Sản xuất sản xuất có nghĩa là gì?
Sản xuất sản xuất đề cập đến phương pháp làm thế nào để sản xuất và sản xuất hàng hóa một cách hiệu quả nhất, ngoài việc chỉ là một hóa đơn nguyên vật liệu. Ba loại quy trình sản xuất sản xuất phổ biến là sản xuất để dự trữ (MTS), sản xuất theo đơn đặt hàng (MTO) và sản xuất để lắp ráp (MTA). Các chiến lược như vậy có lợi thế và bất lợi về chi phí lao động, kiểm soát hàng tồn kho, chi phí chung, tùy chỉnh và tốc độ sản xuất và điền đơn đặt hàng.
Sản xuất sản xuất giải thích
Sản xuất là việc tạo ra và lắp ráp các thành phần và thành phẩm để bán trên quy mô lớn. Nó có thể sử dụng một số phương pháp, bao gồm cả lao động của con người và máy móc, và các quá trình sinh học và hóa học, để biến nguyên liệu thô thành hàng hóa thành phẩm bằng cách sử dụng các công cụ. Sản xuất tương tự nhưng rộng hơn: Nó đề cập đến các quy trình và kỹ thuật được sử dụng để chuyển đổi nguyên liệu thô hoặc bán thành phẩm thành sản phẩm hoặc dịch vụ có hoặc không sử dụng máy móc. Cho dù là cái này hay cái khác, các nhà sản xuất cần phải phù hợp với phương thức sản xuất của họ với nhu cầu và mong muốn của thị trường, các nguồn lực sẵn có, khối lượng đặt hàng và quy mô, sự thay đổi theo mùa trong nhu cầu, chi phí trên không (như lao động và hàng tồn kho), và rất nhiều các biến khác.
Làm cho chứng khoán
Chiến lược sản xuất chứng khoán là một chiến lược sản xuất truyền thống dựa trên dự báo nhu cầu. Nó được sử dụng tốt nhất khi có nhu cầu dự đoán về một sản phẩm, chẳng hạn như đồ chơi và trang phục tại Christmastime. MTS có thể có vấn đề khi nhu cầu khó dự đoán hơn, tuy nhiên. Khi được sử dụng với một doanh nghiệp hoặc sản phẩm có chu kỳ kinh doanh không thể đoán trước, MTS có thể dẫn đến quá nhiều hàng tồn kho và lợi nhuận, hoặc quá ít và bỏ lỡ cơ hội.
Đặt hàng
Chiến lược đặt hàng (còn được gọi là "xây dựng theo đơn đặt hàng") cho phép khách hàng đặt mua các sản phẩm được chế tạo theo thông số kỹ thuật của họ, đặc biệt hữu ích với các sản phẩm được tùy chỉnh nhiều như máy tính và các sản phẩm máy tính, ô tô, thiết bị nặng và các mặt hàng vé lớn khác. Các công ty có thể giảm bớt các vấn đề về hàng tồn kho với MTO, nhưng thời gian chờ đợi của khách hàng thường dài hơn đáng kể. Chiến lược dựa trên nhu cầu này không thể được sử dụng với tất cả các loại sản phẩm.
Thực hiện để lắp ráp
Chiến lược thực hiện để lắp ráp là sự kết hợp giữa MTS và MTA trong đó các công ty dự trữ các bộ phận cơ bản dựa trên dự đoán nhu cầu, nhưng không lắp ráp chúng cho đến khi khách hàng đặt hàng. Ưu điểm của chiến lược như vậy là cho phép tùy biến nhanh các sản phẩm dựa trên nhu cầu của khách hàng. Như vậy, một ví dụ điển hình được tìm thấy trong ngành nhà hàng, nơi chuẩn bị trước một số nguyên liệu thô và sau đó chờ một đơn đặt hàng của khách hàng để bắt đầu lắp ráp. Một nhược điểm của MTA là nếu một công ty nhận được quá nhiều đơn đặt hàng để xử lý với lao động và các thành phần mà nó có trong tay.
