Trần kính là gì?
Trần kính là một phép ẩn dụ đề cập đến một rào cản nhân tạo ngăn phụ nữ và dân tộc thiểu số được thăng chức lên các vị trí cấp quản lý và điều hành trong một tổ chức. Cụm từ trần kính trần gian được sử dụng để mô tả những khó khăn mà phụ nữ phải đối mặt khi cố gắng chuyển sang vai trò cao hơn trong hệ thống phân cấp do nam giới thống trị. Các rào cản thường không được ghi nhận, có nghĩa là phụ nữ có nhiều khả năng bị hạn chế tiến lên thông qua các tiêu chuẩn được chấp nhận và thiên vị ngầm hơn là các chính sách của công ty được xác định.
Chìa khóa chính
- Thuật ngữ trần kính cường độ cao đã được phổ biến trong một bài báo của Tạp chí Phố Wall năm 1986 về hệ thống phân cấp doanh nghiệp. Trần kính là một phép ẩn dụ cho một rào cản nhân tạo ngăn phụ nữ thăng tiến lên các công việc hàng đầu trong quản lý. Trong những năm gần đây, thuật ngữ này đã được mở rộng bao gồm phân biệt đối xử với người thiểu số là tốt.
Hiểu về trần kính
Khái niệm trần kính lần đầu tiên được phổ biến trong một bài báo của Wall Street Journal năm 1986 nói về hệ thống phân cấp doanh nghiệp và cách các rào cản vô hình dường như ngăn cản phụ nữ thăng tiến trong sự nghiệp vượt qua một mức độ nhất định. (Năm 2015, Tạp chí Phố Wall đã báo cáo rằng khái niệm này có từ những năm 1970, trích dẫn Gay Bryant, cựu biên tập viên của tạp chí Work Woman , và khái niệm này có thể bắt nguồn từ hai người phụ nữ tại Hewlett-Packard.) Trong những năm gần đây phân tích trần kính đã mở rộng để bao gồm các vấn đề ngăn chặn không chỉ phụ nữ di chuyển lên mà cả thiểu số.
Nghiên cứu cho thấy các nhóm đa dạng đưa ra quyết định tốt hơn so với các nhóm đồng nhất, làm cho việc phá vỡ trần kính tốt cho lợi nhuận của công ty.
Các công ty đã phản ứng với khoảng cách bình đẳng bằng cách tập trung vào các biện pháp để tăng tính đa dạng. Điều này đã bao gồm nhân viên tuyển dụng được giao nhiệm vụ đặc biệt với việc đảm bảo rằng phụ nữ và dân tộc thiểu số nhìn thấy sự đại diện được cải thiện ở các vị trí cấp quản lý. Bằng cách tập trung vào các chính sách giảm hoặc loại bỏ trần kính, các công ty có thể đảm bảo rằng các ứng cử viên đủ điều kiện nhất nắm giữ các vị trí ra quyết định. Ngoài ra, nghiên cứu đã chỉ ra rằng các nhóm đa dạng thành công hơn trong việc đưa ra quyết định so với các nhóm đồng nhất, điều này có tác dụng báo hiệu cho các công ty loại bỏ trần kính có thể ảnh hưởng tích cực đến lợi nhuận của họ.
6, 6%
Tỷ lệ phụ nữ hàng đầu Fortune 500 công ty ở Mỹ năm 2019.
Lịch sử của trần kính
Khoảng cách bình đẳng khác nhau giữa các quốc gia, và trong một số trường hợp, nó được thúc đẩy bởi lập trường văn hóa chống lại phụ nữ tham gia lực lượng lao động. Năm 2005, phụ nữ chiếm gần một nửa lực lượng lao động, nhưng ít hơn 10% các nhà quản lý ở Hoa Kỳ. Trong khi tỷ lệ vị trí cấp trên do phụ nữ nắm giữ có phần cao hơn trong các công ty Fortune 500, thì phụ nữ nắm giữ vị trí CEO vẫn kiếm được ít tiền hơn nam giới. Năm 2019 có 33 nữ giám đốc điều hành (CEO) đứng đầu các công ty Fortune 500, số lượng cao nhất từ trước đến nay nhưng vẫn chỉ chiếm 6, 6% trong tổng số danh sách.
Để đối phó với mối lo ngại ngày càng tăng đối với các rào cản ngăn phụ nữ và dân tộc thiểu số tiến lên, Bộ Lao động Hoa Kỳ đã ra mắt Ủy ban trần thủy tinh vào năm 1991. Người ta buộc tội xác định các loại rào cản tồn tại và các chính sách mà các công ty đã thực hiện hoặc có thể thực hiện để tăng sự đa dạng trong các cấp quản lý và điều hành. Ủy ban nhận thấy rằng phụ nữ và dân tộc thiểu số đủ điều kiện đang bị từ chối cơ hội cạnh tranh hoặc giành được các vị trí ra quyết định. Nó cũng nhận thấy rằng nhận thức của cả nhân viên và người sử dụng lao động thường bao gồm các khuôn mẫu giữ phụ nữ và dân tộc thiểu số trong một ánh sáng tiêu cực.
Khi Hillary Clinton ra tranh cử tổng thống vào năm 2008 và 2016, bà đã nhiều lần nói về mục tiêu của mình là phá vỡ trần nhà bằng kính cao nhất, cứng nhất bằng cách trở thành nữ tổng thống đầu tiên của nước Mỹ. Nếu bà Clinton giành chiến thắng vào năm 2008, ở đỉnh cao của cuộc Đại suy thoái, bà có thể được coi là nạn nhân của một thuật ngữ liên quan, vách đá kính của người Hồi giáo. Được đặt bởi các giáo sư Michelle K. Ryan và Alexander Haslam của Đại học Exeter, Vương quốc Anh, năm 2004, đề cập đến thực tiễn mà họ đã ghi nhận trong một nghiên cứu về các công ty FTSE 100 của Vương quốc Anh, nhằm thúc đẩy phụ nữ lên các vị trí quyền lực trong thời kỳ khủng hoảng, khi thất bại là một khả năng lớn hơn.
