Quản lý tài chính chiến lược là gì?
Quản lý tài chính chiến lược có nghĩa là không chỉ quản lý tài chính của công ty mà còn quản lý họ với ý định thành công với nhau, đó là đạt được mục tiêu và mục tiêu của công ty và tối đa hóa giá trị cổ đông theo thời gian. Tuy nhiên, trước khi một công ty có thể tự quản lý chiến lược, trước tiên, họ cần xác định chính xác mục tiêu của mình, xác định và định lượng các nguồn lực tiềm năng và tiềm năng của mình và đưa ra một kế hoạch cụ thể để sử dụng tài chính và các nguồn vốn khác để đạt được mục tiêu.
Quản lý tài chính chiến lược là tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp và đảm bảo lợi tức đầu tư (ROI) chấp nhận được. Quản lý tài chính được thực hiện thông qua các kế hoạch tài chính kinh doanh, thiết lập kiểm soát tài chính và ra quyết định tài chính.
Hiểu quản lý tài chính chiến lược
Từ hoạt động: Chiến lược
Bản thân quản lý tài chính bao gồm sự hiểu biết và kiểm soát, phân bổ và thu được tài sản và nợ phải trả của công ty, bao gồm giám sát các khoản mục tài chính hoạt động như chi tiêu, doanh thu, các khoản phải thu và phải trả, dòng tiền và lợi nhuận.
Quản lý tài chính chiến lược bao gồm tất cả các điều trên cộng với việc đánh giá, lập kế hoạch và điều chỉnh liên tục để giữ cho công ty tập trung và theo dõi các mục tiêu dài hạn. Khi một công ty đang quản lý chiến lược, nó sẽ giải quyết các vấn đề ngắn hạn trên cơ sở đặc biệt theo những cách không làm hỏng tầm nhìn dài hạn của nó.
Chiến lược quản lý tài chính chiến lược Versus
Thuật ngữ "chiến lược" dùng để chỉ các hoạt động quản lý tài chính tập trung vào thành công lâu dài, trái ngược với các quyết định quản lý "chiến thuật", liên quan đến định vị ngắn hạn. Nếu một công ty đang có chiến lược thay vì chiến thuật, thì công ty sẽ đưa ra quyết định tài chính dựa trên những gì họ nghĩ sẽ đạt được kết quả cuối cùng, đó là, trong tương lai; trong đó ngụ ý rằng để nhận ra những kết quả đó, một công ty đôi khi phải chịu đựng những mất mát trong hiện tại.
Khi quản lý chiến lược có hiệu quả
Do đó, một phần của quản lý tài chính chiến lược hiệu quả có thể liên quan đến việc hy sinh hoặc điều chỉnh các mục tiêu ngắn hạn để đạt được các mục tiêu dài hạn của công ty hiệu quả hơn. Ví dụ, nếu một công ty bị lỗ ròng trong năm trước, thì công ty có thể chọn giảm cơ sở tài sản của mình thông qua việc đóng cửa các cơ sở hoặc giảm nhân viên, do đó giảm chi phí hoạt động. Thực hiện các bước như vậy có thể dẫn đến chi phí tái cấu trúc hoặc các khoản mục một lần khác ảnh hưởng tiêu cực đến tài chính của công ty trong thời gian ngắn, nhưng vị trí nào công ty tốt hơn để thành công trong dài hạn.
Những sự đánh đổi ngắn hạn và dài hạn này thường cần được thực hiện với các bên liên quan khác nhau. Chẳng hạn, các cổ đông của các công ty đại chúng có thể kỷ luật quản lý đối với các quyết định ảnh hưởng tiêu cực đến giá cổ phiếu của công ty trong ngắn hạn, mặc dù sức khỏe dài hạn của công ty trở nên vững chắc hơn bởi các quyết định tương tự.
Chìa khóa chính
- Quản trị tài chính chiến lược là tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Một kế hoạch tài chính mang tính chiến lược tập trung vào lợi ích lâu dài. Lập kế hoạch tài chính chiến lược khác nhau tùy theo công ty, ngành và lĩnh vực.
Các yếu tố của quản lý tài chính chiến lược
Một công ty sẽ áp dụng quản lý tài chính chiến lược trong suốt các hoạt động tổ chức của mình, bao gồm việc thiết kế các yếu tố sẽ tối đa hóa nguồn tài chính của công ty và sử dụng chúng một cách hiệu quả. Ở đây, một công ty cần phải sáng tạo, vì không có cách tiếp cận một kích cỡ phù hợp với quản lý chiến lược và mỗi công ty sẽ đưa ra các yếu tố phản ánh các nhu cầu và mục tiêu cụ thể của riêng mình. Tuy nhiên, một số yếu tố phổ biến hơn của quản lý tài chính chiến lược có thể bao gồm những điều sau đây.
Lập kế hoạch
- Xác định mục tiêu chính xác. Xác định và định lượng các nguồn lực sẵn có và tiềm năng. Viết một kế hoạch tài chính kinh doanh cụ thể.
Ngân sách
- Giúp công ty hoạt động hiệu quả về tài chính và giảm lãng phí. Xác định các khu vực chịu nhiều chi phí hoạt động nhất hoặc vượt quá chi phí ngân sách. Đảm bảo đủ thanh khoản để trang trải chi phí hoạt động mà không cần khai thác các nguồn lực bên ngoài. hiệu quả hơn.
Quản lý và đánh giá rủi ro
- Xác định, phân tích và giảm thiểu sự không chắc chắn trong các quyết định đầu tư. Đánh giá tiềm năng tiếp xúc tài chính; kiểm tra chi tiêu vốn (CapEx) và chính sách tại nơi làm việc. Thực hiện các số liệu rủi ro như độ lệch chuẩn và chiến lược giá trị rủi ro (VaR).
Thiết lập các thủ tục đang thực hiện
- Thu thập và phân tích dữ liệu. Đưa ra các quyết định tài chính phù hợp. Hãy theo dõi và phân tích phương sai, đó là sự khác biệt giữa ngân sách và kết quả thực tế. Xác định các vấn đề và thực hiện các hành động khắc phục phù hợp.
Ví dụ về các chiến lược dựa trên công nghiệp
Giống như các chiến lược quản lý tài chính sẽ thay đổi từ công ty này sang công ty khác, chúng cũng có thể khác nhau tùy theo ngành và lĩnh vực.
Các công ty hoạt động trong các ngành công nghiệp đang phát triển nhanh, như công nghệ thông tin hoặc dịch vụ kỹ thuật, muốn có các chiến lược trích dẫn mục tiêu tăng trưởng và chỉ định chuyển động theo hướng tích cực. Ví dụ, mục tiêu của họ có thể bao gồm tung ra một sản phẩm mới hoặc tăng tổng doanh thu trong vòng 12 tháng tới.
Mặt khác, các công ty trong các ngành công nghiệp tăng trưởng chậm như sản xuất đường hoặc sản xuất điện than có thể chọn các mục tiêu tập trung vào bảo vệ tài sản của họ và quản lý chi phí, chẳng hạn như giảm chi phí hành chính theo một tỷ lệ nhất định.
