ thể. Mặc dù nhiều nhà phát triển có ý tưởng tốt về quản trị blockchain là gì và họ muốn nó hoạt động như thế nào, việc đạt được những mục tiêu này đôi khi khó khăn hơn đáng kể.
Đồng thuận giữa người dùng
Quản trị chuỗi khối không chỉ đòi hỏi sự đồng thuận đạt được bằng cách xác nhận các nút, mà còn cả sự đồng thuận giữa người dùng trên mạng. Một trong những dự án đầu tiên đưa ý tưởng về quản trị blockchain ra ánh sáng là dấu gạch ngang, theo báo cáo của bitcoin.com. Trong trường hợp dấu gạch ngang, một mạng lưới các nút chính đã giúp đạt được các mục tiêu này. Các nhà điều hành của các nút chính có thể bỏ phiếu cho các đề xuất ngân sách, cung cấp cho các thành viên của cộng đồng cổ phần lớn nhất trong dự án với một hệ thống để đưa ra quyết định và đạt được thỏa thuận về những phát triển mới.
Mô hình của Dash đã tỏ ra hữu ích cho nhiều dự án tiền điện tử khác, mặc dù mỗi dự án có phần khác nhau. Đôi khi, một nhà phát triển cũng sẽ thêm quyền biểu quyết vào mã thông báo, cung cấp cho chủ sở hữu cơ hội trở thành một phần của quy trình quản trị và giúp tăng cường khuyến khích sử dụng. Mặc dù đây là một điều đơn giản và, một số người có thể lập luận, nỗ lực mạnh mẽ trong việc khai thác sức mạnh của blockchain, các dự án khác tìm cách đổi mới hơn trong cấu trúc quản trị của họ.
Vì lợi ích của cộng đồng
Đặc biệt trong trường hợp các dự án tiền điện tử rất thành công, có thể khó tìm được cơ chế quản trị sẽ khuyến khích cử tri hành động vì lợi ích chung thay vì lợi ích cá nhân. Storecoin có thể là một trong những dự án thú vị hơn về vấn đề này. Chris McCoy, người tạo ra dự án, nói rằng có "bốn chi nhánh riêng biệt kiểm tra và cân bằng lẫn nhau về cấp độ giao thức, những người chủ chốt và các quyết định chính sách tiền tệ" cho tiền điện tử bắt chước Hiến pháp Hoa Kỳ. McCoy giải thích rằng "blockchains cần một quản trị cấp doanh nghiệp đáng tin cậy, có thể thi hành và đạt đến sự hữu hạn trong một quy trình dân chủ." Storecoin vẫn chưa xâm nhập vào dòng chính của thế giới tiền tệ kỹ thuật số, nhưng chiến lược quản trị của nó rất đặc biệt
EOS là một dự án khác nhằm hướng tới Hiến pháp Hoa Kỳ trong các thủ tục quản trị. Tuy nhiên, sau sự phản kháng từ cộng đồng tiền kỹ thuật số rộng lớn hơn, người sáng lập Dan Larimer đã quay trở lại bảng vẽ để tìm kiếm một mô hình mới. MakerDAO là một dự án khác nhằm khai thác "khung rủi ro quản trị" nhằm đa dạng hóa niềm tin vào các hệ sinh thái không tin cậy.
Dự án tiền điện tử Tezos cũng minh họa một cạm bẫy tiềm tàng của các mô hình quản trị: cả người dùng. Khi Tezos ra mắt năm ngoái, họ tuyên bố sẽ đổi mới trong lĩnh vực quản trị, hứa hẹn "một quy trình chính thức thông qua đó các bên liên quan có thể điều chỉnh hiệu quả giao thức và thực hiện các đổi mới trong tương lai". Tuy nhiên, những cuộc chiến gay gắt giữa các thành viên nền tảng Tezos đã làm tê liệt dự án từ rất sớm, buộc các nhà phát triển phải kiểm tra lại các cấu trúc và mục tiêu của họ.
Thật thú vị, loại tiền kỹ thuật số lớn nhất thế giới không có mô hình quản trị như các loại tiền tệ ở trên. Bitcoin được thiết kế mà không có bất kỳ loại quản trị nào theo nghĩa này và dự án đã tiếp tục chứng kiến thành công theo cách thức phi tập trung thực sự. Trong khi một số người có thể lập luận rằng đây là bằng chứng chống lại nhu cầu quản trị, những người khác có thể đề xuất rằng, với một hệ thống quản trị lành mạnh, dự án bitcoin có thể còn thành công hơn nó đã từng. Không còn nghi ngờ gì nữa, các cuộc tranh luận về việc liệu và làm thế nào để ban hành các cơ chế quản trị cho các dự án tiền điện tử sẽ tiếp tục chừng nào không gian vẫn còn hoạt động.
