Mục tiêu Khói tai Lớn (BHAG) là gì?
Một mục tiêu táo bạo lớn, hay BHAG, là một mục tiêu rõ ràng và hấp dẫn cho một tổ chức để phấn đấu. Thuật ngữ này được đặt ra trong cuốn sách Được xây dựng đến cuối cùng: Thói quen thành công của các công ty có tầm nhìn, bởi Jim Collins và Jerry Porras. Một BHAG, phát âm là ong ong hốc hạc, một mục tiêu dài hạn mà mọi người trong công ty có thể hiểu và tập hợp lại phía sau. BHAG có nghĩa là để kích thích và tiếp thêm năng lượng cho mọi người theo cách mà các mục tiêu hàng quý và các tuyên bố sứ mệnh dài thường không thành công.
Bài kiểm tra quỳ của một BHAG thực sự là cách nó trả lời các câu hỏi như:
- Liệu nó có kích thích sự tiến bộ về phía trước? Liệu nó có tạo ra động lực không? Nó có khiến mọi người đi theo không? Liệu nó có khiến nước người chảy ra không? Họ có thấy nó kích thích, thú vị, phiêu lưu không? Họ có sẵn sàng ném tài năng sáng tạo và năng lượng của con người vào đó không?
Nếu câu trả lời cho những câu hỏi này thiên về khẳng định, bạn có thể có BHAG tiềm năng.
BHAG có một hồ sơ đã được chứng minh về việc thúc đẩy các doanh nghiệp đạt được thành công.
Hiểu các Mục tiêu Khói tai Lớn (BHAG)
Collins và Porras chỉ ra một số tuyên bố sứ mệnh nổi tiếng BHAGs mà các tổ chức mạ kẽm để đạt được kết quả đáng kinh ngạc. Ví dụ mạnh mẽ nhất là tuyên bố nổi tiếng năm 1961 của Tổng thống Kennedy: Cõi quốc gia này phải cam kết đạt được mục tiêu, trước khi thập kỷ này kết thúc, hạ cánh một người đàn ông trên mặt trăng và đưa anh ta trở về trái đất an toàn. một cuộc đổ bộ mặt trăng lịch sử vào năm 1969.
Chìa khóa chính
- Một BHAG (Mục tiêu Khói tai Lớn) là một mục tiêu rõ ràng và hấp dẫn cho một tổ chức để phấn đấu. Thuật ngữ này ban đầu được đặt ra trong cuốn sách Được xây dựng cho đến cuối cùng: Thói quen thành công của các công ty có tầm nhìn, bởi Jim Collins và Jerry Porras. BHAG có nghĩa là để kích thích và cung cấp năng lượng cho mọi người một cách xác thực.
Cân nhắc đặc biệt
Collins đã giải thích khái niệm về BHAG, đưa ra các tiêu chí để tạo ra một tiêu chí. Bởi vì BHAG được cho là sẽ kéo mọi người ra khỏi suy nghĩ ngắn hạn, khung thời gian cho BHAG được cho là ít nhất là mười năm, nếu không muốn nói là nhiều hơn. BHAG nên có cơ hội hợp lý để đạt được lý tưởng, nó nên có ít nhất 50% cơ hội thành công. Nó cũng nên được định hướng hành động và thú vị.
BHAG có nghĩa là kéo một nhóm lại với nhau, nâng cấp mong muốn và khả năng của mình và thúc đẩy nhóm đạt được điều gì đó không thể thực hiện được nếu không có cam kết chung.
Có bốn loại BHAG rộng lớn:
- Mô hình vai trò Đối tượng phổ biếnTargetingI Chuyển đổi bên trong
BHAG mô hình vai trò là mô phỏng sự thành công của một công ty nổi tiếng. Điều này đã bị lạm dụng một chút, với nhiều công ty đang tìm cách trở thành Uber của ngành công nghiệp của họ. Các BHAG của kẻ thù chung tập trung vào việc vượt qua các đối thủ cạnh tranh của bạn, thường nhắm đến việc đánh bại các công ty hàng đầu trong ngành. Công ty tỷ đô hoặc xếp hạng số 1 trong ngành. Các BHAG chuyển đổi nội bộ thường được sử dụng bởi các công ty lớn, được thành lập để duy trì tính cạnh tranh bằng cách hồi sinh người dân và doanh nghiệp của họ.
Không giống như nhiều tuyên bố sứ mệnh, BHAG dường như bắt kịp ngay cả với những người bên ngoài các công ty đặt chúng. Ví dụ, mục tiêu đến SpaceX của SpaceX cho phép khám phá và định cư của Mars Mars thu hút sự chú ý của quốc tế. Facebook đã thiết lập một số BHAG theo thời gian, bao gồm cả để làm cho thế giới cởi mở hơn và kết nối với nhau và cho phép mọi người chia sẻ mọi thứ với mọi người.
Với những gì các công ty này đã đạt được, có vẻ như việc thiết lập BHAG không hoạt động.
