Hiếm khi một giám đốc điều hành với một tập đoàn lớn dường như xóa sổ thị trường sinh lợi nhất của mình, nhưng IKEA không giống như hầu hết các tập đoàn lớn. Vào năm 2016, giám đốc bền vững của đại gia nội thất Thụy Điển đã nói rõ cam kết của mình trong việc duy trì mọi thứ bằng cách nói rằng thế giới phương Tây đã đạt đến đồ đạc trong nhà đỉnh cao.
Điều gì tiếp theo cho IKEA?
Cụm từ này là một sự khai thác dầu cao điểm, theo đó sản xuất dầu mỏ thế giới theo thời gian được cho là có hình dạng của đường cong hình chuông, và đỉnh của đường cong đã đi qua. Theo cách riêng của mình, trích dẫn từ Steve Howard của IKEA ngụ ý rằng các bảng lap không bị xáo trộn và các điểm khác của phòng khách năm 1970 đã được sản xuất so với sẽ được sản xuất, ít nhất là ở một phần của địa cầu kéo dài từ Scandinavia về phía nam đến Địa Trung Hải và phía tây Thái Bình Dương. Thông điệp ngầm dường như là IKEA nên tìm nơi khác để bán hàng hoặc tìm một ngành kinh doanh khác. (Để biết thêm, hãy xem: Các ngành có lợi từ sinh viên Broke College .)
Năm 2018, Ikea đã công bố liên doanh mới nhất của mình - "một công tắc năng lượng tập thể hứa hẹn một mức giá điện tái tạo 100% độc quyền". Hợp tác với chiến dịch Chuyển đổi sạch lớn trên mạng, IKEA đang thúc đẩy chuyển đổi tập thể để bảo đảm năng lượng xanh rẻ hơn cho các hộ gia đình đăng ký chương trình. Người bảo vệ Vương quốc Anh báo cáo rằng hai công ty tuyên bố rằng một hộ gia đình điển hình ở Anh sẽ tiết kiệm 300 bảng mỗi năm tiền xăng và điện.
Theo Hege Sæbjørnsen, người quản lý bền vững của Ikea, mục đích là "làm cho việc chuyển đổi sang điện tái tạo trở nên đơn giản, dễ tiếp cận và phù hợp với mọi người. Đối với mỗi thuê bao chuyển đổi, IKEA nhận được hoa hồng, công ty sẽ sử dụng để hỗ trợ các sáng kiến cộng đồng địa phương trong đó Có những nhà cung cấp điện xanh khác mà khách hàng cũng có thể sử dụng, vì vậy IKEA phải đối mặt với sự cạnh tranh đáng kể. Với những thách thức như vậy, chúng ta nhìn vào cách IKEA đã kiếm tiền trong quá khứ và tương lai sẽ như thế nào.
Tư nhân
IKEA là một công ty tư nhân, một trong những công ty lớn nhất thế giới. Đây cũng là nhà bán lẻ đồ nội thất lớn nhất thế giới, bán trị giá 38, 3 tỷ euro trong năm 2017. Tên này là từ viết tắt của Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd, tương ứng là tên của người sáng lập, trang trại gia đình và quê hương của ông. Kamprad cũng cho mượn tên của mình (hoặc ít nhất là một vài chữ cái đầu tiên của nó) cho một cái gì đó gọi là INGKA Foundation. Về mặt kỹ thuật, đây là chủ sở hữu duy nhất của IKEA và cũng là một trong những tổ chức từ thiện lớn nhất thế giới.
Tránh né, không trốn tránh
Tại sao một quỹ từ thiện sở hữu một công ty đa quốc gia? Hầu hết, nếu không phải là tất cả các quỹ từ thiện lớn, được thành lập bởi những người khổng lồ kinh doanh, những người còn nhiều tiền hơn thời gian. Nhưng không bao giờ nền tảng từ thiện thực sự hoạt động kinh doanh. Đó là, cho đến khi ban lãnh đạo IKEA phát hiện ra rằng việc chuyển một công ty Thụy Điển sang quyền sở hữu một quỹ từ thiện đã đăng ký ở Hà Lan có thể giảm thiểu thuế, khiến cho việc tiếp quản thù địch trở nên bất khả thi và cho phép hoạt động như một tổ chức phi lợi nhuận. IKEA kiếm được 12, 6 tỷ euro lợi nhuận gộp trong năm 2017.
