Mua hàng nhân viên (EBO) là gì?
Mua lại nhân viên (EBO) là khi một nhà tuyển dụng cung cấp cho nhân viên chọn một gói thôi việc tự nguyện. Gói thường bao gồm các lợi ích và thanh toán trong một khoảng thời gian xác định. Một EBO thường được sử dụng để giảm chi phí hoặc tránh hoặc trì hoãn sa thải.
Mua lại nhân viên (EBO) cũng có thể đề cập đến chiến lược tái cấu trúc, trong đó nhân viên mua phần lớn cổ phần trong công ty riêng của họ. Kiểu tái cấu trúc này là một công ty tiếp quản bởi các công nhân của nó. Trong cả hai ví dụ, EBO thường được sử dụng khi các công ty gặp khó khăn về tài chính.
Hiểu về việc mua nhân viên (EBO)
Nhân viên được đề nghị thôi việc thông qua EBO phải cân bằng giá trị của các khoản thanh toán thôi việc với triển vọng công việc chung của họ. Có khả năng là nếu họ từ chối lời đề nghị mua lại của nhân viên từ chủ lao động thì công việc của họ cuối cùng có thể bị loại bỏ thông qua việc thu hẹp quy mô với mức độ ít hào phóng hơn.
Nếu nhân viên đang cân nhắc mua công ty của họ, quá trình này có thể gặp nhiều thách thức và tốn thời gian vì điều đó đòi hỏi nhân viên phải đạt được thỏa thuận gộp tài sản của họ để mua phần lớn cổ phần trong công ty của họ từ quyền sở hữu. Dưới đây, chúng tôi khám phá những ưu và nhược điểm của hai loại mua nhân viên này, cho dù việc mua hàng được bắt đầu bởi công ty hay bởi các nhân viên.
Chìa khóa chính
- Mua lại nhân viên (EBO) là khi một nhà tuyển dụng cung cấp cho nhân viên chọn một gói thôi việc tự nguyện. Gói mua lại thường bao gồm các lợi ích và thanh toán trong một khoảng thời gian xác định. Các khoản mua lại của người lao động được sử dụng để giảm số lượng nhân viên và do đó, chi phí lương, chi phí lợi ích và bất kỳ đóng góp nào của công ty cho kế hoạch nghỉ hưu. đến khi nhân viên tiếp quản công ty họ làm việc bằng cách mua phần lớn cổ phần.
Mua lại nhân viên: thôi việc tự nguyện
Mua nhân viên được sử dụng để giảm số lượng nhân viên và do đó, chi phí tiền lương, chi phí lợi ích và bất kỳ đóng góp nào của công ty cho các kế hoạch nghỉ hưu. Một công thức phổ biến cho các gói thôi việc bao gồm cơ sở trả bốn tuần cộng với một tuần bổ sung cho mỗi năm làm việc tại công ty. Một số nhà tuyển dụng có thể giải quyết vấn đề bảo hiểm y tế mở rộng hoặc hỗ trợ tìm kiếm việc làm mới, hoặc giáo dục và đào tạo.
Các đề nghị của EBO thường được thực hiện cho các nhân viên không quan trọng, mặc dù các nhân viên lớn tuổi sắp đến tuổi nghỉ hưu thường được tiếp cận nếu mục tiêu là củng cố vị trí hoặc không hoàn toàn lấp đầy nó. Tuy nhiên, nếu một công ty có kế hoạch lương hưu, ban quản lý phải cân nhắc khoản tiết kiệm từ chi phí lương của nhân viên sắp nghỉ hưu và số tiền lương hưu hàng năm phải trả cho mỗi nhân viên. Thông thường, nhưng không phải lúc nào, lương hưu hàng năm thấp hơn mức lương hiện tại của nhân viên.
