Nhiều người trong chúng ta, mặc dù số lượng đang giảm dần, nhưng vẫn có thể nhớ một cách mơ hồ khi khái niệm về một nhà kho cải thiện nhà không tồn tại. Các cửa hàng phần cứng, xưởng gỗ và đại lý sơn cũng nhỏ, độc lập và địa phương như cửa hàng thủ công. Mua một máy khoan ở đây, nhặt một số 2x4 trên khắp thị trấn, thuê một máy rửa áp lực ở quận tiếp theo và bạn vừa mới đốt cháy hầu hết thứ bảy. Thay đổi mô hình là một cụm từ được sử dụng quá mức, nó đã mất đi nhiều ý nghĩa, nhưng Home Depot Inc. (HD) đã làm chính xác điều đó.
Một khởi đầu nhỏ
Được thành lập vào năm 1978, Home Depot (hay như các giáo viên đề cập đến nó, THE Home Depot) bắt đầu với một vài siêu thị bỏ trống ở Atlanta, mỗi siêu thị đủ lớn để chứa mọi vật phẩm cải thiện nhà có thể tưởng tượng được. Không ai khác đang làm điều đó vào thời điểm đó, ít nhất là không ở quy mô như vậy. Đối thủ cạnh tranh thực sự duy nhất của Home Depot là Lowe's Enterprises Inc. (THẤP) được thành lập trước đó, nhưng không bắt đầu xây dựng các cửa hàng hộp lớn cho đến những năm 1990. Đến năm 1986, Home Depot đã xóa được 1 tỷ đô la doanh thu hàng năm. Từ đó, tăng trưởng bền vững tiếp tục cho đến khi thành tựu đăng quang của công ty, được ghi nhận vào năm 1999 trong số 30 thành phần của Trung bình công nghiệp Dow Jones. Ngày nay, Home Depot thu về 80 tỷ đô la một năm doanh thu thông qua 2.300 cửa hàng ở Hoa Kỳ, Puerto Rico, Quần đảo Virgin thuộc Hoa Kỳ, đảo Guam, Canada và Mexico. (Để đọc liên quan, hãy xem: Làm thế nào chúng ta sẽ trở thành khách hàng của Amazon.com cuối cùng .)
Luôn luôn bán hàng
Không giống như hầu hết các tập đoàn khác có quy mô (vốn hóa thị trường là 124 tỷ USD), Home Depot không có phân khúc kinh doanh rõ ràng. Không có bộ phận CNTT / Di động, không có lĩnh vực Khai thác & Khai thác thượng nguồn. Chỉ có bán lẻ càng nhiều hàng hóa cải thiện nhà cho càng nhiều người càng tốt. Vị trí của Home Depot không hoàn toàn là môi trường bán hàng áp lực cao, giả sử, một đại lý xe hơi, nhưng thông điệp không rõ ràng. Công ty cũng trơ tráo về điều này:
Một sáng kiến mới trong năm tài khóa 2013 có tên Project Simple để giảm các báo cáo cửa hàng không cần thiết, email và các cuộc họp dựa trên cửa hàng giúp quản lý cửa hàng không bán.
Phát triển Home Depot, thậm chí vượt quá kích thước voi ma mút hiện tại của nó, do đó khá đơn giản. Nó vẫn còn rất nhiều công việc, nhưng nó đơn giản. (Để biết thêm, hãy xem: 18 dự án tự làm để tăng giá trị gia đình .)
Chờ đợi một sự bùng nổ nhà ở khác
Đầu tiên, tìm một vài địa điểm còn lại để thiết lập cửa hàng. Và chúng tôi có thể đã đạt đến điểm bão hòa, ít nhất là ở Bắc Mỹ và các khu vực xa xôi. Từ năm 2008 đến 2012, công ty đã đóng cửa vài chục cửa hàng hoạt động kém hiệu quả. Nó đã thêm 14 cửa hàng ròng trong năm ngoái, tốc độ tăng trưởng chậm hơn nhiều so với trước đây. Cấp, các nhà bán lẻ khổng lồ chỉ có thể phát triển lớn hơn nhiều. Home Depot cũng kết thúc cuộc đột phá ngắn ngủi vào Trung Quốc và dường như việc cắt đứt ngón tay thực sự đã cứu được bàn tay. Doanh số cửa hàng so sánh đã tăng 7, 5% tại Hoa Kỳ hàng năm, cùng với một nền kinh tế cuối cùng có dấu hiệu phục hồi lâu dài. Nếu có một tập đoàn tồn tại có động lực rất lớn để thấy sự kết thúc của bất kỳ sự chậm lại nào của thị trường nhà đất, bạn cũng có thể hiểu rằng đó là Home Depot. (Để đọc liên quan, xem: Cách Wal-Mart kiếm tiền .)