Trang web của INGKA Foundation giới thiệu những đứa trẻ trông có vẻ hy vọng chơi bóng đá ở các nước nghèo, trái ngược với mục đích đã nêu của nền tảng là hỗ trợ sự đổi mới trong lĩnh vực thiết kế kiến trúc và nội thất. Mục đích đó là hợp pháp, với bằng cấp chính. Nền tảng hỗ trợ sự đổi mới bằng cách vận hành một đế chế nội thất . Có nhiều lớp hơn cho sơ đồ này, bao gồm một công ty cổ phần riêng biệt trực tiếp giữa IKEA và INGKA Foundation. Các tài sản trí tuệ được tổ chức tại một công ty khác. Mục đích đằng sau tất cả các thao tác này vẫn là để giảm thiểu thuế bằng cách hiệu quả nhất nếu các phương tiện phức tạp cần thiết. (Để biết thêm, hãy xem: Các công ty tư nhân có giá trị nhất thế giới .)
Và hệ thống hoạt động. IKEA kiếm được nhiều tiền từ nhượng quyền thương mại. Hàng chục cửa hàng của nó trên khắp thế giới được nhượng quyền; phần còn lại thuộc sở hữu của công ty. Mỗi cửa hàng trả phí nhượng quyền hàng năm là 3% doanh thu, bao gồm các cửa hàng thuộc sở hữu của công ty. Một nền tảng từ thiện không thể tự tài trợ, sau tất cả.
IKEA tiếp tục dựa vào cam kết bền vững để giữ vững lòng trung thành của khách hàng. Công ty đã công bố kế hoạch vào tháng 6 năm 2018 chỉ sử dụng vật liệu tái tạo và tái chế trong các sản phẩm của mình vào năm 2030. Động thái này sẽ làm giảm tác động khí hậu của mỗi sản phẩm xuống 2/3 vào cuối thập kỷ tới. Tính đến năm 2018, 60% phạm vi của IKEA dựa trên các vật liệu tái tạo và 10% chứa vật liệu tái chế. Công ty đang thiết lập chuẩn mực cho các đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp nguyên liệu, khách hàng và đối tác. Đồng thời, Inter IKEA, chủ sở hữu của IKEA Concept và nhà nhượng quyền IKEA trên toàn thế giới, đã tuyên bố rằng họ có kế hoạch loại bỏ tất cả các sản phẩm nhựa sử dụng một lần khỏi các nhà hàng tại cửa hàng vào năm 2020 và Tập đoàn IKEA sẽ triển khai các giải pháp năng lượng mặt trời tại nhà tới 29 thị trường. 2025.
(Để biết thêm, hãy xem: Sự xuất hiện của thành phố Ikea: Khái niệm về sự phát triển thương hiệu.)
Điểm mấu chốt
IKEA, trong những ngày đầu tiên, đã khiến việc mua sắm đồ nội thất trở nên thú vị, làm cho các cửa hàng của nó có màu sắc tươi sáng, bố cục thoáng mát, và thậm chí là một quán cà phê chất lượng. Thiết kế mô-đun của ghế và bàn ván hạt của nó là hiện đại và rẻ tiền hấp dẫn đối với các sinh viên đại học đang gặp khó khăn và các chuyên gia thành lập như nhau. Trong khi đồ nội thất gia đình đỉnh cao của Nhật Bản đã khiến IKEA tăng gấp đôi các sáng kiến bền vững, có khả năng sẽ tiếp tục là một thị trường phát triển mạnh về trang trí nhà cửa, và thậm chí còn lớn hơn cho các sản phẩm gia dụng bền vững.
