Trong bối cảnh chớp nhoáng của hàng hóa thời trang, thực dụng, chúng tôi nghĩ rằng một số sản phẩm xuất hiện từ ether vào tay chúng tôi trong chớp mắt. Đây không phải là sự lừa dối - đó là một loại phép thuật. Thử nghiệm là một điều cần thiết cho bất kỳ triển khai sản phẩm thành công. Tất cả đều giống nhau, sự tiến hóa thường nằm ngoài tầm với hoặc ẩn sau hậu trường.
Từ năm 2010, Google (GOOG) X, một sáng kiến khá bí mật được bắt đầu bởi Sebastian Thrun, đã cố gắng cải thiện cuộc sống và hàng hóa với hệ số 10, thay vì mười phần trăm, thông qua những nỗ lực được gọi là ảnh chụp màn hình. Project Glass được lắp ráp nhờ vào những tham vọng này. Được xem như một phương tiện cho công nghệ trong tương lai, Tạp chí MIT Technology Review nhận xét rằng, Glass Glass đã cách xa nó vào năm 2011. Thực tế, phát minh, chỉ đơn thuần là một phát bắn trong bóng tối, đã mang đến một thế giới bên kia.
Giấc mơ
Google Glass sẽ không cứu thế giới, chỉ giúp nó. Trên thực tế, tranh chấp trung tâm giữa các thành viên của Google X là liệu Glass có nên được sử dụng như một thiết bị thời trang hay không, hay chỉ dành cho các chức năng thực dụng cụ thể. Cảm hứng vẽ từ sự hiểu biết của John F. Kennedy rằng những thách thức lớn hơn tạo ra nhiều đam mê hơn, đặc biệt liên quan đến cuộc đua không gian, cuối cùng Google phát triển để tích hợp phản hồi vào hệ thống của mình.
Để làm điều này, nhà đồng sáng lập Google, ông Richard Brin, người cũng giám sát Google X, đã đề nghị Glass được coi là một sản phẩm hoàn chỉnh, mặc dù mọi người trong phòng thí nghiệm đều biết đó là một nguyên mẫu, với những bước ngoặt lớn cần phải xử lý. phát hành Glass ra công chúng và yêu cầu người tiêu dùng cung cấp phản hồi mà X có thể sử dụng để cải thiện thiết kế.
Kết quả là nguyên mẫu Glass được phát hành sớm, với mục đích hướng tới tương lai nhiều hơn là thuận tiện rõ ràng. Tim Brown, CEO và chủ tịch của IDEO, cảm thấy nỗ lực này không phải là vô ích, nói rõ, trong lịch sử công nghệ mới chưa bao giờ là một ví dụ trong đó phiên bản đầu tiên ra khỏi cổng là phiên bản phù hợp.
Cuối cùng, mặc dù người tiêu dùng muốn công nghệ có thể đeo, chức năng cần phải được chấp nhận. Như Slate lưu ý, vấn đề của Kính Kính là công nghệ ngày nay đơn giản là không cung cấp bất cứ thứ gì mà người bình thường thực sự muốn, chứ đừng nói là cần thiết, trong cuộc sống hàng ngày của họ. Thần Kính là một ý tưởng thú vị: nhưng thật tuyệt khi nhìn vào, nhưng không xuyên qua.
Thực tế
Google ban đầu quảng cáo Glass về mặt tăng cường trải nghiệm. Các bản demo năm 2012 có tính năng nhảy dù, đi xe đạp cũng như nhân rộng tường. Cuối cùng, các video cho thấy thông tin thân thiện với người dùng ngay lập tức xuất hiện trên màn hình trong các hoạt động hàng ngày. Khát vọng của Google rất cao: công nghệ đòi hỏi thời lượng pin dài, khả năng nhận dạng hình ảnh được cải thiện và rất nhiều dữ liệu.
Thay vì tăng cường thực tế, Glass chỉ đơn giản là bổ sung nó. Thời lượng pin hai đến ba giờ cho phép người dùng kiểm tra tin nhắn, xem ảnh và tìm kiếm trên Internet. Glass đã cạnh tranh với các thiết bị khác có máy ảnh vượt trội, dung lượng lớn hơn và bộ xử lý nhanh hơn.
Với giá trị nghi vấn của Glass xuất hiện nhiều câu hỏi. Người dùng có thể thoải mái đeo máy ảnh quanh mặt mỗi ngày không? Như MIT Technology Review chỉ ra, không ai có thể hiểu tại sao bạn muốn có thứ đó trên khuôn mặt của bạn, theo cách tương tác xã hội thông thường. Những người khác không thoải mái khi ở phía bên kia của Glass. Một số quán bar và nhà hàng cấm người mặc vào; một số chỉ đơn giản là cấm thiết bị hoàn toàn. Định giá thái quá và các mối nguy hiểm đáng sợ của thiết bị thậm chí đã dẫn đến việc tạo ra một miệt thị hoàn toàn mới.
Hơn nữa, thiết bị đã bán lẻ với giá 1.500 đô la và không thực hiện bất kỳ hành động nào đặc biệt tốt, đó là lý do tại sao những người có thể mua Glass lại hài lòng với điện thoại thông minh tiên tiến. Trong việc định giá Glass rất cao và hạn chế quyền truy cập vào một cộng đồng cụ thể của Glass Explorers, Google chỉ đơn giản nhấn mạnh sự phân chia giữa những người có tài và không có. Người dân chi tiêu một khoản tiền quá lớn cho các mặt hàng xa xỉ, nhưng họ tìm thấy giá trị với bản sắc. Google Glass dường như đang thiếu trong bộ phận này. Nhìn bề ngoài, nhưng điều quan trọng nhất là thiết bị không tuyệt vời.
Google sau đó đã cố gắng liên kết sản phẩm với các nhà thiết kế thời trang. Kính đã được đặc trưng trong Tuần lễ thời trang và trong s. Nói cách khác, công ty đã cố gắng mua sự mát mẻ. Tuy nhiên, sự mát mẻ liên quan đến một phát minh giả định yếu tố đức tin - thương hiệu là đáng tin cậy. Tạp chí Harvard Business Review đưa ra kết luận tốt nhất: Cool Cool không phải là một phương trình. Thật bí ẩn, khó tả. Một nghệ thuật, không phải là khoa học. Nghệ thuật không dễ dàng trong công nghệ.
Điểm mấu chốt
Google đã bị cuốn vào cơn bão của chính mình khi đưa ra thị trường Glass. Công ty muốn tận dụng sự cường điệu, hy vọng và tiềm năng của sản phẩm thay vì bán thực tế. Thay vì quảng bá sản phẩm như một công nghệ nguyên mẫu từ tương lai, như dự định ban đầu, thì chương trình khuyến mãi và giá cao của Glass chỉ đơn giản là mang lại sức hấp dẫn cho một sản phẩm siêu cao cấp.
Kính không có nghĩa là để tiêu thụ hàng loạt trên mạng. Google luôn đi sau thời đại và đi trước họ. Tuy nhiên, Project Glass là một moonshot đáng để sử dụng, nếu Google có thể hạ cánh.