Tạo hiệu quả
Thứ hai, cung cấp các sản phẩm mới nhất. Nhưng về mặt này, Home Depot phần lớn là do lòng thương xót của các nhà cung cấp. Bên cạnh đó, dù sao hầu hết các vật liệu xây dựng thay đổi từ năm này sang năm khác? Hỗn hợp bê tông đã sẵn sàng để sử dụng cũng tiên tiến hơn bao giờ hết: nó cũng có giá 5 một pound. Điều đó có nghĩa là phòng thực sự duy nhất để cải thiện lớn là tạo ra hiệu quả. Giảm hàng tồn kho không sử dụng, tăng tốc giao hàng, v.v. Và cập nhật trang web để dễ dàng mua hàng trực tuyến và nhận tại cửa hàng. Home Depot đã làm điều này đến một mức độ phi thường. Các ứng dụng di động của nó rất đẹp: có thể điều hướng dễ dàng, với tính năng tìm kiếm trực quan và kết quả chi tiết đến mức chúng cho bạn biết cửa hàng của bạn đang ở trong thời gian thực và thậm chí là lối đi nào. Home Depot không lo lắng về việc xây dựng các mối quan hệ trọn đời, hoặc khiến khách hàng trở thành một phần của gia đình, hoặc bất kỳ cụm từ nào được các nhà tiếp thị thương hiệu phổ biến ngay bây giờ. Đối với Home Depot, mọi thứ đều là bán hàng. Tăng thị phần, giảm nợ dài hạn, tất cả chỉ là thứ yếu so với doanh số. (Đối với một số phân tích chứng khoán, xem: Home Depot chuyển từ Tốt sang Tuyệt vời.)
Lối đi trên lối đi
Home Depot có thể không có báo cáo phân khúc kinh doanh riêng lẻ, nhưng nó có các bộ phận. Các bộ phận văn học, như trong lợp và bệnh zona; Lối đi 12. Đối với mục đích kế toán, công ty chia hàng hóa của mình thành 15 phân khúc: theo thứ tự bảng chữ cái là nhà tắm, vật liệu xây dựng, trang trí, điện, sàn, sân vườn (trong nhà và ngoài trời), phần cứng, nhà bếp, ánh sáng, gỗ, nhà máy, sơn, hệ thống ống nước, và các công cụ. Trong số 79 tỷ đô la hàng hóa mà Home Depot đã bán năm ngoái, hơn một phần mười trong số đó là ở bộ phận bếp, khiến nó trở thành công ty lớn nhất. Khu vườn trong nhà chỉ đứng sau một tỷ lệ phần trăm: theo truyền thống, nó chạy cổ và bằng sơn. Để cho bạn biết về kích thước của Home Depot, nó bán nhiều sơn hơn Sherwin-Williams Co. (SHW), một công ty gần như không có gì ngoài. (Để biết thêm, hãy xem: Hủy bỏ các Hộp lớn Cải thiện Nhà.)
Bảng cân đối kế toán lành mạnh
Trong số các thuộc tính làm cho Home Depot trở thành một khoản đầu tư hấp dẫn là một lượng cổ phiếu quỹ không phổ biến trên bảng cân đối kế toán. Một chương trình mua lại cổ phiếu lớn được áp dụng vào năm 2013 có tác động có thể dự đoán được về giá của công ty, đưa nó lên mức cao nhất mọi thời đại trong năm 2014. Trên thực tế, giá đã tăng gần gấp bốn lần trong năm năm qua. Đây là thời điểm tốt để trở thành cổ đông của Home Depot, không chỉ thông qua sự đánh giá cao mà còn thông qua việc tăng cổ tức 21% gần đây. Cổ tức chỉ tăng, không bao giờ giảm, trong suốt 14 năm tồn tại của họ. (Để biết thêm phân tích về công ty, hãy xem: Inside Intel: A Look at the Mega Chipmaker .)
Điểm mấu chốt
Một công ty bán các sản phẩm hữu hình tạo ra sự khác biệt tích cực hợp pháp trong cuộc sống của mọi người? Và biến lợi nhuận khổng lồ trong khi làm điều đó? Home Depot là chủ nghĩa tư bản có hiệu quả nhất, chuyển tài sản từ giá trị thấp hơn sang sử dụng có giá trị cao hơn và sử dụng hàng trăm ngàn người trên đường đi. Miễn là mọi người muốn duy trì và làm đẹp môi trường xung quanh, Home Depot sẽ tiếp tục thích nghi với họ. (Để biết thêm phân tích về công ty, hãy xem: Đế chế đồ uống và đồ uống toàn cầu trị giá $ 66B của Pepsico .)
