Lợi tức đầu tư đổi mới là gì
Lợi tức đầu tư đổi mới là một thước đo hiệu suất được sử dụng để đánh giá hiệu quả đầu tư của công ty vào các sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Lợi tức đầu tư đổi mới được tính bằng cách so sánh lợi nhuận của việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ mới với nghiên cứu, phát triển và các chi phí trực tiếp khác được tạo ra trong việc tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ mới này. Lợi tức đầu tư đổi mới cũng được gọi là "R2I" hoặc "ROI2."
Quay trở lại đầu tư đổi mới
Trọng tâm của lợi tức đầu tư đổi mới không chỉ là xác định mức độ công ty biến các khoản đầu tư vào sản phẩm hoặc dịch vụ mới thành lợi nhuận bổ sung cho công ty mà còn hiệu quả trong chi tiêu R & D của công ty. Công ty càng có khả năng dự báo nhu cầu về các dịch vụ mới của mình tốt hơn, cũng như mức độ hiệu quả của việc phân bổ nguồn lực, thì lợi tức đầu tư đổi mới sẽ càng tốt.
Giá trị của một khoản đầu tư vào đổi mới không thể được đo lường bằng tính nguyên bản của một ý tưởng hoặc doanh thu thuần mà nó có thể tạo ra. Trên thực tế, lợi tức đầu tư đổi mới có thể liên quan đến nhiều bước đi sai lầm và giá trị thu được từ các hoạt động này về mặt kiến thức và kinh nghiệm có thể giúp đạt được ROI cao hơn nữa.
Đạt được lợi tức đầu tư đổi mới
Các tổ chức nên quyết định càng sớm càng tốt về các lĩnh vực trọng tâm và các quy trình có cấu trúc cho các nỗ lực đổi mới của họ và đảm bảo sự lãnh đạo được đưa lên tàu với mức độ tham vọng và rủi ro liên quan. Các công ty không có thông số và hiểu biết chung xung quanh những nỗ lực đổi mới của họ có nhiều khả năng nhìn thấy những sai lầm lớn. Tốt nhất, đổi mới và quản lý rủi ro nên được liên kết, không đối nghịch. Để đạt được trạng thái cân bằng như vậy, các công ty phải thiết lập các thông số và quy trình cụ thể, đơn giản, giải quyết rủi ro và thiết lập các hướng dẫn để theo đuổi sự đổi mới nào cần được theo đuổi, đánh giá và cuối cùng đưa ra thị trường.
Các chuyên gia cũng đề nghị thực hiện các bước nhỏ hơn, lặp đi lặp lại đòi hỏi đầu tư trước ít hơn để đánh giá hiệu quả và tăng sự tự tin và đầu tư dần dần. Để thành công, tuy nhiên, tổ chức phải hỗ trợ văn hóa chấp nhận rủi ro thông minh. Những ý tưởng được hiệu đính đầy đủ, được hỗ trợ đầy đủ bởi tài chính và hiểu biết của người tiêu dùng, cũng rất tốn kém. Các mục tiêu ban đầu phải bao gồm khả năng kiếm tiền từ những ý tưởng nhỏ hoặc các sản phẩm khả thi tối thiểu (MVPs), nhưng điều này đòi hỏi một nền văn hóa hỗ trợ chúng trong giai đoạn ươm tạo đôi khi mờ nhạt, trước khi có thể biết được lợi tức đầu tư lớn đến mức nào.
Cho dù đó là bản phác thảo hay nguyên mẫu, điều quan trọng là sớm đưa thành quả của sự đổi mới vào tay khách hàng để đánh giá tiềm năng của sản phẩm.
