Ban giám đốc lồng vào nhau là gì?
Giám đốc lồng vào nhau là một thông lệ kinh doanh trong đó một thành viên trong ban giám đốc của một công ty cũng phục vụ trong hội đồng quản trị của công ty khác hoặc trong phạm vi quản lý của công ty khác. Theo luật chống độc quyền, các ban giám đốc lồng vào nhau không phải là bất hợp pháp miễn là các tập đoàn liên quan không cạnh tranh với nhau.
Các giám đốc lồng vào nhau đã bị đặt ra ngoài vòng pháp luật trong các trường hợp cụ thể trong đó họ đã cho một vài thành viên hội đồng quản trị vượt quá sự kiểm soát đối với một ngành công nghiệp. Trong một số trường hợp, điều này đã mở ra cơ hội cho họ đồng bộ hóa thay đổi giá cả, đàm phán lao động, v.v. Các giám đốc lồng vào nhau không ngăn cản một giám đốc hội đồng phục vụ trong hội đồng quản trị của khách hàng.
Một lần vi phạm quy tắc này xảy ra vào năm 2009 khi Google tuyên bố rằng thành viên hội đồng quản trị Arthur D. Levinson đã từ chức vì ông cũng phục vụ trong hội đồng quản trị của Apple. Đầu năm nay, Apple đã thông báo rằng Giám đốc điều hành của Google, Eric E. Schmidt đang rời khỏi hội đồng quản trị của Apple. Vì hai công ty là đối thủ cạnh tranh, họ sẽ vi phạm luật chống độc quyền nếu họ không thực hiện các bước để tách hội đồng quản trị của họ.
Mặc dù vẫn còn nhiều cơ hội để thông đồng thông qua các giám đốc lồng vào nhau, những xu hướng gần đây trong quản trị doanh nghiệp đã chuyển nhiều quyền lực hơn cho CEO. Bởi vì điều này, nhiều CEO đã có thể bổ nhiệm và bãi nhiệm các thành viên hội đồng quản trị khi họ muốn, mà không cho họ ảnh hưởng quá mức.
Quản trị doanh nghiệp
Quản trị doanh nghiệp là hệ thống các quy tắc, thực tiễn và quy trình chỉ đạo và kiểm soát một công ty. Quản trị doanh nghiệp về cơ bản liên quan đến việc cân bằng lợi ích của nhiều công ty (ví dụ: cổ đông, quản lý, khách hàng, nhà cung cấp, tài chính, chính phủ và cộng đồng). Quản trị doanh nghiệp cũng cung cấp khuôn khổ để đạt được các mục tiêu của công ty, bao gồm các kế hoạch hành động và kiểm soát nội bộ, cùng với đo lường hiệu suất và thậm chí công bố thông tin của công ty.
Hội đồng quản trị giúp định hình quản trị doanh nghiệp. Cổ đông thường bầu cổ đông, hoặc các thành viên hội đồng quản trị khác sẽ bổ nhiệm họ. Hội đồng quản trị đưa ra một loạt các quyết định quan trọng, chẳng hạn như bồi thường điều hành và chính sách cổ tức. Bảng chứa cả thành viên bên trong và độc lập (bên ngoài). Người trong cuộc là cổ đông lớn, người sáng lập và giám đốc điều hành, trong khi giám đốc bên ngoài là lực lượng khách quan hơn. Họ thường có kinh nghiệm quan trọng trong việc quản lý hoặc chỉ đạo các công ty lớn khác và mang lại một chiều hướng mới cho quá trình ra quyết định. Độc lập cũng có thể pha loãng sự tập trung quyền lực và giúp gắn kết lợi ích cổ đông với những người trong cuộc.
Quản trị doanh nghiệp kém có thể gây nghi ngờ về độ tin cậy, tính liêm chính hoặc cam kết của công ty đối với các cổ đông, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe tài chính của công ty. Mặt khác, quản trị doanh nghiệp mạnh mẽ có thể giúp các công ty hạ cánh với ESG và các nhà đầu tư tác động xã hội, những người coi trọng tính minh bạch và trách nhiệm.
