Hội đồng hưu trí giáo viên Ontario là gì?
Hội đồng Kế hoạch Hưu trí của Giáo viên Ontario giám sát việc nghỉ hưu được thành lập vì lợi ích của các giáo viên trường công ở Ontario.
Hiểu biết về Hội đồng Kế hoạch Hưu trí của Giáo viên Ontario (OTPPB)
Ủy ban Kế hoạch Hưu trí Giáo viên Ontario (OTPPB) điều hành kế hoạch lợi ích được xác định bởi các giáo viên tại các trường công lập ở Ontario, tỉnh đông dân nhất Canada. Hội đồng quản trị được thành lập vào năm 1990 và từ đó trở thành một trong những quỹ đầu tư lớn nhất ở Canada. Tính đến cuối năm 2018, kế hoạch lương hưu đã nắm giữ khoảng $ 191 tỷ đô la đầu tư. Những tài sản này phục vụ nhu cầu của hơn 300.000 người về hưu và nhân viên. Trước khi thành lập OTPPB, lương hưu của giáo viên được chính quyền tỉnh quản lý toàn bộ.
Dưới sự giám sát của chính phủ, quỹ hưu trí chỉ đầu tư vào trái phiếu chính phủ có rủi ro thấp. Một phần quan trọng trong nhiệm vụ của OTPPB khi mới thành lập là tạo ra một chế độ đầu tư đa dạng và tinh vi hơn. Đồng thời, nghĩa vụ của kế hoạch đối với người nghỉ hưu hiện tại và tương lai đòi hỏi nó phải duy trì cách tiếp cận bảo thủ đối với rủi ro. Giống như bất kỳ quỹ hưu trí nào, mục tiêu cơ bản của OTPPB là quản lý rủi ro tài trợ, rủi ro tài sản và lợi nhuận không thể đáp ứng các nghĩa vụ của chương trình cho những người tham gia. OTPPB hiện quản lý nhiều loại tài sản, bao gồm cổ phiếu quốc tế, sản phẩm thu nhập cố định (trái phiếu), hàng hóa, tài nguyên thiên nhiên và bất động sản.
OTPPB và Mô hình Canada
OTPPB là người tiên phong sớm trong việc phát triển phong cách quản lý lương hưu được gọi là Mô hình Canada. Các quỹ hưu trí khác như Hệ thống hưu trí nhân viên thành phố Ontario (OMERS) đã làm theo, và các kế hoạch của Canada đã đạt được danh tiếng toàn cầu như là nhà lãnh đạo trong quản lý hiệu quả và có trách nhiệm. OTPPB mô tả các trụ cột của hệ thống này là sự độc lập, quản trị nội bộ mạnh mẽ bắt đầu từ các thành viên hội đồng quản trị, đầu tư trực tiếp và tập trung vào việc giữ chân nhân tài.
Trong thực tế, bước đầu tiên trong sự đổi mới này là mang lại sự quản lý đầu tư gần như hoàn toàn trong nhà. Điều này thường có nghĩa là hội đồng quản trị sẽ tham gia giao dịch trực tiếp thay vì sử dụng một công ty cổ phần tư nhân làm trung gian. Quản lý đầu tư trực tiếp cho phép OTPPB giữ chi phí thấp và theo cách tiếp cận dài hạn có thể mâu thuẫn với các chiến lược đầu tư của các quỹ không có lương hưu.
OTPPB cũng đã đạt được thành công bằng cách duy trì một hội đồng đã tránh được những lo ngại chính trị thường xảy ra với các tổ chức hưu trí công cộng khác. Thành viên hội đồng có xu hướng đến từ nền tảng tài chính hơn là dịch vụ chính trị hoặc công cộng. Ngược lại, các quỹ lớn ở Hoa Kỳ có xu hướng có các bảng được rút ra từ một phạm vi rộng hơn, thường dẫn đến xung đột trong giám sát.
Cuối cùng, phiên bản Mô hình Canada của OTPPB bao gồm tiền lương điều hành vượt quá quy mô với các đối tác tại Hoa Kỳ. Trả lương điều hành của OTPPB cạnh tranh với Bay Street, cộng đồng đầu tư ở Toronto và được cấu trúc để thưởng cho lợi nhuận dài hạn. Các nhà quản lý hưu trí ở Hoa Kỳ, để so sánh, có xu hướng nhận được khoản bồi thường thấp hơn nhiều so với định mức của Phố Wall.
