Tích hợp dọc có ý nghĩa như một chiến lược, vì nó cho phép một công ty giảm chi phí trên các bộ phận sản xuất khác nhau, đảm bảo kiểm soát chất lượng chặt chẽ hơn và đảm bảo luồng và kiểm soát thông tin tốt hơn trong chuỗi cung ứng. Mục đích cốt lõi của phương pháp này là tạo ra giá trị và tiềm năng lợi nhuận lớn hơn thông qua việc kiểm soát tốt hơn các hoạt động của nó. Các loại chi phí có thể được giảm hoặc loại bỏ trong tích hợp dọc bao gồm chi phí vận chuyển, chi phí giao dịch và chi phí tiếp thị giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp.
Ngoài ra, một tổ chức cũng có thể cảm thấy rằng các nhà cung cấp hoặc người mua hiện tại của mình đang thể hiện quá nhiều quyền lực đối với họ. Thông qua tích hợp dọc, tổ chức có thể giảm hoặc loại bỏ đòn bẩy mà nhà cung cấp hoặc người mua có trên công ty. Quá trình này cho phép một công ty cải thiện lợi nhuận bằng cách loại bỏ người trung gian, đôi khi dưới hình thức bán buôn và bán lẻ.
Việc sở hữu ít nhất một phần của chuỗi cung ứng có thể mang lại sự linh hoạt cho công ty. Điều này có thể quan trọng trong thời điểm các điều kiện thị trường đầy thách thức, nơi mà lợi nhuận có thể sẽ chịu áp lực cao hơn.
Một công ty có thể sở hữu các nhà cung cấp thượng nguồn và người mua hạ nguồn thông qua việc sáp nhập hoặc mua lại các bộ phận cụ thể của chuỗi. Tuy nhiên, tổ chức cũng có thể chọn mở rộng mà không nhất thiết phải hợp nhất một hoạt động, như trường hợp khi một công ty xây dựng mạng lưới bán lẻ của riêng mình. Ngành công nghiệp dầu khí đặc biệt tích cực trong hội nhập dọc, vì các doanh nghiệp trong ngành có xu hướng kiểm soát các hoạt động thăm dò, sản xuất, tiếp thị và tinh chế của họ.
Tích hợp theo chiều dọc có thể đến dưới dạng tích hợp ngược của Google, tích hợp chuyển tiếp trực tiếp, hoặc tích hợp cân bằng. Tích hợp ngược liên quan đến việc mua lại một nhà cung cấp hoặc kiểm soát các công ty con sản xuất một số đầu vào được sử dụng để sản xuất các sản phẩm của mình. Tích hợp chuyển tiếp liên quan đến việc mua hoặc xây dựng nhà phân phối, cho phép công ty tiến gần hơn tới người tiêu dùng thông qua các trung tâm phân phối và nhà bán lẻ. Tích hợp cân bằng là sự kết hợp của cả hai.
Việc mua lại nhà cung cấp truyền thông và nội dung Time Warner của America Online năm 2000 là một ví dụ về tích hợp ngược. Các tích hợp lạc hậu cấu hình cao trong lĩnh vực công nghệ bao gồm việc mua lại Motorola Mobility Holdings và mua PayPal của eBay. Việc mua OfficeMax năm 2003, một nhà sản xuất sản phẩm văn phòng, bởi công ty giấy Boise Cascade, là minh họa cho sự tích hợp về phía trước.
Công ty sản phẩm làm đẹp Avon là một công ty khác theo đuổi hội nhập lạc hậu. Tổ chức đã làm điều này bằng cách mạo hiểm sản xuất một số mỹ phẩm của mình, thay vì chỉ tập trung vào việc bán và tiếp thị sản phẩm. Trong khi đó, nhà sản xuất quần áo Levi Strauss & Co. đã trở nên tích hợp hơn bằng cách mở các cửa hàng bán lẻ để tiếp thị sản phẩm của mình.
Tích hợp ngang khác với tích hợp dọc. Một sự hợp nhất theo chiều ngang diễn ra giữa hai tổ chức trong cùng một ngành. Ví dụ về việc này bao gồm việc sáp nhập các sản phẩm gia dụng có tên Procter & Gamble và Gillette vào năm 2006, và các công ty dầu mỏ Exxon và Mobil vào năm 1999.
Một nhược điểm tích hợp dọc lớn là chiến lược tập trung tất cả các nguồn lực và triển vọng vào một phương pháp. Tất cả những quả trứng trong một rổ Chiến lược có thể gặp rủi ro trong môi trường thị trường không chắc chắn. Ngoài ra, chi phí tổ chức và phối hợp cũng có thể cao.
