Chuỗi cung ứng là gì?
Chuỗi cung ứng là một mạng lưới giữa một công ty và các nhà cung cấp của nó để sản xuất và phân phối một sản phẩm cụ thể cho người mua cuối cùng. Mạng này bao gồm các hoạt động, con người, thực thể, thông tin và tài nguyên khác nhau. Chuỗi cung ứng cũng thể hiện các bước cần thiết để đưa sản phẩm hoặc dịch vụ từ trạng thái ban đầu đến khách hàng.
Chuỗi cung ứng được phát triển bởi các công ty để họ có thể giảm chi phí và duy trì khả năng cạnh tranh trong bối cảnh kinh doanh.
Quản lý chuỗi cung ứng là một quá trình quan trọng bởi vì chuỗi cung ứng được tối ưu hóa dẫn đến chi phí thấp hơn và chu kỳ sản xuất nhanh hơn.
Hiểu chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng bao gồm một loạt các bước liên quan để có được một sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng. Các bước bao gồm di chuyển và biến đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm hoàn chỉnh, vận chuyển những sản phẩm đó và phân phối chúng cho người dùng cuối. Các thực thể tham gia vào chuỗi cung ứng bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp, nhà kho, công ty vận tải, trung tâm phân phối và nhà bán lẻ.
Các yếu tố của chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các chức năng bắt đầu bằng việc nhận đơn đặt hàng để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Những chức năng này bao gồm phát triển sản phẩm, tiếp thị, vận hành, mạng lưới phân phối, tài chính và dịch vụ khách hàng.
Như đã đề cập ở trên, quản lý chuỗi cung ứng là một phần rất quan trọng trong quy trình kinh doanh. Có rất nhiều liên kết khác nhau trong chuỗi này đòi hỏi nhiều kỹ năng và chuyên môn. Khi quản lý chuỗi cung ứng được thực hiện hiệu quả, nó có thể hạ thấp chi phí chung của công ty và tăng lợi nhuận. Nếu một liên kết bị hỏng, nó sẽ ảnh hưởng đến phần còn lại của chuỗi và có thể gây tốn kém cho một công ty.
Bằng cách cắt giảm sự chậm trễ trong việc cung cấp sản phẩm, quản lý chuỗi cung ứng thành công cũng giúp thúc đẩy dịch vụ khách hàng.
Chuỗi cung ứng
Quản lý chuỗi cung ứng Versus Quản lý hậu cần kinh doanh
Các thuật ngữ quản lý chuỗi cung ứng và quản lý hậu cần kinh doanh, hay đơn giản, dịch vụ hậu cần thường được sử dụng thay thế cho nhau. Logistics, là một liên kết trong chuỗi cung ứng, là khác nhau.
Logistics đặc biệt là một phần của chuỗi cung ứng liên quan đến việc lập kế hoạch và kiểm soát việc di chuyển và lưu trữ hàng hóa và dịch vụ từ điểm xuất phát đến điểm đến cuối cùng của họ. Quản lý hậu cần bắt đầu với các nguyên liệu thô và kết thúc bằng việc giao sản phẩm cuối cùng.
Quản lý hậu cần thành công đảm bảo rằng không có sự chậm trễ trong việc giao hàng tại bất kỳ thời điểm nào trong chuỗi và các sản phẩm và dịch vụ được giao trong tình trạng tốt. Điều này, đến lượt nó, giúp giảm chi phí của công ty.
Chìa khóa chính
- Chuỗi cung ứng là một mạng lưới giữa một công ty và các nhà cung cấp của nó để sản xuất và phân phối một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Các thực thể trong chuỗi cung ứng bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp, nhà kho, công ty vận tải, trung tâm phân phối và nhà bán lẻ. Các chức năng trong chuỗi cung ứng bao gồm phát triển sản phẩm, tiếp thị, vận hành, phân phối, tài chính và dịch vụ khách hàng. Quản lý chuỗi cung ứng dẫn đến chi phí thấp hơn và chu kỳ sản xuất nhanh hơn.
Luồng chi phí sản xuất hoạt động như thế nào
Dòng chi phí sản xuất đề cập đến quá trình sử dụng vật liệu và nhân công để hoàn thành một sản phẩm hoàn chỉnh có thể bán cho khách hàng. Một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng có thể giảm chi phí và độ phức tạp của quy trình sản xuất, đặc biệt đối với một nhà sản xuất sử dụng nhiều bộ phận.
Ví dụ, trước tiên, một nhà sản xuất quần áo sẽ chuyển nguyên liệu thô vào sản xuất, chẳng hạn như vải, khóa kéo và các phần khác được sử dụng để sản xuất quần áo. Nhà sản xuất sau đó phải chịu chi phí lao động để vận hành máy móc và thực hiện các công việc khác bằng cách sử dụng vật liệu. Sau khi các mặt hàng được hoàn thành, chúng phải được đóng gói và lưu trữ cho đến khi chúng được bán cho khách hàng.
Nhà cung cấp đáng tin cậy
Một quy trình quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả đòi hỏi các nhà cung cấp đáng tin cậy. Điều này có nghĩa là họ sản xuất một sản phẩm chất lượng đáp ứng nhu cầu của nhà sản xuất và sản phẩm được giao đúng hẹn.
Giả sử, ví dụ, Nội thất XYZ sản xuất đồ nội thất cao cấp và nhà cung cấp cung cấp tay cầm bằng kim loại và các phụ kiện khác. Các thành phần kim loại cần phải bền để có thể sử dụng chúng trên đồ nội thất trong nhiều năm và các bộ phận kim loại được vận chuyển đến XYZ sẽ hoạt động như dự định. Nhà cung cấp phải có khả năng đáp ứng các đơn đặt hàng của nhà sản xuất và vận chuyển các bộ phận kim loại để đáp ứng nhu cầu sản xuất của XYZ. Các bước này là cần thiết để sản xuất một sản phẩm chất lượng được chuyển đến khách hàng một cách kịp thời.
Chuỗi cung ứng và giảm phát
Sự phát triển và tăng hiệu quả của chuỗi cung ứng đã đóng một vai trò quan trọng trong việc kiềm chế lạm phát. Khi hiệu quả trong việc chuyển sản phẩm từ A sang B tăng lên, chi phí thực hiện sẽ giảm, do đó, làm giảm chi phí cuối cùng cho người tiêu dùng. Trong khi giảm phát thường được coi là tiêu cực, hiệu quả của chuỗi cung ứng là một trong số ít ví dụ trong đó giảm phát là một điều tốt.
Khi toàn cầu hóa tiếp tục, hiệu quả của chuỗi cung ứng trở nên tối ưu hơn, điều này giữ áp lực lên giá đầu vào.