Khi đánh giá EBO, nhân viên phải xem xét một số yếu tố, chẳng hạn như triển vọng và mục tiêu nghề nghiệp của họ. Một số trong những cân nhắc bao gồm:
- Đối với những người sắp nghỉ hưu, liệu trợ cấp thôi việc từ cầu mua lại có phải là khoảng thời gian giữa chấm dứt và thời gian hội đủ điều kiện nhận trợ cấp An sinh xã hội không? Nếu không, bạn có thể sống với số tiền không? Nhân viên lớn tuổi có thể khó tìm việc làm mới hơn. Do đó, bất kỳ lời đề nghị nào cũng sẽ cung cấp đủ thu nhập để trang trải chi phí trong giai đoạn tìm việc. Liệu một khoản thanh toán mua có thể tài trợ cho một nền giáo dục mới, sự nghiệp hoặc đào tạo lại? Việc mua lại có cho phép bạn bắt đầu kinh doanh không? Và số tiền thôi việc có bao gồm chi phí khởi nghiệp kinh doanh không? Làm thế nào để tích lũy thời gian nghỉ phép hoặc nghỉ phép cá nhân khác, nghĩa là bạn có được trả cho những ngày đó không? Công ty có tiếp tục đóng góp cho kế hoạch nghỉ hưu không? Nếu vậy, trong bao lâu? Làm thế nào thôi việc sẽ được thanh toán? Các khoản tiền gộp có giá trị cao hơn các khoản thanh toán theo thời gian, đặc biệt nếu có rủi ro rằng chủ nhân có thể mất khả năng thanh toán.
Nhận được một khoản mua từ một công ty có thể rất thú vị nếu nhân viên đang muốn bắt đầu một chương mới trong cuộc sống hoặc tìm kiếm một sự thay đổi nghề nghiệp. Tuy nhiên, số tiền nhận được từ việc mua lại có khả năng chỉ kéo dài trong một khoảng thời gian ngắn.
Ngoài ra, nhân viên hiện đang nhận được tiền thưởng cho hiệu suất sẽ không được trả thêm thu nhập đó khi mua. Và với chi phí sinh hoạt, tiền có thể bốc hơi nhanh chóng. Do đó, một quyết định sẽ cần phải được đưa ra bởi nhân viên tại một thời điểm nào đó liệu có nên làm việc tại một công ty khác, bắt đầu kinh doanh hay nghỉ hưu.
Vì khoản thanh toán từ việc mua lại chỉ kéo dài trong một thời gian ngắn, nên các nhân viên phải quyết định bước tiếp theo có nên làm việc tại một công ty khác, bắt đầu kinh doanh hay nghỉ hưu.
Mua lại nhân viên: Tái cấu trúc doanh nghiệp
Mua lại nhân viên của các công ty là một hình thức mua lại thường được thực hiện như là một thay thế cho việc mua lại có đòn bẩy. Mua lại có đòn bẩy (LBO) là khi một lượng đáng kể tiền vay hoặc đòn bẩy được sử dụng để mua lại một công ty khác.
Các công ty được bán có thể khỏe mạnh về tài chính, mặc dù họ thường gặp khó khăn về tài chính nếu việc mua lại đang được xem xét. Ngoài ra, nhân viên có thể không hài lòng với cách quản lý công ty của họ hoặc có thể không thích hướng đi của công ty. Thực hiện việc mua lại như vậy là một rủi ro tài chính đáng kể, nhưng phần thưởng có thể là đáng kể. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, việc mua lại nhân viên thường tập trung vào việc bán tài sản của công ty, trong khi đối với các công ty lớn hơn, việc mua lại có thể dành cho một công ty con hoặc bộ phận của công ty.
Cách thức chính thức mua lại nhân viên xảy ra là thông qua kế hoạch sở hữu cổ phiếu của nhân viên (ESOP). ESOP là một loại quỹ ủy thác có thể được tạo ra để cho phép nhân viên mua cổ phiếu hoặc quyền sở hữu trong công ty theo thời gian để tạo điều kiện cho kế hoạch kế nhiệm. Việc mua lại hoàn tất khi ESOP sở hữu 51% cổ phần phổ thông trở lên của công ty. Mua nhân viên không phải là chưa từng nghe thấy; các nhân viên tại Polaroid và United Airlines đều sử dụng ESOP để mua công ty của họ khỏi phá sản.
