Trải qua hội nhập theo chiều ngang có thể rất có lợi cho hai công ty. Thông thường, điều này xảy ra khi hai công ty cạnh tranh trong cùng một ngành trong cùng một giai đoạn sản xuất quyết định thống nhất. Nhưng trước khi xem xét nó, các doanh nghiệp nên cân nhắc những ưu và nhược điểm của chiến lược và làm thế nào để trở thành một tổ chức lớn sẽ phát huy lợi nhuận của họ.
Khi nó được thực hiện chính xác, có nhiều lợi thế để tích hợp theo chiều ngang. Chúng bao gồm (nhưng không giới hạn ở) sự gia tăng sức mạnh thị trường hoặc thị phần, giảm cạnh tranh và tăng các hiệp lực khác. Nhưng như với bất cứ điều gì khác, cũng có những nhược điểm. Trong số đó là các vấn đề chống độc quyền và tính hợp pháp, giảm tính linh hoạt và phá hủy giá trị thay vì tạo ra nó.
Chúng ta sẽ xem xét kỹ hơn một số ưu và nhược điểm của chiến lược này. Nhưng trước đó, đây là một vài ví dụ nổi tiếng về tích hợp theo chiều ngang mà bạn có thể nhận ra.
Chìa khóa chính
- Trải qua hội nhập theo chiều ngang có thể mang lại lợi ích cho các công ty và thường diễn ra khi họ cạnh tranh trong cùng một ngành. Những lợi thế bao gồm tăng thị phần, giảm cạnh tranh và tạo ra quy mô kinh tế. Nhược điểm bao gồm sự giám sát theo quy định, kém linh hoạt và khả năng phá hủy giá trị hơn là tạo ra nó.
Ví dụ tích hợp theo chiều ngang
Như đã đề cập ở trên, hội nhập theo chiều ngang diễn ra khi hai công ty cạnh tranh trong cùng một ngành trong cùng một giai đoạn hợp nhất sản xuất. Một ví dụ như vậy là việc Disney mua lại Pixar năm 2006. Disney đã phải đối mặt với sự trì trệ trên thị trường và được trẻ hóa sau khi mua Pixar. Hai công ty đã hoạt động trong cùng một không gian (hoạt hình) và có thể hợp nhất công nghệ của họ, do đó làm tăng thị phần và lợi nhuận.
Sự hợp nhất của Exxon và Mobil là một ví dụ tuyệt vời khác về tích hợp theo chiều ngang. Là các thực thể riêng lẻ, cả hai có quy mô và hoạt động tương tự nhau và kết hợp với nhau để tạo thành một công ty mạnh hơn vào năm 1998.
Không nên nhầm lẫn tích hợp theo chiều ngang với tích hợp bên, đó là sự hợp nhất của hai công ty bán các sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan nhưng không cạnh tranh trực tiếp với nhau.
Lợi ích của tích hợp theo chiều ngang
Có rất nhiều lợi ích để trải qua tích hợp theo chiều ngang.
Thị phần lớn hơn
Lợi ích rõ ràng nhất là tăng thị phần hoặc sức mạnh thị trường. Khi hai công ty hợp nhất, họ cũng kết hợp cơ sở sản phẩm, công nghệ và dịch vụ có sẵn trên thị trường. Với nhiều sản phẩm dưới một tên, công ty mới có thể tăng chỗ đứng trong số người tiêu dùng.
Cơ sở khách hàng lớn hơn
Bởi vì hai công ty có thể hoạt động trong cùng một ngành, nên họ có thể không nhất thiết phải có cùng một cơ sở tiêu dùng. Bằng cách hợp nhất hai công ty thành một, tổ chức mới hiện có quyền truy cập vào một cơ sở khách hàng lớn hơn.
Doanh thu tăng
Bằng cách tăng cơ sở khách hàng của mình, công ty mới giờ đây có thể tăng doanh thu. Trên thực tế, đó là điển hình cho các công ty trải qua tích hợp theo chiều ngang để thấy doanh thu nhiều hơn so với khi họ là các thực thể riêng lẻ.
Lợi ích kèm theo
Dưới đây là một vài lợi thế khác của việc tích hợp theo chiều ngang:
- Giảm cạnh tranh Tăng thêm sức mạnh tổng hợp khác như tiếp thị Tạo ra các nền kinh tế có quy mô và tính kinh tế theo phạm vi Giảm chi phí sản xuất khác
Hạn chế của tích hợp ngang
Như với bất kỳ quá trình, cũng có những nhược điểm phải được xem xét cùng với các lợi ích.
Rà soát quy định
Đầu tiên và rắc rối nhất là mức độ xem xét kỹ lưỡng của loại chiến lược này, đặc biệt là từ các cơ quan chính phủ. Những vụ sáp nhập lớn như thế này là lý do tại sao luật chống độc quyền được đưa ra. Những luật này ngăn cản các tập đoàn lớn mua lại và sáp nhập sẽ thu hẹp thị trường cạnh tranh và có thể tạo ra sự độc quyền. Đây được coi là một hành động săn mồi, mang lại sự thống trị của một người chơi trên thị trường. Nó tạo ra ý tưởng rằng tập đoàn lớn có thể lợi dụng người tiêu dùng với giá cao hơn và lựa chọn sản phẩm / dịch vụ hẹp.
Nhược điểm bổ sung
Nhược điểm khác của tích hợp ngang bao gồm:
- Tăng trưởng kinh tế thấp còi của doanh nghiệp mới. Tính linh hoạt giảm: Điều này xảy ra bởi vì công ty hiện là một tổ chức lớn hơn. Việc bổ sung thêm nhân sự và quy trình có nghĩa là cần phải minh bạch hơn và do đó, có trách nhiệm hơn và băng đỏ. Giá trị thay vì tạo ra nó: Điều này xảy ra bởi vì sự hiệp lực không bao giờ thành hiện thực mặc dù chi phí tích hợp theo chiều ngang.
